UNIVERSIDAD CÉSAR VALLEJO

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CONTABILIDAD DE COSTOS AVANZADOS

“COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES”

AUTOR:

ENCALADA ZAPATA LUCÍA PRISCILA

ASESOR:

SÁNCHEZ UMPIRE, JORGE

PIURA, 2021
 COSTOS Y LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
En cualquier organización, sea del sector y del tamaño que sea, se toman diariamente
decisiones de todo tipo para el desarrollo de la actividad empresarial y comercial. La
contabilidad de costes facilita la toma de estas decisiones, ya que nos proporciona un buen
sistema de información. Las organizaciones multinacionales se encuentran en la búsqueda
constante de estrategias para mejorar su capacidad para el servicio al cliente, por ello se
interesan en conocer los productos y el mercado, por mejorar el diseño, la producción y hasta
la llegada del mismo a las manos del cliente.
Hay muchas formas distintas de plantearse la toma de decisiones. La contabilidad de costes,
lo enfoca a través del método científico, a través de los siguientes pasos:
 Análisis:
 Reconocer que existe un problema.
 Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
 Obtener y analizar los datos.

 Decisión:
 Proponer diferentes alternativas.
 Seleccionar la mejor.

 Puesta en práctica:
 Poner en práctica la alternativa seleccionada.
 Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido.
 La toma de decisión, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los términos
más simples como el proceso de selección entre dos o más alternativas de cursos
de acción.
Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:
 Detección e identificación del problema
 Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo
modelo.
 Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido
 Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el
problema y un análisis de los datos relativos para el curso de acción alternativo.
 Selección e instrumentación de una solución óptima que sea consistente con las metas
de la gerencia.
 Evaluación de la pos decisión a través de retroalimentación para proveer a la gerencia
los medios para determinar la efectividad del curso de acción escogida en la solución
del problema

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que consiste

en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la gerencia espera
cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.
DECISIONES DE FABRICAR O SUBCONTRATAR
La decisión de comprar o fabricar es una decisión estratégica para las Organizaciones que
tienen que decidir qué posición quieren tener en la cadena de suministro, que empieza con
una materia prima y termina en un cliente final.
En este caso la decisión a tomar implica comparar los costes que desaparecerían en caso de
subcontratar alguna de las fases del proceso productivo, con el precio ofertado por el
subcontratista. Pero, además, hay que considerar otros factores de tipo estratégico, tales como
la calidad del producto, la garantía de que el subcontratista mantenga sus condiciones a largo
plazo y la importancia estratégica que tiene para la empresa la función que se está evaluando.
Este último aspecto es importante porque, aunque en ocasiones resulte más barato producir
fuera, una función clave para la empresa puede convenir que no se subcontrate. Por ejemplo,
una empresa que utilice una fórmula confidencial para la elaboración de un producto no
estará interesada en facilitar dicha fórmula al subcontratista.
 Muchas empresas consideran la posibilidad de comprar por fuera, en lugar de fabricar
para revender.
 Muchas empresas consideran la posibilidad de comprar por fuera, en lugar de fabricar
para revender.
 Se deben comparar los costos que desaparecen en caso de subcontratar con el precio
ofertado por el subcontratista.
 En este tipo de decisiones el costo es variable, lo que puede resultar ser en el costo
marginal o incremental. El que varía con la decisión y, por lo tanto, el costo relevante.
Factores estratégicos:
• Calidad del producto.
• Garantía de que el subcontratista mantenga sus condiciones a largo plazo.
• Importancia estratégica que tienen en la empresa la función que se está analizando.
ELIMINAR O MANTENER UNA LÍNEA DE PRODUCTO.
La decisión de dejar de fabricar un producto o proporcionar un servicio depende de muchos
factores, entre los que podríamos citar: las posibles minusvalías que se originarían al vender
el inmovilizado con el que se fabrica, su carácter complementario de otros productos que
fabrique la empresa, o el análisis marginal del producto contemplado. Por ello, las decisiones
de este tipo, deberán estar siempre respaldadas por un adecuado análisis marginal de todos
los productos que elabore la empresa.
Los productos rigen los ingresos de una empresa, por eso, en ocasiones resulta necesario
eliminar los productos no redituables, pues de no hacerlo, mermarían la capacidad de
aprovechar las nuevas oportunidades. La gran mayoría de las empresas han adoptado
procedimientos normales para la eliminación de productos, estos procedimientos suelen
hacerse poco a poco o esporádicamente.
Bajo control de calidad:
 Estamos en un mundo veloz pero exigente, las fallas en los productos son inaceptables
y los mercados expulsan rápidamente a quienes realizan trabajos pocos profesionales.
 Balancear adecuadamente los costos con la calidad es todo un arte que si no es
aprendido será sinonimo de fracaso.
Los fracasos por mercadeo:
1. Mala publicidad.
2. Empaque y divulgación poco atractiva.
3. Investigación y segmentación mal realizada.
4. Canales de distribución y Comercialización obsoletos y pocos efectivos.
Factores adicionales:
 Mala seguridad en inversiones.
 Estimados incorrectos de costos.
 Asignación inadecuada de gastos.
 Producto mal presentado.
El fracaso es una posibilidad que se puede evitar si se trabaja con profesionalismo, visión de
largo plazo y con objetivos y estudios claros y serios.
Las decisiones relacionadas con este aspecto evalúan la conveniencia de eliminar productos,
o dejar de trabajar para un cliente o grupo de clientes, o eliminar una zona de ventas o un
canal de distribución, o eliminar una fábrica o planta, por ejemplo.
Por ejemplo, puede ser frecuente que al eliminar un producto se produzcan modificaciones
en las ventas de otros productos, que en ocasiones pueden verse beneficiados y en otras salir
perjudicados por la decisión.
AGREGAR UNA NUEVA LÍNEA DE PRODUCTOS.

Pasos para introducir tu línea de productos

1. Selecciona los productos: Debes asegúrate de que tu producto satisfaga las
necesidades de tu público objetivo, esforzándote también por crear productos
similares dentro de la misma categoría y aumentando la fortaleza y la reputación de
tu marca, haciendo que tu empresa sea más reconocible. Debes elegir un proveedor y
considerar la posibilidad de utilizar un fabricante por contrato si estás reutilizando un
producto existente.
2. Investiga empresas al por mayor, fabricas e importadores si estás buscando
reutilizar o volver a empaquetar un producto actual para vender como propio en lugar
de crear un producto o fórmula desde el principio.
3. Contrasta precios: Contacta al fabricante, importador o mayorista por los precios.
Pocos distribuidores te darán en línea los precios al por mayor correctos. Completa
un formulario de solicitud o llama para recibir los precios. Normalmente, los precios
al por mayor suelen ser equivalentes al 60 por ciento de los precios al por menor.
 4. Crea un prototipo si estás diseñando un producto original: Deberás contar con
una plantilla que responda a todas tus necesidades y objetivos, desde diseñadores a
responsables de marketing y desarrolladores web.
5. Solicita feedback en período de pruebas antes de confirmar tu línea de productos:
Solicita comentarios y aprende de las mejores prácticas de los creadores
veteranos. De acuerdo con Sari Crevin, empresario y creador de la SippiGrip, conocer
la opinión de los miembros de tu objetivo demográfico te ayudará a perfeccionar el
producto, a fijar los precios y a la comercialización.

TERCERA DECISIÓN EN EL SIMULADOR LABSAG.

Lasbag es un laboratorio de 10 simuladores, lo cual le permite reconstruir la gran diversidad
del mundo de los negocios. Esta diversidad se manifiesta tanto en la amplia variedad de
sectores y mercados existentes: agricultura, industria, salud, turismo, comercio exterior y
publicidad; como en las diversas áreas que los constituyen: finanzas, marketing, logística,
publicidad y planeamiento estratégico.
Todos estos escenarios son reconstruidos por Labsag mediante simuladores especializados,
enfocados en desarrollar habilidades gerenciales en áreas específicas, y simuladores
integrales, que permiten capacitar al alumno en la gerencia general de la empresa. Esta
característica hace de Labsag una herramienta ideal para instituciones que necesiten cubrir
todo el espectro de carreras de negocios, tanto de grado como de posgrado.
Para utilizar Labsag no se necesita ningún tipo de infraestructura especial ni el empleo de
horas extras por parte de los profesores. A través de un sitio web, alumnos y docentes podrán
acceder desde cualquier lugar y en cualquier horario a la toma de decisiones y lectura de los
resultados. Además de la asesoría en la integración de Labsag con los planes de estudios de
las diversas carreras, nuestro servicio también incluye capacitación para los profesores en el
uso de los simuladores, así como soporte técnico y académico durante dos años.
Los 10 simuladores LABSAG pueden ser utilizados indefinidamente mientras dure el
contrato de licencia; es decir, no se cobra por usuario.