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GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN I
TRABAJO DE LA UNIDAD I
“PRONÓSTICO DE LA DEMANDA”
ALUMNOS:
CAL OCHOA CHRISTIAN ADRIAN
MAESTRO:
AULA: GRUPO:
X-8 R6A
CARRARA:
IGE
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Contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
2.1 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO. .......................................................................... 4
2.2 CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA. ............................................................................................ 4
2.3 - 2.4 METODOS CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS DE LA DEMANDA........................................... 6
2.5 Monitoreo y control del pronóstico ............................................................................................ 18
2.6 ELABORACIÓN DE PRONÓSTICO CON SOFTWARE DE ESPECÍFICO. ............................................ 19
CONCLU9ION ..................................................................................................................................... 20
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INTRODUCCIÓN
3
2.1 IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DEL PRONÓSTICO.
¿Qué es un pronóstico?
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la demanda en este tipo de situaciones es necesario descubrir los patrones
básicos a partir de la información disponible.
Patrones de demanda.
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Factores que afectan la demanda.
Factores externos. Son los factores que están fuera del alcance de la gerencia.
Por ejemplo reglamentaciones de gobierno que afectan las actividades económicas,
leyes que limiten la utilización de ciertas materias primas Indicadores tempranos,
causaran especulación y aumento de precio en materias primas (Ej. Se anuncia
escasez de acero y aumento en construcción) Indicadores coincidentes. Como
cifras de desempleo, etc.
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Series de Tiempo.
Métodos de Juicio:
• Diseño de un cuestionario
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• Análisis de la información obtenida utilizando el buen juicio y los criterios
estadísticos.
Y = a + bX
Y= Variable dependiente
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X= variable independiente
A= intersección con el eje Y
B= pendiente de la curva
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El coeficiente de determinación de una muestra mide la cantidad de variación que
presenta la variable dependiente con respecto a su valor medio, que se explica por
medio de la línea de regresión. El coeficiente de determinación oscila entre 0 y 1
cuando se aproxima el valor de r cuadrado a 1.00 significa que las variaciones de la
variable dependiente y el pronóstico generado por la ecuación de regresión se
encuentran estrechamente relacionadas.
Pronostico Empírico
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la próxima semana seria 120 + 12 = 132, si la demanda real de la siguiente semana
fuera de 127 entonces la semana posterior se pronostica con 120+ 7 = 127
unidades. Si utilizáramos patrones estacionales podríamos decir que si en julio del
año pasado la demanda fue de 50,000 unidades el pronóstico para julio de este año
seria 50,000 unidades.
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Ejemplo:
En el método simple todas las demandas tienen la misma ponderación aquí cada
demanda que interviene en el proceso tiene su propia ponderación. El resultado de
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las sumas de ponderaciones deberá de ser 1 ejemplo en un pronóstico con
promedio móvil de 3 periodos al periodo más reciente se le puede aplicar una
ponderación de 0.5 al anterior a este de 0.3 y al más antiguo de 0.2.
EJEMPLO:
Suavización Exponencial:
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Ft+1 = (alfa)(demanda de este periodo + ( 1-alfa)Pronostico del último periodo
O su ecuación equivalente
Ejemplo:
Considere los datos de los ejemplos anteriores, estamos al final de la semana 3
a partir de una constante alfa= 0.10 calcule el pronóstico de suavización de la
semana 4:
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Supongamos que la demanda real aumenta a razón de 10 piezas por periodo y
los pronósticos de suavización exponencial son alfa= 0.3
1 10 F1 = 10
2 20 F2 = 0.3(10) + 0.7(10) = 10
3 30 F3 = 0.3(20) + 0.7(10) = 13
Tt = beta(prom. este periodo – prom. Del ultimo periodo) + (1- beta)(est. De tendencia ultimo periodo)
Ft+1 = At + Tt
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Alfa = parámetro de suavización de la tendencia para el promedio ( 0 – 1.0)
Ejemplo:
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2.5 Monitoreo y control del pronóstico
Tracking Signal (TS)
El TS mide el error acumulado del pronóstico en n periodos en términos del MAD
Si el pronóstico es adecuado TS debe ser cercano a cero
Si TS es positivo debemos incrementar el pronóstico
Si TS en negativo debemos disminuir el pronóstico
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Métodos de pronóstico a corto plazo
Costo
Exactitud
Datos disponibles
Horizonte de planeación
Naturaleza de los productos y servicios
Velocidad de respuesta y reducción de ruido.
Costo y exactitud
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CONCLU9ION
BIBLIOGRAFÍA
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