: Mirna Ysabel

De La Cruz Nivar

1-20-5497

Dirección Administrativa

Yuderka Jiménez Almonte.

Fecha.
Día 30 Mes 7 Año 2021
 Fenwal Fresenius Kabi

Fase 1: Análisis Interno

Descripción General de la Empresa
La empresa del Clúster de Dispositivos Médicos Fenwal Fresenius Kabi,
ubicada en el parque de zonas francas Haina, está manufacturando un
dispositivo que permite obtener plasma de un donante, lo cual ha sido una de
las formas innovadoras de tratar a los pacientes afectados con el COVID 19.
Es una compañía mundial de atención médica especializada en medicamentos
y tecnologías para infusión, transfusión y nutrición clínica que salvan vidas,
tiene casi 40,000 empleados en todo el mundo, incluidos más de 3,500 en
Haina. Los productos fabricados en Haina se exportan a los mercados
mundiales para marcar la diferencia en la calidad de vida de los pacientes en
todo el mundo.

Función principal
la función de esta posición es supervisar y monitorear el sistema de control
interno de proceso con el objetivo de evitar que un posible defecto llegue a uno
de nuestros clientes. mediante la asignación de inspectores de calidad (QC)
que mantienen el control directo de los mismos.
Misión
Basados en nuestra experiencia en la terapia de infusión y nutricional. En
Fresenius Kabi nos dedicamos a proporcionar productos de alta calidad para la
terapia y el cuidado de pacientes con enfermedades críticas y crónicas.
Nuestro enfoque principal es satisfacer las necesidades de los pacientes y los
profesionales de la salud mientras actuamos de manera responsable para
cumplir con nuestros deberes éticos y legales. Y la gestión sostenible es una
parte integral de la cultura de nuestra empresa. Nos esforzamos
constantemente por mejorar nuestra huella de sostenibilidad. Con el
compromiso y dedicación de nuestros empleados, generaremos los recursos
necesarios para llegar a ser el líder mundial de la terapia y cuidado de
pacientes crítica y crónicamente enfermos dentro y fuera de los hospitales.
Estamos convencidos de que nuestro enfoque basado en valores, nuestra
dedicación a la calidad y nuestro compromiso con la gestión responsable y
ética garantizarán el crecimiento sostenible de Fresenius Kabi.

Visión
Estamos comprometidos en poner lo esencial, medicamentos y tecnologías en
manos de personas que ayudan a los pacientes encontrando las mejores
respuestas a los retos que enfrentan.

Valores
Los valores principales forman la base de nuestras actividades diarias. Con sus
abundantes conocimientos y habilidades, nuestros empleados de todo el
mundo juegan un papel activo en moldear el futuro de Fresenius Kabi
basándose en nuestros valores principales. Le damos suma importancia a vivir
nuestros valores en nuestro trabajo.
• Foco en el cliente – Nuestro máximo valor es el cliente.
• Calidad – La excelencia es nuestro fin.
• Honestidad e Integridad – Somos confiables y responsables.
• Colaboración – Nuestra labor se base en la cooperación.
• Creatividad – Entregamos soluciones.
• Pasión y compromiso – Cuidamos nuestros valores.
• Progreso médico.
• Enfoque a la necesidad del cliente.

Ámbito en el que realizan su actividad

- Laboratorios
- Cuartos limpios
- Oficinas
- Salas de reuniones

Capacidad Económica
Propiedad de su Capital estas informaciones no están disponibles
Nacionalidad de su capital
Forma Jurídica adoptada
Sociedad Colectiva.
2.- LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
2.1.- Recursos Humanos,
2.2- Recursos Financieros,
2.3.- Recursos Materiales o Físicos,
2.4- Recursos Tecnológicos,
2.5.- Recursos Administrativos: Función de los diferentes departamentos de la
empresa
2.6.- Organigrama.
Bernardo Álvarez, gerente general de las operaciones de Fresenius Kabi en
Haina

3.- TIPOS DE DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

3.1 Dirección Autocrática
3.2 Dirección Paternalista.
Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con la finalidad de obtener mejores
resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele
incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas en caso de un trabajo
bien hecho, se le pone bono de motivación, por asistencia perfecta si el grupo
completo no falta durante el mes se le da un bono y se hace actividades, etc.
3.3 Dirección Laissez-faire (“dejar hacer”).

4.- ENTREVISTA AL GERENTE

4.1 Entrevistar al gerente o Administrador, preguntarle sobre:

Gerente: Héctor Uribe.

4.2 Estilo de Liderazgo de la Empresa u Organización
Estilo moderno paternalista, estilo carismático, participativo, democrática.

4.3 Etapas de Proceso de Dirección

Se cumple la comunicación, la integración del personal, se promueve el
desarrollo interno, la mayoría de las promociones son de personas de aquí
mismo casi no se traen externas, sino que se potencializan las competencias
de las personas que están dentro de la empresa para permitirle acceder al
siguiente nivel.
De hecho, hay programa de desarrollo para cada posición con el objetivo de
que las personas que estén en una posición en un día por ejemplo en el caso
del gerente le dan herramienta y formación por si algún día le da por optar por
el siguiente nivel y así se hace en todos los puestos y niveles.
Se comunican de manera efectiva, siempre hay pantallas encendidas con
información que se envían correos, que están los murales, que los supervisores
hacen reuniones para mantener una comunicación directa, tenemos políticas
de puertas abiertas para que todo el mundo pueda ir donde quiera, a recursos
humanos, a donde un director de mantenimiento, de calidad, de manufactura,
etc., a comunicarles sus inquietudes o sus ideas.
En la parte de innovación y planificación tenemos toda herramienta de
planificación, reuniones recurrentes, reuniones planificadas, presupuestos y
pronóstico de cómo se están comportando cada uno de los productos que
realizamos y como nos estamos comportando en el ambiente global, para
pronosticar y planificar el futuro.
Innovación. Siempre estamos innovando en la parte de sistema de información
y en la parte de la utilización de las herramientas de ingeniería industrial en
todos los procesos. Ciclo Deming que es lo que te define planear, hacer,
ejecutar y medir. Todas las herramientas de ingeniería que conocemos se
utilizan aquí con el objetivo de innovar, se fomenta la innovación, tenemos
departamentos iniciación y desarrollo.

4.4 Las Habilidades para la Organización del siglo XXI

Habilidades técnicas.
Cada gerente debe tener ciertas habilidades según su función, porque un
gerente de mantenimiento no necesariamente pero preferiblemente debe de
saber de mantenimiento.
Un gerente de manufactura debe de conocer de operaciones de manufactura,
de las herramientas de ingeniería de mejora, planificación y de manejo de
proyecto.
4.5 Competencias en las Organizaciones del Siglo XXI
La de nuestra empresa es innovación continua, el enfoque en la calidad y el
valor de los recursos humanos, eso te incluye seguridad, calidad, trato con el
personal.
En el lado de la innovación, siempre estamos buscando la manera que el
producto sea más costo-efectivo, que siempre cumpla con las más altas
exigencias de calidad de las personas que lo utilizan
4.6 Las Características que han cambiado a las Empresas del
Siglo XXI
La empresa siempre ha ido evolucionando en el bien de las personas, al
bienestar y la empatía de todos los miembros del equipo desde el director de la
planta hasta los asociados, mejorando siempre en calidad, porque la calidad
que presentamos hoy no son lo mismos que 10 años atrás, cada día
mejoramos más y ahora somos muchos más eficientes en cuanto al
desempeño. Hemos mejorado en calidad, desempeño, seguridad y el valor a
las personas.
4.7 Características del gerente del siglo XXI
Debe saber escuchar, que planifique lo que va a hacer a corto, mediano y largo
plazo, respetuoso y que estudie resultados, en ese sentido, un gerente en este
tiempo es una persona participativa que aúpe en los equipos el entusiasmo, la
interacción, el crecimiento, debe ser una persona abierto a escuchar
5.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
El dispositivo de clase mundial ha sido denominado Aurora y La Administración
de Alimentos y Medicamentos (FDA) por sus siglas en inglés, aprobó de
manera urgente el tratar pacientes en estado delicado del COVID-19 con
plasma proveniente de personas que han sufrido el virus y se han sanado. Este
procedimiento delicado se indica en casos muy particulares y que cumplan con
un conjunto de características.
Bernardo Álvarez, gerente general de las operaciones de Fresenius Kabi en
Haina, expresó que aún falta mucho por aprender y recorrer en la batalla contra
la pandemia, pero se vislumbra una nueva posibilidad a través de este
procedimiento.
“Las nuevas aplicaciones para terapias a base de plasma no paran de crecer.
Es por esto por lo que trabajamos en grado heroico para apoyar este esfuerzo
día a día, cumpliendo con todos los protocolos de aislamiento e higiene
recomendados, y aun en medio de las circunstancias actuales, continuamos
arduamente con la producción de estos dispositivos.”, resaltó Álvarez.
“Nos sentimos comprometidos a seguir fabricando dispositivos médicos de la
mejor calidad que puedan salvar millones de vidas en el mundo entero, sin
arriesgar las vidas de nuestros casi 4,000 colaboradores.”, agregó.
Algunas medidas de prevención adoptadas son: Distanciamiento social en las
áreas de cafetería, baños y casilleros; el reparto de mascarillas quirúrgicas a
todo el personal para su uso en el trabajo y fuera de el; la duplicación de la
capacidad de transporte para reducir la densidad de empleados por autobús en
sus rutas desde y hacia el trabajo; un estricto protocolo de sanitización de
manos, y de todas las áreas de la industria al igual que el uso de guantes;
ofrecer toda la información relativa a la pandemia sobre la prevención del
contagio que es lo más importante.