Actividad 6

Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico.

Presentado por:
Cristian Camilo Hernández Barreto ID: 430010

Docente:
Fabian Augusto Ávila Orjuela

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Ciencias empresariales
Administración en salud ocupacional
Ibagué, Tolima marzo 2021

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Tabla de contenido
Introducción......................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico.......................................................................5
DOFA................................................................................................................................................6
Nueva visión estratégica:...............................................................................................................7
Conclusión........................................................................................................................................9
Bibliografía......................................................................................................................................10

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 Introducción.

Debido al estudio realizado en la empresa Colombina S.A, se implementará un

diagnostico estratégico con el fin de optimizar el trabajo tanto competitivo como
enfocándose con la clientela.
Son mas de 90 años de estar compitiendo con diferentes empresas que se pelean
el liderazgo del mercado, debido al cambio de pensamientos se tendrá en cuenta
para poder llevar a un camino rentable que siga aumentando las ganancias de una
empresa ya posicionada que busca siempre seguir de numero uno en el mercado.

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 Objetivos.

Objetivo general:
Realizar un diagnóstico atreves del desarrollo de un proceso analítico, que permita
conocer su situación actual, exponiendo el análisis DOFA
Diseñar un plan estratégico que le permita a la organización enfrentar de manera
adecuada y oportuna los aspectos cambiantes derivados tanto como del análisis
interno como del entorno, para elevar la capacidad competitiva que le permita
atender eficientemente necesidades propias y las de su mercado

Objetivos específicos:
Analizar la situación de la empresa en estudio detalladamente, con propósito a
realizar un diagnóstico interno.
Realizar una matriz DOFA
Determinar la problemática existente en la organización de acuerdo al diagnostico
realizado

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 Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico.

1. ¿Qué es la empresa?
Colombina S.A. es una compañía global de alimentos con sede en el Valle del
Cauca, Colombia. Cuenta con más de 90 años de experiencia en la fabricación y
comercialización de alimentos. Actualmente ofrece un amplio portafolio de
productos en diferentes líneas: confitería, galletería, pastelería, salsas, conservas
y helados. Adicionalmente realiza la distribución exclusiva de marcas tradicionales
en Colombia como Café Buendía y Van Camp’s.
¿Como será mañana?
Teniendo en cuenta la visión de la compañía como referencia, es el crecimiento
financiero de forma que pueda ser una empresa de alta efectividad en la
administración de recursos. Desarrollando y promoviendo la cultura empresarial,
comprometidos con la aplicación de los valores que caracterizan los actos en
procura a la existencia del respeto, compromiso, creatividad e innovación.
2. ¿Resumen de la situación actual de la empresa?
La compañía exporta sus productos a más de 85 países del continente Americano,
África, Asia y Europa. Es uno de los mayores empleadores del país con más de
6.500 colaboradores y un total aproximado de 9.500 personas en todo el mundo.
Recientemente ha adquirido la multinacional española de caramelos y gominolas
FIESTA www.fiesta.es. Líder en España con 300 distribuidores por todo el
territorio. La empresa resultante es FIESTA COLOMBINA. Se destaca que se ah
logrado la reducción del consumo de agua por KG producido del 6% frente al año
2015, de igual manera se reduce la huella de carbono (CO2) un 19% permitiendo
seguir con la línea trazada para el 2030.
DOFA

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 DOFA.
Debilidades:

 Problemas digestivos de consumidores, por el incremento de enfermedades

relacionadas con el colon a temprana edad.
 Colombia es el segundo país con el mayor número de diabéticos en sur
América según la OMS.
 Falta de incentivos al consumidor (obsequios)

Oportunidades:

 Han incursionado en diferentes mercados como salsas, jugos, atún.

 Tener más participación en el sector de chocolatería.
 Desarrollar productos ligeros y saludables que brinden un aporte de
energía.
 Utilización de nueva tecnología

Fortalezas:

 Plantas acreditadas (calidad, seguridad, ambiente)

 Se cuenta con la planta mas moderna y tecnológica para producir confites
en Colombia
 En Colombia se consigue la materia prima para la mayoría de los
productos.
 Mas de 80 años en el mercado.

Amenazas:

 Hay nuevos productos lanzados por las compañías de competencia.

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  Aumento de costos en materia prima, mano de obra, importación del
producto, equivalen a menor rentabilidad en general.
 Reducción de los costos en la competencia
 Nuevas normas ambientales

Nueva visión estratégica:

A corto plazo se direcciona con una propuesta de cambio de artículos de plásticos
por materiales biodegradables para así seguir contribuyendo al medio ambiente.
A mediano plazo seguir siendo la empresa número 1 de Colombia en venta de
confites
Y a largo plazo se busca para el 2030 reducir el 13% la emisión de gases efecto
invernadero.

Objetivos y metas.
Según lo aplicado en la matriz DOFA se implementarán una serie de estrategias
para lograr para así seguir ofreciendo sus productos de una manera eficiente y
satisfactoria a la necesidad de los clientes, ofreciendo una mejor calidad del
servicio.
 Implementar equipos y maquinarias de alta tecnología con el fin de seguir
brindando eficacia en sus procesos.
 Utilizar la tecnología para seguir haciendo publicidad constantemente
 Fabricación de nuevos productos con endulzantes naturales por cuestiones
de salud.
 Mantener la calidad en los productos.
 Campañas con las propiedades nutritivas de los productos.

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La estrategia para alcanzar los objetivos y metas es revisar de forma periódica los
aspectos que conforman la matriz DOFA esto debido al monitoreo constante, para
así poder cumplir las metas y objetivos de esta planeación estratégica.

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 Conclusión.

Colombina S.A es una multinacional de gran nombre a nivel nacional e

internacional. Esta empresa se ah destacado desde su comienzo por ofrecer
productos de gran calidad de una manera competitiva, debido a la gran
competitividad que se ha generado los últimos años se ve obligado a implementar
diagnósticos estratégicos con el fin de seguir siendo el líder en el mercado de
confites.

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 Bibliografía

https://sostenibilidad.colombina.com/es/files/resumenEjecutivo2018.pdf
https://es.wikipedia.org/wiki/Colombina_(compa%C3%B1%C3%ADa)

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