El tamaño de la organización es una variable contextual que influye en el diseño y

funcionamiento de una organización tal como lo hacen las variables contextuales,

tecnología, ambiente, objetivos.

Es por eso que las organizaciones avanzadas buscan equilibrar la armonía del
trabajador con la competitividad de la empresa, por lo que, encontrar un
acoplamiento óptimo entre empleado y puesto de trabajo es un objetivo que debe
ser establecido desde el principio.

La estructura tradicional esta hecha en forma de pirámide, en

donde las funciones son altamente especializadas, sus limites son
claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el
trabajo sea rápido y consistente, la gente que ocupa la punta de
la pirámide es la gente que planea y piensa mientras que los
niveles más bajos son los hacen el trabajo. La estructura de
involucración del personal y un mayor compromiso esta en forma
de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados trabajando en función de un mismo
objetivo.

CONCLUSION
De esta manera y con todo lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que es
indispensable contar con el análisis de cada uno de los puestos, esto permitiría la
posibilidad de obtener todas las características e información relativa a cada uno
de los cargos. Además el uso de esta información permitirá establecer la
descripción y especificación de cada puesto, y a su vez proporcionará la base para
unificar los subsistemas que conforman la gestión de los recursos humanos.
El buen funcionamiento de una empresa, no depende tanto de que todos
losempleados tengan asignadas claramente sus funciones, sino, más bien,
de lasactitudes de los trabajadores ante el trabajo, es decir, depende de
lamotivación que tenga para realizar sus actividades dentro de la organización.La
información sobre los diversos puestos debe emplearse en la descripciónde cargo,
para las especificaciones de una vacante y para establecer losniveles de
desempeño necesarios para una función determinadaEl análisis de los puestos
permite también fijar los niveles de desempeño delpuesto, con ello se consigue
ofrecer a los empleados pautas objetivas quedeben intentar alcanzar y permitir a
los supervisores un instrumentoimparcial de medición de resultados
Empowerrnent no es simplemente delegar tareas. Es una
cuestión de poder; de cómo y quiénes lo ejercen. Ya nadie duda
de los valores positivos de esta herramienta del management de
la Calidad Total para mejorar los procesos y el rendimiento dentro
de la organización. Pero para llevarla a la práctica, hay que
desterrar preconceptos, tanto de los jefes como de los
empleados. Reconocer el rol central de los equipos y un liderazgo
eficaz son las claves para un empowerment exitoso