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INTRODUCCION
Se cree que la gerencia tuvo su origen en las antiguas civilizaciones de Egipto y Roma. En
Egipto con la aparición de la estructura y en roma con el estado; mas adelante aparecen otras
instituciones muy bien organizadas como la iglesia católica y el ejército donde estas
aprenden a organizarse y ha jerarquizar los poderes.
La gerencia no es nueva en la historia de la humanidad, sino, que es una ciencia antigua que
ha ido evolucionando con el pasar de los años y ha tomado aportes de varias civilizaciones y
cambios históricas significativos en la vida de los hombres.
En la actualidad, los términos gerencia y liderar se están utilizando como base fundamental en
la difícil tarea de alcanzar objetivos a través de los grupo, entonces el gerente es un líder formal
que posee o no la actividad que le concede el grupo y que tiene unas metas por alcanzar por
medio de un proceso administrativo.
Este trabajo tiene como finalidad dar a conocer un aspectos fundamentales de la gerencia y
sus características importantes.
LA GERENCIA
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A. Reseña Histórica
La expresión gerencia se derivó del área privada, mucho después, significando una función
subordinada a aquellos que están en los consejos superiores. Los gerentes eran las personas
encargadas de ejecutar las órdenes de los directores, propietarios o miembros del consejo de
administración de las empresas.
Sin una diferencia clara entre administración y gerencia sino hasta los años 1970, la palabra
administración tenía una importancia más acentuada que la de gerente. Los dirigentes de alto
nivel eran considerados administradores, en tanto los gerentes eran considerados de categoría
mas baja, a los que ejercían funciones en pequeños negocios.
Con el correr del tiempo, la palabra administración sufrió desgaste y, a partir de los años 80, la
palabra gerente designa las funciones ejecutivas de grandes empresas, recusando la palabra
administrador por falta de nobleza. A partir de esto, se empezó a utilizar el término gestión para
definir el campo de acción de la administración y la gerencia, nuevamente para descompensar
desgastes terminológicos y acrecentar algunas novedades, mas no para significar un cambio
conceptual. Denota formas participativas de hacer las cosas.
B. ¿Qué es Gerencia?
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos
establecidos.
Henry Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: el término gerencia es difícil de definir: ya que
significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de
personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus
vidas de trabajo...
La gerencia la entendemos como acción institucional, mas que individual, que se construye con
la participación de todos en las funciones de administración -aplicación de recursos- y
conducción -logro de objetivos-, mediante los procesos de toma de decisiones, ejecución de
actividades y de información retroalimentadora.
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máximos derechos políticos y económicos sobre la firma. Lograr una buena comunicación
suele ser una de las más importantes tareas de la gerencia, y es por ello que se suele tener
reuniones individuales con cada integrante del grupo, como así también reuniones de todo el
equipo en conjunto.
C. Elementos de la Gerencia
Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de
varias funciones fundamentales.
El proceso gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas
ajustadamente en un compartimento aparte. Las funciones de planificación, organización,
motivación y control, son consideradas básicas cuando se habla de gerencia organizacional. A
continuación se explicarán con mayor detalle:
1. Planeamiento
2. Organización
Para poder llevar a la práctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es
necesario crear una organización. Es función de la gerencia determinar el tipo de organización
requerido para llevar adelante la realización de los planes que se hayan elaborado. La clase de
organización que se haya establecido, determina en buena medida el que los planes sean
integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que
permiten su realización, ejercen una influencia directa sobre las características y la estructura
de la organización. Una empresa cuyos objetivos son proveer techo y alimento al público
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viajero, necesita una organización completamente diferente de la de una firma cuyo objetivo es
transportar gas natural por medio de un gasoducto.
3. Dirección
Esta tercera función gerencial envuelve los conceptos de motivación, liderato, guía, estímulo y
actuación. A pesar de que cada uno de estos términos tiene una connotación diferente, todos
ellos indican claramente que esta función gerencial tiene que ver con los factores humanos de
una organización. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organización
que ésta logra cumplir sus propósitos de ahí que dirigir la organización de manera que se
alcancen sus objetivos en la forma más óptima posible, es una función fundamental del
proceso gerencial.
4. Control
La última fase del proceso gerencial es la función de control. Su propósito, inmediato es medir,
cualitativamente y cuantitativamente la ejecución en relación con los patrones de actuación y,
como resultado de esta comparación, determinar si es necesario tomar acción correctiva o
remediar que encauce la ejecución en línea con lar normas establecidas. La función de control
es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organización y
dirección, está más íntimamente asociada con la función de planeamiento.
D. Características de la Gerencia
La Gerencia se puede dividir en Pública y Privada. Según el tipo se presentan sus diferentes
características.
1. Gerencia Pública
La Gerencia pública es la acción del gobierno al dictar y aplicar las disposiciones necesarias
para el cumplimiento de las leyes y para la conservación y fomento de los intereses públicos, y
al resolver las reclamaciones a que dé lugar lo demandado.
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2. Gerencia Privada
La privada, por el contrario, es ordinariamente local, ligada al domicilio de las personas que de
ellas se ocupan, y sólo excepcionalmente extiende sus ramificaciones por la asociación por la
cual es muy variada. Cada cual puede elegir el método que mejor le cuadre, sin que haya
generalmente decisiones autoritarias que la sujeten, dejándose todo a la previsión y a la
voluntad del interesado.
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E. Exigencias de la gerencia
En la mediada que avanza el siglo XXI, varias tendencias económicas y demográficas están
causando un gran impacto en la cultura organizacional.
Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones y sus
directivos se debatan en la urgente necesidad de orientarse hacia los nuevos rumbos hechos
que tiene una relevancia no solo local sino a nivel mundial. Los países y las regiones colapsan
cuando los esquemas de referencia se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas
realidades. Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica, la
competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera,
exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar
los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización;
una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que crea un ambiente de trabajo que
satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de
recompensa basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un
equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.
Uno de los elementos que forman parte del mínimo común denominador del perfil de los
directivos de éxito es, crecientemente, su capacidad para establecer y desarrollar relaciones
con otras personas. Parece existir una correlación muy estrecha entre la capacidad de
establecer una red amplia y efectiva de relaciones, de un lado, y la generación de nuevas
oportunidades de negocio, la excelencia en la dirección de personas y la fidelización de los
clientes, de otro.
Gerenciar y liderizar son elementos que se deben combinar para el logro de su fin común, que
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De esta manera, el gerente debe mostrar respeto y consideración para con sus subordinados,
porque es la única forma en que los empleados pueden regresar respeto, consideración y
lealtad en forma de productividad.
CONCLUSION
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman "gerentes", y
son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar
sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia
que éste tenga para lograr las metas de la organización. Es la capacidad que tiene de reducir al
mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos de la organización (hacer las cosas
bien) y la capacidad para determinar los objetivos apropiados (hacer lo que se debe hacer).
Hoy un día el rol que desempeña una gerencia es fundamental para el correcto funcionamiento
de una empresa. No obstante, muchos de los presupuestos que solían ser rectores en esta
área están cambiando para mejor. En el pasado las relaciones eran de índole más vertical
entre el gerente y sus colaboradores, mientras que en la actualidad se espera que la
participación de todo el grupo agregue valor al equipo.
RECOMENDACIONES
Familiarizar con los aspectos importantes de un líder en la Gerencia de una
organización.
BIBLIOGRAFIA
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SENLLE, A. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona,1992, 191 Págs.
ANEXO
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