Alumna: Yessica Geraldo

CI: 19.667.871
Correo: Ygeraldo1@gmail.com

1) Fundamentos Teóricos de la Gerencia:

Nos encontramos en un mundo donde diariamente estamos en un constante

cambio, de allí que es necesario que las Corporaciones u Organizaciones
desarrollen e implemente diversas estrategias con el objeto de competir de
manera eficiente en el mercado mundial , de allí que es importante analizar los
fundamentos teóricos de la gerencia … lo que me lleva a la primera cita :

“La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de

formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que
permiten a una empresa alcance sus objetivos” (David, Fred R,
México 2013, Administración Estratégica, pág. 21)

En otras palabras podemos definirlo como la formulación, ejecución y evaluación

de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos de manera
eficaz.

A través de la formulación estratégica podemos identificar las debilidades y

fortalezas internas de una organización, así como la determinación de las
amenazas y oportunidades externas de una empresa, a la misión de la misma, y a
la fijación de unos objetivos, el análisis de las alternativas y a la toma de
decisiones. La ejecución de estrategias requiere que la organización establezca
metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera
que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de forma exitosa.

Podemos concluir que la gerencia estratégica, requiere de la planificación de las

actividades y de un empeño constante, no solo la planificación y la toma de
decisiones deben seguir a un periodo de reflexión, lo ejecutivos deben estar
capacitados para que todas sus acciones tengan sentido, puesto que sus acciones
no pueden dejar margen a la improvisación.
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“El verdadero arte de administrar no consiste solamente en ganar; es

indispensable el arte de lograr el asentimiento de los demás, porque la gente
seguirá solo a aquellos a quienes respeta y valora porque igualmente los
ha valorado y respetado” (Fabián Mendoza, Colombia 2006, Gerencia
Integral, pág. 14).

Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman

“gerentes”, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las
organizaciones alcanzar sus metas, la base de un buen gerente debe ser la
eficiencia y la eficacia para alcanzar los objetivos de la organización, pero el ser
gerente no es solo dirigir actividades, ser gerente también implica ser un buen
líder, es saber el proceso de como compenetrar en esas actividades a los
miembros del grupo con el cual trabaja , el gerente para poder lograr sus objetivos
debe saber cómo usar las diferentes formas de influir en la conducta de sus
seguidores, en distintas formas , sin olvidar que es lo que se quiere lograr y hacia
dónde va .

Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de un

fin en común, el líder va a potenciar a las personas para que se desarrollen sus
inquietudes, iniciativas y creatividad. Fomenta la responsabilidad y el espíritu del
equipo, el desarrollo personal, y especialmente es el artesano de la creación del
de un espíritu de pertenencia que une a los colaboradores para decidir las
medidas a tomar.

Podemos decir entonces que los directivos deberían centrarse en crear una
imagen tal, que sus subordinados los cataloguen como un líder, orientador, que
escucha a su gente, y es generador de confianza, que es aceptado por su grupo y
que trasmite seguridad.
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¡Hablemos de Estrategia¡

“En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que

integra las principales metas y políticas de una organización, y, a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar”

(Henry Mintzberg y James B. Quinn Proceso Estratégico, pág. 4)

“Es indispensable referirse y tener en cuenta el patrón aparente de las metas

operativas, políticas y principales programas de la empresa para ver cuál es
su verdadera estrategia” (Mintzberg, 1972)

La evaluación de estrategias, es una de las fases del proceso de gerencia

estratégica, la ausencia de estrategias implica la inexistencia de o insuficiencia
de criterios de aplicación del valor a las ocasiones que se presentan, perdiendo
oportunidades importantes de negocios, por no realizar un análisis de su entorno
no habrá previsto ni presentido los cambios, por eso es indispensable realizar 3
actividades fundamentales para evaluar efectivamente las estrategias de una
organización:

 Analizar los factores internos y externos que representan las bases de su

estrategia.
 Medir el desempeño de la organización se debe comparar el progreso real
con el progreso previamente planificado de la empresa con respecto a logro
de las metas y objetivos previamente establecidos.
 Tomar medidas correctivas: esto con la finalidad de mejorar la posición
gerencial.

Le ejecución de la estrategia es un proceso con orientación operativa debido a

que las metas y políticas deben fijarse y los recursos asignarse en toda la
organización.

La inteligencia estratégica es un elemento primordial para la toma de decisiones

en una organización, la aplicación de estrategia adecuadas en el ámbito
económico- financiero podrá mantenerse en la línea de tiempo y podrán ser más
competitivas, pueden lograr un equilibrio entre el riesgo y la rentabilidad que les
permita generar valor agregado y permita el logro de los objetivos estratégicos.
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“Todo el mundo elogia la victoria en la batalla, pero lo verdaderamente

deseable es poder ver el mundo de lo sutil y darte cuenta que el mundo de
lo oculto, hasta el punto de ser capaz de alcanzar la victoria donde no existe
forma” (Sun Tzu, el Arte de la Guerra, pág. 11)

El Arte de la Guerra es el mejor libro de estrategias de todos los tiempos con

más de 2500 años escrito por el General Sun Tzu, está inspirado en figuras
históricas como Napoleón, Maquiavelo, Mao Tse Tung entre otros, donde no solo
te permite conocer sobre la práctica militar y estrategia de guerra que se
fundamenta en la teoría taoísta, es un texto que nos ayuda a comprender la
naturaleza de los conflictos y a analizar y a evaluar las mejores alternativas para
su solución.

Este autor, plantea que el engaño garantiza la batalla y considera de suma

importancia las consecuencias de la guerra en la parte económica. Destaca que
no se obtiene ningún beneficio tras una guerra , Sun Tsu nos remarca la idea de
destruir al enemigo, pero no físicamente , sino psicológicamente , consiguiendo
estrategias , que inevitablemente se vuelvan vulnerables ante esta situación , de
esta manera derrotarlos desde el punto de vista moral e intelectual.

Desde la perspectiva del libro y llevándola al manejo de una empresa actual es

importante tener en cuenta: la permanencia en el mercado (la guerra) es un
asunto de gran importancia para la organización (Estado); un asunto de utilidad o
perdida (vida o muerte), el camino hacia el éxito o fracaso (supervivencia o la
destrucción). En este sentido se deben tener en cuenta cinco factores
fundamentales:

La Política: que hace referencia a todo aquello que hacen los miembros del
equipo, estén en armonía con su líder, de modo que lo sigan sin temer por el éxito
o el fracaso de cualquier proyecto.

El Clima: que se relaciona directamente con todos los factores internos o externos
que rodean la compañía.

El Terreno: cual mercado es el más indicado para manejar manejar el negocio, en

donde es fácil desplazarse, y cuáles son las posibilidades de supervivencia al éxito

El Comandante: es el líder de compañía quien deberá con cualidades como,

sabiduría, sinceridad, benevolencia, coraje y disciplina.

La Doctrina: las reglas del equipo que han de ser comprendidas por todos los
integrantes miembros de la organización.
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“Las grandes organizaciones tienen que aprender a innovar, pues de lo

contrario no sobrevivirán” (Peter F Drucker, pág. 18)

En la actualidad las empresas están obligadas permanecer en ambientes

competitivos regidos por el nivel de productividad alcanzado, convirtiendo este en
unos de los criterios que cada gerente debe tomar en cuenta para construir sus
propósitos , la planeación estratégica es la forma como se asegura que la visión
de la empresa se lleva a cabo, gracias a ella se detectan las necesidades del
mercado, las acciones de la competencia , cambios en la tecnología , la industria y
los esquemas de negocio. La estrategia tecnológica implica elegir las tecnologías
más pertinentes para la empresa en las cuales invertirá primero.

En tal sentido podemos señalar que la tecnología es un activo corporativo

fundamental para el logro de una ventaja competitiva sostenible; en consecuencia
es fundamental que las empresas aprendan a mejorar su capacidad tecnológica,
las capacidades tecnológicas se evidencian a través de los diferentes
conocimientos que la empresa acumula respecto en su sistema de producción,
así como la posibilidad de ponerlos en práctica.