Actividad 4.

Proyecto integrador etapa 1

Definición y análisis del

problema de distribución de
planta

Generación y evaluación de
alternativas

Implementación y seguimiento
de la propuesta de rediseño
idóneo

Introducción

Esta actividad consiste en aplicar los conocimientos adquiridos a lo largo del curso y
retomar lo aprendido en cada una de las actividades realizadas, lo que garantiza la
transversalidad de los contenidos revisados para fortalecer el desarrollo de competencias
y lograr el fin de formación planteado.

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Objetivo

El objetivo del proyecto integrador es realizar un análisis actual sobre la distribución en

planta de una organización donde actualmente laboras o en alguna empresa de tu interés
dedicada a generar un producto o servicio con el fin de proponer un rediseño de la
distribución física acorde a sus necesidades, que le permita operar de una manera más
eficiente, reduciendo costos y aumentando la calidad de los productos y/o servicios
ofrecidos al cliente.

¿Qué hacer?

1. A partir de la revisión de los materiales sugeridos y actividades realizadas hasta el

momento, sigue la siguiente estructura y desarrolla en equipo los apartados que se
indican para esta etapa del proyecto integrador:

Etapa 1 del Proyecto integrador

I. Planteamiento general de la propuesta

1.1 Antecedentes
1.2 Justificación

II. Definición y análisis del problema de distribución de planta

2.1 Localización
2.2 Análisis producto-cantidad (P-Q)
2.3 Análisis del recorrido de los productos
2.4 Relación entre actividades

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I. Antecedentes de la empresa

1.1 Antecedentes

Breve descripción de la empresa donde se pueda identificar el tipo de actividad

económica que realiza, los productos o servicios que desarrolla, las características
generales sobre el diseño y distribución de planta con la que cuenta.

1.2 Justificación

Después de presentar los datos generales de la empresa, es importante justificar el

rediseño de la distribución de la planta o áreas a intervenir, mencionando el actual
impacto que lograría obtenerse al implementar los cambios en la organización
permitiendo generar un mayor valor al producto o servicio.

II. Definición y análisis del problema de distribución de planta

2.1 Localización

Inicialmente es necesario establecer el área que se pretende organizar. No es necesario

que sea un emplazamiento nuevo ya que puede tratarse del mismo, que necesita una
replanificación, o de un espacio que ha quedado disponible.

Se recomienda para este punto presentar un layout del proceso actual seleccionado,
explicando las áreas o espacios que lo integran y el flujo del proceso.

2.2 Análisis producto-cantidad (P-Q)

La cantidad y tipo de productos que va a producirse determinará el tipo de distribución

más apropiado, de tal manera que el primer paso es obtener información de las
cantidades que serán producidas, ya sea a través de un estudio de mercado o con
información de primera mano si se trata de una redistribución.

Una manera de visualizar el comportamiento de las cantidades de los distintos productos

es a través de un histograma de frecuencias.

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 Figura 1. Ejemplo de diagrama P-Q

Para desarrollar este punto, se sugiere consultar el siguiente material como apoyo.

Herramientas de ingeniería (Productor). (24 de mayo de2020). Metodología SLP

[Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/Qpo0F-FSgZA

Pérez, A. (Productor). (10 de junio de 2013). Caso análisis PQ [Archivo de video].

Recuperado de https://youtu.be/BHAWVR7swdw

2.3 Análisis del recorrido de los productos

Cuando los movimientos de los materiales son parte importante del proceso, los
volúmenes y materiales son considerables y los costos de transporte son más elevados
que los de operación, la distribución en planta debe basarse en el análisis de recorrido
de los productos.

El recorrido indica cómo se fabrica el producto, es decir, el proceso técnico establecido

esencialmente, eligiendo una gama de operaciones que nos permiten reducir todo lo
posible el tiempo empleado en el proceso de producción.

El análisis del recorrido de los productos implica la determinación de la secuencia de los

movimientos de los materiales a lo largo de diversas etapas del proceso. Estos
desplazamientos de materiales deben evitar retornos o contracorrientes.

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El análisis de recorrido se puede hacer de tres formas distintas. La forma más adecuada
puede elegirse de acuerdo al análisis producto-cantidad que se haya hecho
anteriormente:

a) Diagrama de operaciones sencillo: cuando se tienen procesos en grandes cantidades

b) Diagrama multiproducto: cuando se tienen varios productos
c) Tabla matricial: si se tiene gran cantidad de productos en poca cantidad sin posibilidad
de agrupar los productos por familia.

Figura 2. Ejemplo de un diagrama de recorrido sencillo

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 Figura 3. Ejemplo de un diagrama de recorrido multiproducto

Figura 4. Ejemplo de tabla matricial de recorridos

Para desarrollar este punto, se sugiere consultar el siguiente material como apoyo.

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 Martínez, Y. (Productor). (29 de marzo de 2020). Diagrama de recorridos [Archivo de
video]. Recuperado de https://youtu.be/WmNvB19WmKQ

Muther, R. (1968). Planificación y proyección de la empresa industrial [Versión

electrónica]. Recuperado de http://hpcinc.com/wp-content/uploads/2016/07/Spanish-
SLP.pdf
Capítulo 4. Recorrido de los productos
Páginas 51 a 67

2.4 Relación entre actividades

Como complemento al análisis de recorrido, se deben analizar las relaciones entre las
actividades que se realizarán, ya que es importante estudiar cómo se integran los medios
auxiliares de producción en los procesos (mantenimiento, instalaciones, entre otros).

Este análisis permitirá estudiar la relación de los medios auxiliares de producción con los
medios de producción y de los medios auxiliares de producción entre sí.

La tabla relacional de actividades se usa como herramienta para hacer este análisis.
Consiste en un cuadro en el que se reflejan las relaciones de cada actividad con las
demás, evaluando la necesidad de proximidad entre actividades. Por otro lado, la tabla
relacional se acompaña de diagrama de relaciones de actividades.

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 Figura 5. Ejemplo de tabla relacional de actividades y diagrama de relaciones

Para desarrollar este punto, se sugiere consultar el siguiente material como apoyo.

Castorena, H. (Productor). (12 de noviembre de 2020). Explicación diagrama de

relaciones [Archivo de video]. Recuperado de https://youtu.be/u1HGhgAm9nU

Muther, R. (1968). Planificación y proyección de la empresa industrial [Archivo PDF].

Recuperado de http://hpcinc.com/wp-content/uploads/2016/07/Spanish-SLP.pdf
Capítulo 5: Las relaciones entre las actividades
Páginas 69 a 83

Elabora tu actividad en un procesador de texto y crea un archivo *.PDF.

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Documento de Proyecto integrador

2. Integra en un documento el desarrollo de lo solicitado para esta primera etapa del

Proyecto integrador, para ello considera los siguientes criterios (estructura y formato)
de entrega:

• Portada: universidad, asignatura, título del proyecto, nombre(s) completo(s)

del/los integrantes(s), ciudad y fecha
• Desarrollo de los puntos solicitados:
o Planteamiento general de la propuesta
o Definición y análisis del problema de distribución de planta
• Fuentes documentales consultadas referenciadas en estilo APA
• Texto justificado, interlineado 1.5
• Fuente Arial 11 o 12 puntos

3. Al finalizar vuelve a la plataforma y sigue los pasos que se indican para enviar tus
documentos que integran tu proyecto.

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