ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS ESTRATÉGICAS

 Partiendo de los objetivos empresariales y analizando las oportunidades y amenazas

ambientales, por un lado, y la potencialidad y vulnerabilidad internas por el otro, la
administración tiene en las manos una herramienta que le ayudará a definir o replantear las
alternativas estratégicas relacionadas con la acción futura de la empresa.
 La formulación de las alternativas estratégicas puede llevarse a cabo dentro de estándares
rutinarios o bastante creativos. Dependiendo de la situación externa y la interna, puede
darse preferencia a estrategias activas o pasivas.
POSICIONES ESTRATÉGICAS

 1. Estrategia defensiva: característica de las empresas que conquistan un dominio de producto o

mercado y tratan de mantenerlo y defenderlo de los competidores.
 2. Estrategia ofensiva (o proyectiva): característica de empresas que buscan constantemente nuevos
segmentos de productos o mercados, cambian sus dominios para aprovechar mejor las
oportunidades ambientales.
 3. Estrategia analítica: se sitúa entre los dos extremos; presenta características defensivas en ciertas
ocasiones y ofensivas en otras.
 4. Estrategia reactiva (o retardada): es una alternativa aislada y amorfa. En ambientes variables, algunas
empresas no efectúan los realineamientos necesarios en sus estrategias para adecuarlas a las
nuevas condiciones ambientales.
ELABORACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

 La planeación estratégica es la manera de poner en práctica la estrategia empresarial. Mientras la

estrategia empresarial se preocupa por "¿qué hacer?" para conseguir los objetivos empresariales
propuestos, la planeación estratégica se orienta hacia el "¿cómo hacer?" y tiene en cuenta el
diagnóstico sobre "lo que hay en el ambiente" y "lo que tenemos en la empresa“. Debemos tomar en
cuenta:
 a . El horizonte temporal de la planeación estratégica debe orientarse a largo plazo.
 b. El diagnóstico de la situación actual de la empresa frente al ambiente externo y la identificación de
las amenazas y oportunidades constituye el punto de partida.
 c. El proceso de elaboración de la planeación estratégica debe caracterizarse por canales de
comunicación abiertos en todos los niveles de la empresa.
 d. El proceso de elaboración de la planeación debe iniciarse y desarrollarse de manera fluida.
 e. La planeación estratégica debe tener en cuenta todos los factores que, de manera integrada.
FILOSOFÍAS DE PLANEACIÓN

 a. Planeación conservadora: su filosofía se refleja en la decisión de obtener resultados buenos, pero no

necesariamente los mejores posibles; la planeación intentará introducir con dificultad cambios radicales en
la empresa, aunque conserva las prácticas vigentes. La planeación conservadora se preocupa más por
identificar deficiencias y problemas internos que por explorar oportunidades ambientales futuras.

b. Planeación optimizante: su filosofía se refleja en la decisión de obtener los mejores resultados posibles para la
empresa, bien sea minimizando recursos para conseguir determinado desempeño u objetivo o
maximizando el desempeño para utilizar mejor los recursos disponibles. La planeación optimizante se
basa en la preocupación por cuantificar las decisiones y mejorar las prácticas vigentes en la empresa
mediante modelos matemáticos.

c. Planeación adaptativa: su filosofía se refleja en la decisión de conciliar los diferentes intereses implicados al
elaborar una composición capaz de llevar a resultados que propicien el desarrollo natural de la empresa.
La planeación adaptativa trata de reducir la planeación retrospectiva orientada a la eliminación de las
deficiencias localizadas en el pasado de la empresa para dirigirse hacia la adaptación ambiental.
IMPLEMENTACIÓN

 Implementar significa poner los planes en acción. Es la fase del "hacer que ocurra" en la
administración. La implementación se refiere a los pasos que un administrador sigue para lograr
que los subordinados y otras personas realicen los planes establecidos.
 Representa el puente entre las decisiones administrativas y la ejecución real que llevan a cabo las
personas o los niveles de la empresa.
 La planeación estratégica se refiere a decisiones globales, genéricas y amplias. Para ponerse en
práctica en todos los niveles de la empresa, es necesario detallarla y subdividirla de manera
adecuada. En consecuencia, en el nivel intermedio se subdividirá en planes tácticos para cada
departamento de la empresa.
NETFLIX
Netflix ha construido una posición estratégica mediante la recopilación y el análisis de una gran cantidad de datos
sobre sus usuarios y sus preferencias de visualización. La empresa utiliza esta información para personalizar la
experiencia del usuario, recomendando contenido que es más relevante para cada usuario individual.
Netflix también utiliza análisis de datos para tomar decisiones estratégicas sobre la adquisición de contenido y la
producción de contenido original. La empresa analiza las tendencias de visualización y la retroalimentación de los
usuarios para determinar qué tipos de programas y películas son más populares y, por lo tanto, qué contenido debe
adquirir o producir en el futuro.
Además, Netflix utiliza datos para medir el éxito de sus programas y películas originales, lo que le permite tomar
decisiones informadas sobre la producción futura. Esta posición estratégica ha permitido a Netflix mantenerse a la
vanguardia de la industria del entretenimiento, ofreciendo contenido personalizado y de alta calidad que resuena con
sus usuarios.
 ¿Cuál es su posición estratégica y por qué?
COCA COLA

 Coca-Cola es una de las marcas de bebidas más conocidas y valiosas del mundo, con una participación
de mercado significativa en la industria de bebidas gaseosas. La empresa ha construido una marca
sólida y una amplia red de distribución en todo el mundo, lo que le permite protegerse de la
competencia y mantener su liderazgo en el mercado.
 Coca-Cola ha logrado establecer barreras de entrada para los competidores al construir una marca
muy reconocida y leal. Además, la empresa ha diversificado su cartera de productos para incluir
bebidas no carbonatadas y ha expandido su presencia en todo el mundo. Estos esfuerzos estratégicos
han ayudado a la empresa a mantener su posición dominante en la industria y a protegerse de las
amenazas de los competidores.
 ¿Cuál es su posición estratégica y por qué?
 BLOCKBUSTER
 Blockbuster fue una cadena de tiendas de alquiler de películas y videojuegos que tuvo su apogeo en los
años 90 y principios de los 2000. A pesar de ser líder en la industria del alquiler de películas, la empresa
no logró adaptarse a la era digital y adoptar un modelo de negocio en línea, lo que la llevó a una posición
reactiva.
 En lugar de innovar y adaptarse a la nueva realidad de la transmisión de películas en línea y la distribución
de contenido digital, Blockbuster se aferró a su modelo de negocio tradicional de tiendas físicas. La
empresa no pudo prever el cambio de tendencias en la industria y no pudo adaptarse a tiempo.
 A medida que los consumidores comenzaron a preferir la transmisión en línea y la distribución de
contenido digital, la demanda de los servicios de Blockbuster comenzó a disminuir rápidamente. En lugar
de tomar medidas proactivas para cambiar su modelo de negocio y adoptar nuevas tecnologías,
Blockbuster se vio obligada a reaccionar a las circunstancias cambiantes, lo que finalmente llevó a su
declive y eventual quiebra.
 ¿Cuál es su posición estratégica y por qué?
 AMAZON
 Amazon ha construido una posición estratégica mediante la creación de un ecosistema digital
completo que abarca una amplia gama de productos y servicios, desde la venta minorista en línea hasta
la computación en la nube y la producción de contenido digital.
 La empresa ha utilizado su capacidad de innovación y su enfoque centrado en el cliente para
expandirse en nuevos mercados y sectores de la industria, como la entrega de alimentos y la atención
médica. Amazon también ha desarrollado una red logística y de distribución altamente eficiente que le
permite llegar a los clientes de manera más rápida y efectiva que muchos de sus competidores.
 Además, Amazon ha invertido agresivamente en tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y
la automatización para mejorar la eficiencia de sus operaciones y ofrecer mejores servicios a sus
clientes. Esta posición estratégica ha permitido a Amazon mantenerse a la vanguardia de la innovación
y protegerse de la competencia en una variedad de mercados.
 ¿Cuál es su posición estratégica y por qué?
GOOGLE

 Google se ha centrado en la innovación y la mejora continua de sus productos y servicios para ofrecer una
experiencia de usuario excepcional y mantener su posición como líder en el mercado de la tecnología.
 La empresa ha adoptado una filosofía de mejora continua, donde se enfoca constantemente en mejorar sus productos
y servicios para ofrecer una experiencia de usuario cada vez mejor. Google se ha ganado una reputación por su
capacidad de lanzar productos en beta, solicitar comentarios de los usuarios y utilizar esta información para optimizar
continuamente sus productos.
 Además, Google ha demostrado una mentalidad optimizante en su enfoque de la gestión de sus recursos. La empresa
utiliza tecnologías avanzadas para reducir el impacto ambiental de sus operaciones y para optimizar su eficiencia
energética.
 En resumen, la filosofía optimizante de Google se centra en la mejora continua, la innovación y la optimización de sus
productos y servicios para ofrecer una experiencia de usuario excepcional y mantener su liderazgo en la industria
tecnológica.
 ¿Cuál es su filosofía de planeación y por qué?
APPLE

 La empresa de tecnología ha demostrado una capacidad excepcional para adaptarse a los cambios en la industria y las
demandas de los consumidores.
 La filosofía de Apple se basa en la idea de que la empresa debe ser capaz de anticipar y liderar los cambios en la
tecnología y el mercado, en lugar de simplemente reaccionar a ellos. La empresa ha adoptado un enfoque centrado en
el diseño y la experiencia del usuario, creando productos y servicios que combinan funcionalidad, elegancia y
simplicidad.
 Además, Apple ha demostrado su capacidad de adaptación a través de la innovación tecnológica. La empresa ha lanzado
una serie de productos innovadores, como el iPhone, el iPad y el Apple Watch, que han definido y redefinido los
estándares en la industria tecnológica. Apple también ha logrado expandir su alcance y su capacidad de adaptación a
través de adquisiciones estratégicas y el desarrollo de nuevos modelos de negocio.
 Otro ejemplo de la filosofía adaptativa de Apple es su enfoque en la sostenibilidad y la responsabilidad social
corporativa. La empresa ha adoptado un enfoque proactivo en la reducción de su impacto ambiental y en la mejora de
las condiciones laborales en sus cadenas de suministro.
 En resumen, Apple es un ejemplo de empresa con una filosofía adaptativa que se enfoca en la innovación tecnológica, el
diseño centrado en el usuario, la responsabilidad social corporativa y la expansión continua para mantenerse a la
vanguardia de la industria y satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
 ¿Cuál es su filosofía de planeación y por qué?
BERKSHIRE HATHAWAY

 Berkshire Hathaway es una empresa de inversión y holding dirigida por el inversionista multimillonario Warren
Buffett. La filosofía de inversión de Buffett se basa en la inversión en empresas de calidad y en la inversión en
acciones a largo plazo.
 Berkshire Hathaway tiende a evitar inversiones en empresas de tecnología de vanguardia y en nuevas empresas con
poca historia de operaciones establecida. En cambio, la empresa prefiere invertir en empresas bien establecidas con
una sólida trayectoria de rendimiento.
 Además, Berkshire Hathaway se enfoca en adquirir empresas con modelos de negocios estables y probados, en lugar
de buscar empresas en rápido crecimiento o en sectores emergentes. La empresa tiende a mantener sus inversiones
a largo plazo y evita tomar grandes riesgos en los mercados financieros.
 En resumen, Berkshire Hathaway se adhiere a una filosofía conservadora de inversión y gestión de negocios,
centrándose en la calidad, el rendimiento y la estabilidad a largo plazo en lugar de la búsqueda de crecimiento
rápido y arriesgado.
 ¿Cuál es su filosofía de planeación y por qué?