Fase 5 - Componente práctico - Prácticas simuladas.

Leidy Marcela Lugo Oviedo

Claudia Patricia Angarita Garzón

Camilo Alejandro Sandoval Cortes

David Zorro Beltrán

Plan de Negocios

William Oswaldo Ortegón Criollo

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Universidad Nacional Abierta y a distancia -UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de negocios – ECACEN

Tecnología en Gestión Comercial y de Negociación

Diciembre 2023
Introducción

A través del simulador propuesto para el desarrollo del curso presentaremos la

factibilidad de nuestro proyecto Salud y Bienestar para los más pequeños de la casa SCS a

fin de conocer la viabilidad del plan de negocios, dado que este es imprescindible para el

inicio de una organización dado que define y delimita la estrategia general de la empresa a

fin de lograr sus objetivos en un tiempo determinado. Esto nos permitirá visualizar

escenarios, prospectar, prepararnos y tomar acciones.

La toma de decisiones estratégicas es un proceso complejo que requiere de

información relevante y actualizada. La información analizada en la elaboración del

presente trabajo puede ser utilizada para tomar decisiones estratégicas para el bienestar de

una empresa, esto es un proceso que se lleva a cabo en todas las empresas,

independientemente de su tamaño o sector.

Así podemos determinar cómo esta información puede ser utilizada para identificar

el problema u oportunidad, la información sobre el personal que la conforma puede ser

utilizada para evaluar las posibles soluciones, y la información sobre los procesos de

contratación en curso puede ser utilizada para elegir la mejor solución.

Desarrollo de la Actividad

Simulación presentada por Camilo Sandoval

Simulación presentada por David Zorro
Simulación presentada por Leidy Lugo

La elección del escenario probable nos da la oportunidad de anticiparnos a posibles

cambios y a mejorar las decisiones que tomamos como equipo para la creación de la

empresa y saber enfrentar desafíos a futuro, Nos da la posibilidad de realizar un análisis de

proyección en las debilidades menazas, fortalezas y oportunidades que tiene el proyecto.

En el siguiente apartado se realizaron algunos cambios a los iniciales, debido que el entorno

teníamos algunos factores externos que podrían afectar a la empresa como lo económico,

político, medioambiental, tecnológico, social y cultural, es decir en estos factores se pueden

presentar tanto oportunidades como amenazas para la empresa.

Es importante resaltar que el conocimiento del mercado es crucial para entender la

demanda que tiene nuestro servicio, frente a la competencia y las tendencias del mercado.

Los sucesos o posibles eventos podrían tener un impacto significativo para la empresa es

decir los impuestos implementados tanto a la compañía como a los consumidores pueden

cambiar las regulaciones del mercado, los eventos económicos pueden afectar la estabilidad

financiera y los eventos sociales pueden influir en las actitudes y comportamiento del

consumidor.
En el balance situacional también se realizaron algunos cambios en relación a los

presupuestos determinados para cada área de la empresa los cuales estaban muy elevados y

no coincidían con la inversión destinada para el proyecto , Este apartado nos señala la

situación patrimonial de la empresa en un momento determinado , Nos permite tomar

decisiones de inversión y financiamiento , Nos sirve como base para saber cómo invertir los

recursos y si se cuenta con los suficientes recursos para invertir, nos da una visual de la

liquidez de activos y la probabilidad de convertirlos en dinero en corto plazo.

En este apartado nos permite conocer los ingresos y gastos que ha tenido la empresa, Si lo

revisamos a detalle podemos distribuir mejor el tiempo de estos pagos en relación a gastos

e ingresos para corregir ciertos puntos que estén frenando la potencia de la empresa y

establecer objetivos de mejora.

El flujo de caja representado en la siguiente pestaña nos permite relacionar a detalle los

cobros y pagos que realizo la empresa en un periodo determinado , esto permite entender

como la empresa genero su efectivo y prever posibles problemas financieros, lo cual

proporcionan información crítica sobre la salud financiera, respaldan la toma de decisiones

estratégicas y son fundamentales para la planificación financiera a corto y largo plazo.

Las ratios de la empresa Salud y bienestar para los mas pequeños de la casa Nos permiten

tener una visual sobre la situación financiera de la compañía, brindado una visión de mejora

en las áreas de posible preocupación como lo es la rentabilidad, Capacidad de pago de

facturas a corto plazo, Capacidad de endeudamiento y Eficiencia.

Conclusiones

Al completar las actividades, se llega al análisis de que los eventos aleatorios nos

permitirán analizar las ocurrencias que no pueden ser observadas tras la realización de la

parte documental, es por ello que el simulador nos abrió las puertas a un análisis real el cual

nos permitió llegar a la decisión final. (Camilo Sandoval)

Bibliografía

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(P.p. 157-189). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/

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 Córdoba Padilla, M. (2011). Formulación y evaluación de proyectos. Ecoe

Ediciones. (P.p. 228-

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 Boero, C. (2020). Evaluación de proyectos. Jorge Sarmiento Editor - Universitas.

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 Izaguirre Olmedo, J. Carhuancho Mendoza, I. y Silva Siu, D. (2020). Finanzas para

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 https://ebtplandenegocio.gestionetsimulators.com/