Universidad Tecnológica de Parral

Administración y evaluación de proyectos

Licenciatura en gestión de negocios y proyectos 71D

PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL

TRABAJO
1.12 MODELOS ORGANIZACIONALES
APLICADOS A EMPRESAS

Brenda Noheli Arciniega Carrasco

081814029

LGNP- 81D

Docente: Ángel Villalobos Carbajal

Febrero 2022
A. MERCADOTECNIA:

Es un sistema total de actividades de negocios ideado para planear productos

satisfactores de necesidades, asignarles precios, promover y distribuirlos a los
mercados meta, a fin de lograr los objetivos de la organización.

Todo lo comenzó Reed Hasting, Ingeniero Informático de Stanford, cuando en 1997

alquiló la película “Apoyo 13” en un local de Blockbuster de California. El problema o la
oportunidad (como quiera llamarlo) fue que no pudo devolverla porque la había perdido y
tuvo que pagar una multa de US$ 40. Aquel asunto le generó vergüenza, pero también lo
hizo pensar que aquel sistema de arriendo se estaba quedando obsoleto y era mejorable.
El 29 de agosto de ese año, Hasting decidió fundar una pequeña compañía en el Estado
de Delaware, bajo el nombre de Kibble, que luego pasó a llamarse Netflix. La empresa
creció a buen ritmo durante sus primeros años, ofreciendo precios bajos y fijos para todos
los títulos. En 1999 innovaron con el concepto de tarifa plana con una suscripción
mensual. En 2007 dejaron de vender y alquilar películas en DVD por correo, y ya solo
distribuían contenidos en línea bajo demanda por streaming.

B. PRODUCCIÓN:

La producción es el proceso mediante el cual se elaboran bienes y servicios, que

satisfacen las necesidades de la sociedad; su importancia es trascendental en la vida
de toda sociedad, ya que constituye el factor de desarrollo y progreso material de la
misma.

El temor de Netflix era que podía ser imitado y superado rápidamente por la
competencia. Para hacer frente a ese riesgo, y con su privilegiada información sobre los
gustos y preferencias de sus usuarios, en 2013 se lanzaron a la aventura de crear series y
películas que solo podían verse en su plataforma. Actualmente es uno de los principales
distribuidores de Hollywood y también uno de los mayores productores de contenidos
audiovisuales. La firma tiene más de cien millones de clientes.

Adaptarse a los tiempos no ha sido la única fórmula del éxito. Su cultura organizacional,
diferente a la de Google, Amazon y otros exitosos emprendimientos del siglo XXI, es
uno de sus pilares fundamentales a la hora de alcanzar las metas que se proponen.
C. FINANZAS:

Es la planeación de los recursos económicos para que su aplicación sea de la forma

más óptima posible, además de investigar sobre las fuentes de financiamiento para
la captación de recursos cuando la empresa tenga necesidades de los mismos, busca
la reducción de la incertidumbre de la inversión, todo esto con la finalidad de
obtener las máximas utilidades por acción o la rentabilidad de una empresa.

Las decisiones tomadas en la cultura organizacional se pueden apreciar en los más de

US$3.700 millones que ganó la compañía solo en el primer trimestre de 2018. Y para
alcanzarlo Netflix tiene sus reglas:

D. RECURSOS HUMANOS:

por ser un recurso clave para el éxito de cualquier organización Netflix:

1. Alto rendimiento: no miden el desempeño de un empleado por el número de horas que

trabaja en la oficina, sino por su capacidad para alcanzar grandes resultados. Los
empleados competitivos saben qué hacer y cómo lograrlo, y esto asegura una cultura de
creatividad, autodisciplina, libertad y responsabilidad.

2. Libres y responsables: muchas compañías acortan la libertad de los empleados y se

vuelven más inflexibles a medida que van creciendo. El modelo de Netflix busca lo
contrario que es aumentar la libertad de los colaboradores en lugar de limitarla,
invitándolos a trabajar de la manera en la que se sientan más cómodos. Incluso los
empleados deciden cuándo y cuántos días toman de vacaciones.

3. Mejor contexto, menos control: los gerentes obtienen mejores resultados al crear un
contexto adecuado para su equipo. En lugar de controlar a los empleados, proporcionan
una estrategia, definen indicadores, asignan metas, brindan feedback y toman decisiones
de forma transparente.

4. Sueldos top one: Los salarios en Netflix tienen muy poco que ver con los títulos de los
empleados. La mentalidad es pagarles más de lo que lo haría otra compañía, pagarles lo
que costaría un reemplazo o lo que estarían dispuestos a pagarles para evitar que fuera a
otra empresa de la competencia.
5. Dream Team (equipo soñado): Como la mayoría de las empresas, quieren contratar a
los mejores, pero a diferencia de muchas, también se compromete con mantener solo al
mejor talento, así que, si las habilidades o talentos de un empleado ya no están haciendo
crecer a la empresa, esta los deja ir.

NOTA: La historia de Netflix, es sin duda una gran historia. Tanto así que se utiliza
como caso de estudio en las principales universidades del mundo. Pero tan valiosa como
la historia es la cultura organizacional de esta compañía, la cual está hecha a medida y es
observada por sus pares en el cambiante mundo de la tecnología.