Asignatura Datos del CIPA Fecha

Nombre CIPA:
Integrantes:
SOLMARIA VISVAL BRAVO
CAROLINA MIRLEYS MIELES SOTO
Gerencia de JOHANA PALA RUIZ CEDEÑO Mayo 9 de 2020
Operaciones
DAYANA PATRICA GUZMAN MEDRANO
HEIDER RENJIFO FERNANDEZ
ARLEY DE JESIUS GUTIERREZ OCHOA
VICTOR MENDOZA PADILLA

Actividad
Protocolo colaborativo de la unidad n°: 2

Análisis y síntesis: 
Síntesis e interpretación colaborativa de los temas vistos en la unidad

Los pronósticos son vitales para toda compañía dado que en cierto grado
permiten organizar los negocios, así como la toma de decisiones a nivel de
gerencia. La localización de instalaciones ya sean industriales o de servicios,
representa un elemento fundamental que se debe tomar en cuenta a la hora de
planificar las futuras operaciones ya que es un elemento vital para el análisis de
proyectos nuevos o de expansión desde el punto de vista financiero-económico.

Se debe partir del hecho que el pronóstico en sí mismo es el punto de base para
la planeación corporativa (producción y pronóstico de la demanda), ejemplo
de ello es como está ligado el marketing, a este aspecto. Los productos nuevos
de una compañía por ejemplo surgen de un pronóstico de ventas, lo que a su
vez afecta a un departamento o área de la compañía que tiene que rediseñar
planes de contratación de personal en caso de requerirse, o realizar pedidos a
proveedores para la fabricación de determinados bienes.

Una buena estrategia al momento de realizar pronósticos “consiste en utilizar

dos o tres métodos y verlos desde el punto de vista del sentido común” (pág.
492)
Para realizar un pronóstico es necesario tener claridad que existen dos fuentes
básicas de la demanda: una dependiente, es decir aquella que provoca la
prestación de un bien o servicio, como las partes de para construir una moto o
un auto, y las fuentes independientes que están asociadas a los gustos de
clientes, por ejemplo, y es allí donde la gerencia de operaciones a través de los
pronósticos incide, al adoptar un papel activo para influir en la demanda.

Los pronósticos se pueden clasificar en cuatro tipos básicos: cualitativo, análisis

de series de tiempo, relaciones causales y simulación. De ellos podemos decir
que las técnicas cualitativas son subjetivas y se basan en estimados y
opiniones. El análisis de la demanda de tiempo por ejemplo establece que es
posible utilizar información relacionada con las formas de compra pasadas para
establecer las futuras. De otro lado, modelos como el pronóstico causal, que se
analiza utilizando la técnica de la regresión lineal, supone que la demanda se
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relaciona con algún factor presente en el ambiente.

Dentro de las técnicas de pronósticos y modelos comunes se encuentran:

Método cualitativo, Análisis de serie de tiempos, Causal y los modelos de
simulación.
Dentro de los modelos cualitativos de pronóstico encontramos las técnicas
acumulativas, de investigación de mercados, grupos de consenso, Analogía
histórica y método Delfos. En este último se esconde la identidad del sujeto de
prueba a fin de que no incida en la decisión de los participantes del estudio, de
tal suerte que todas las variables a medir tienen el mismo peso. Siendo un
método fácil de aplicar y común, porque se trata de encuestar y establecer
probabilidades de ocurrencia de un evento.

El modelo de pronostico que una empresa debe utilizar depende:

1. El horizonte de tiempo que va a pronosticar
2. La disponibilidad de datos
3. La precisión requerida
4. El tamaño del presupuesto de pronostico
5. La disponibilidad del personal calificado

Las tendencias al manejo de la informacion en grandes cantidades es lo que

hace relevante esta unidad, que parte colocando como ejemplo al gigante
Mercado WalMart, el cual a traves del manejo de sus bases de datos donde
almacena y analiza las tendencias, inventarios y el tipo de cliente (consumidor)
rota sus productos en las estanterias en cuestion de minutos, y siempre cuenta
con las estanterias llenas. Pero ¿Cómo lo logra?

La respuesta de forma aparente es sencilla, esto lo hace a traves de estudios

estadisticos que le permiten establecer caracteristicas demograficas de los
clientes (donde va a ser ubicado el producto), las finanzas (cambio de tasas,
capacidad adquisitiva, entre otros aspectos), que productos deben ser devueltos
y por ultimo, el comportamiento de los proveedores, que se amarra a
caracteristicas como tipo de producto y el tiempo estimado de entrega de los
productos para que sean exhibidos en las estanterias. De alguna forma esto
marca lo que es el “rasgos de la personalidad” de la empresa.

Un objetivo base es Determinar la mejor ubicación de la Instalación de tal forma

que facilite el proceso logístico de la cadena de valor, desde el proveedor hasta
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el cliente final. En este proceso debemos definir la localización súper y macro la

cual hace inferencia la ubicación en un territorio o país x y que luego de
ubicarnos en ese país x o territorio a nivel nacional o territorial, y lo macro cual
será las cuidad o punto más convenientes de acuerdo al análisis de factores, así
como las ventajas y desventajas que rodeen nuestra opciones de acuerdo a
todo lo anterior también nos ubicaremos en una micro localización la cual será el
punto final determinado dentro de nuestra macro zona.

Se debe tener en cuenta también que para que se dé lo antes dicho es

necesario trabajar sobre la base de pronósticos, y que no existe un pronóstico
perfecto, por lo tanto, se hace necesario sobre la base de la Administración de
Empresas aplicar el ciclo PODC de manera acucioso. La revisión continua de los
pronósticos será entonces lo que permite a la empresa llevar a cabo procesos
de planeación de presupuestos y control de costos.
Abreviaturas como SOP, MPS y MRP en ocasiones son utilizadas de forma
indistinta para quienes desconocen su función, mas no por quienes deben
administrar cadenas de producción sea de bienes o servicios.

Todas las anteriores son siglas en ingles que remiten al cómo desarrollar
acciones que faciliten de manera coordinada los productos.

Al hablar de Planeación de Requerimiento de Materiales (MRP) nos remite a

aquellos productos que tienen una demanda dependiente, es decir, que son
necesarios para poder fabricar un producto principal del que son componentes.
El mofle de una moto, el manubrio, la cadena, por ejemplo, que son elementos
esenciales para el funcionamiento de la misma. Este sistema se ejecuta
después de ejecutar la Programación Maestra de Productos (MPS) que refiere la
planificación de productos que tienen demanda directa, también llamada
Demanda Independiente.

Importante establecer que la Demanda Independiente viene directamente de

pedidos de venta, previsiones de ventas futuras, o para cumplir con Stocks de
seguridad, como se revisa en el texto con el caso de WalMark.

De otra parte la Sales Operationsl Planning (Procedimientos Operativos

Estándar – SOP) se refiere a aquellas actividades de rutina en la empresa, que
son documentadas y escritas bajo un conjunto de instrucciones, que proveen
información de cómo realizar las actividades para la elaboración de terminado
producto o la prestación de un servicio específico.
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HEIDER RENJIFO FERNANDEZ
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VICTOR MENDOZA PADILLA

De acuerdo a nuestra actividad debemos determinar qué factores afectan

nuestra decisión de ubicación existen factores como transporte, políticos,
económicos, mano de obra, mercados, energía, materia prima.

Para determinar la macro localización existe algunos factores como Aspectos

Culturales, Restricciones jurídicas y gubernamentales, Las condiciones
climatológicas y eco-ambientales, Parques o zonas industriales, los mercados o
clientes, Fuentes de Energía, Las fuentes de abastecimiento de MP e insumos,
Disponibilidad y Costo de los Terrenos, Los medios de transporte y
comunicación, Los suministros básicos, La mano de obra entre otros. Para
determinar la micro localización existe algunos factores como Impacto
medioambientales, Restricciones urbanísticas de la zona, Normas municipales
de zonificación, Características del terreno( Costo – Tamaño - Forma), Costos y
disponibilidad de infraestructura y servicios, Facilidades de acceso y maniobra,
Disponibilidad de terreno extra en previsión de futuras ampliaciones, Proximidad
y conectividad con nodos viales, ferroviarios, portuarios o aéreos entre otras La
determinación de estos factores se relaciona con el tipo de actividad y los
alcances que se quieran lograr. Para determinar nuestra localización nos
apoyamos en algunas técnicas que nos permiten obtener un punto de
optimización de nuestra actividad.

Un aspecto que queda claro en esta unidad es que todos estos procesos
probabilísticos requieren una continua revisión, en tanto son imprecisos, por ello
que la parte de Administración de Empresas a tener en cuenta en este punto es
la Planeación y Control a fin de obtener resultados óptimos.

Discusión: 
Dudas, desacuerdos, discusiones

Es importante determinar una localización acorde a nuestra actividad pero

sobretodo que sea favorable y rentable a dicha actividad.
¿Se genera crecimiento con una buena localización?