DESAFIOS ETICOS

Alto rendimiento

En Netflix no se mide el desempeño de un empleado por el número de horas que trabaja en la oficina, sino por su capacidad
para alcanzar grandes resultados. Los empleados competitivos saben qué hacer y cómo lograrlo, y esto asegura una cultura
de creatividad, autodisciplina, libertad y responsabilidad.

Empleados libres y responsables

Muchas compañías acortan la libertad de los empleados y se vuelven más inflexibles a medida que van creciendo. El modelo
de Netflix busca lo contrario: aumentar la libertad de los colaboradores en lugar de limitarla, invitándolos a trabajar de la
manera en la que se sientan más cómodos.

Mejor contexto, menos control

Los gerentes obtienen mejores resultados al crear un contexto adecuado para su equipo. En lugar de controlar a los
empleados, proporcionan una estrategia, definen indicadores, asignan metas, brindan retroalimentación y toman
decisiones de forma transparente.

Altamente alineado, ligeramente acoplado

Netflix opta por una cultura organizacional en la que los empleados estén alineados, pero ligeramente acoplados. ¿Qué
significa esto? Quiere decir que los empleados deben estar alineados con la estrategia, las metas y los procedimientos, pero
para realizar otras tareas no deben ceñirse por normas o reglas burocráticas.

Brindar un gran salario

Los salarios en Netflix tienen muy poco que ver con los títulos de los empleados, y tienen más en cuenta lo que un
empleado puede hacer. La mentalidad es pagarles más de lo que lo haría otra compañía, pagarles lo que costaría un
reemplazo o lo que estarían dispuestos a pagarles para evitar que fuera a otra empresa de la competencia.

Desarrollo profesional

El desarrollo es un componente esencial para cualquier empresa. Sin embargo, en Netflix no existen planes de carrera ni
otro tipo de programas formales. Los empleados crecen rodeándose de colegas competitivos y afrontando grandes desafíos
y su desarrollo se logra a través de la experiencia, la observación, la lectura y la discusión.

La meta de Netflix es ser una empresa grande, ágil y flexible. Si bien todos los rasgos de su cultura no se ajustan a las
dinámicas de todas las organizaciones, tienen muchos aspectos positivos que pueden ser puestos en práctica para lograr un
enfoque de alto rendimiento en donde se privilegie el compromiso, la innovación y la integridad de los empleados
 ASPECTOS DEMOGRAFICOS
La llamada generación milenial o usuaris entre 18 y 34 años son las que mas ven películas y videos en Netflix a través de sus
dispositivos móviles.

Netflix está disponible para el streaming en más de 190 países. Nuestra colección de series y películas varía en función del
país y cambia de tiempo en tiempo. Nota: Netflix aún no está disponible en China, Crimea, Corea del Norte y Siria.

COMPETENCIA GLOBAL DE NETFLIX

Con la presencia de Disney Plus y Apple TV Plus y la llegada en 2020 de Peacock, Quibi
y HBO Max, la competencia entre los servicios de streaming está más aguerrida que
nunca. ¿Perderá el liderazgo Netflix?
Con la llegada de estos competidores, la firma de investigación eMarketer anticipa que
aunque el tiempo total que los estadounidenses pasan viendo videos aumentará en
2020, la cuota de Netflix caerá ese mismo año, de 27 por ciento actualmente a 25.7 por
ciento en 2021.
el éxito para cada uno de estos servicios se medirá de forma diferente, ya que los
objetivos de cada uno son diferentes. Mientras que Netflix es la única que busca,
principalmente, expandir su número de suscriptores, Amazon, Disney y Apple tienen
otras prioridades (por ejemplo, vender productos, llevar gente a sus parques o vender
teléfonos.
Por ello, Netflix será el que la tendrá más difícil en 2020 para crecer en cuanto a
suscriptores, siendo que en 2019 no aumentó su base en Estados Unidos -- un mercado
que parece haberse saturado para el líder en streaming. "En 2020 espero que [Netflix]
crezca, pero a una tasa más lenta"