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el cual se muestra cómo ampliar este procedimiento para incluir también al sector de
servicios. El objetivo era optimizar el flujo de materiales, personas e información en el
lugar de trabajo. Además, los autores señalan que la implementación práctica es difícil
debido a que se encontraron cambios masivos que debían modificarse (Flessas et al.,
2015). Otro estudio en el cual desarrollaron la herramienta SLP se realizó en una planta
de fabricación de obleas semiconductoras en Taiwán. En dicho estudio se enfatizó que el
éxito de la alternativa propuesta depende de la calidad del estudio de investigación de
procesos proporcionado por los expertos en la industria de interés (Yang et al., 1997)
7) Principal resultado
La implementación de la alternativa elegida pondrá de manifiesto el espacio físico para
materias primas y productos semiacabados y terminados, y se solucionará el problema de
tener material no identificado dentro de la instalación y así se realizará un mejor control
de inventarios y productos. Se reducirá la superposición del uso del espacio entre
departamentos y la congestión en ciertas áreas. Por otro lado, los flujos de materiales
fueron difíciles de rastrear debido a la limitación de espacio y el retroceso causado por la
ubicación incorrecta de las instalaciones. La instalación de espacios contiguas entre sí en
la alternativa propuesta se basó en la solidez de la relación entre ellas. Debido a las
limitaciones de espacio, muchas de las operaciones de manipulación se realizan
manualmente. Para un nuevo diseño, es posible utilizar carretillas elevadoras que pueden
pasar por los pasillos adecuados. La posibilidad de agregar nuevas máquinas o ampliar
las instalaciones actuales no es razonable en el diseño original de la planta, lo que hace
que el diseño propuesto sea más flexible a los cambios en el volumen de producción.