Taller

Nombre: Carlos Constanzo

1. El gerente que identifique es del lugar donde yo trabajo, no había
conocido a una persona, así como es él, motiva a las personas a
superarse tanto en lo laboral como persona, analiza las debilidades de
cada trabajador, sabe dirigir de una gran manera la compañía, nos da
soluciones a todos nuestras dudas o problemas que tengamos, tiene
bien claro las metas y objetivos a nivel compañía y de todos los
trabajadores, ya que permite que su personal se ponga metas
Él es muy responsable de un buen humor que te hace sentir a ti mismo
como un compañero más y no como gerente lo cual es, muy
responsable con lo que desarrolla día a día.
Un gran líder es capaz de influir a una o a varias personas de manera
positiva para el adecuado funcionamiento de la compañía.

2. Características:
- Soberbio y arrogante: los aires de superioridad y arrogancia a
menudo acompañan a un mal gerente y son más que el reflejo de un
constante temor a perder la autoridad y el respeto de sus
subordinados.
- Poco comunicativo: un gerente poco comunicativo corre el riesgo de
esperar que se le adivine el pensamiento o de que se tomen
decisiones equivocadas o no se tomen a tiempo.
- No predica con el ejemplo: la puntualidad, la honestidad, la humildad,
el compromiso son valores para la excelencia que deben irradiarse
desde lo alto del cargo, se debe ofrecer el ejemplo a seguir y de
ninguna otra forma se consigue el respeto y la lealtad de los
subordinados.
- Una de las formas más sencillas de identificar a un mal jefe pasa por
observar cuántas veces atribuye un éxito de su equipo a sus
subordinados. Cuando algo sale mal, echa la culpa a sus empleados,
pero se atribuye la autoría de cualquier cosa que salga bien.
Apropiarse del trabajo de sus subordinados es, de hecho, el aspecto
que más molesta a los empleados de sus jefes, gerentes, etc.
- No hay otros gerentes que admiren a su equipo: Un buen gerente
desarrolla buenos empleados y los adiestra. Si usted pasa más
tiempo intentando deshacerse de los que considera malos
empleados, en vez de tratar de mantener los buenos y de corregir la
conducta de los que no lo son tanto, el problema puede ser suyo
como líder.
- Siempre hay emergencias en su día a día laboral, sin soluciones: Los
negocios son impredecibles y está claro que las emergencias en este
 sentido son comunes. Pero, como gerente, su trabajo consiste en
evaluar la situación y prever planes ante los contratiempos más
comunes en su tarea y la de su equipo. Que los problemas se repitan
constantemente y que usted no halle una solución para proteger a su
gente lo convierte en un jefe incompetente.

Causas:
- Puede ejercer un impacto en las operaciones generales de una
compañía y sus empleados. Los gerentes incompetentes existen, y
pueden tener desafíos en lo que respecta a los integrantes del
personal y la capacidad de mantenerlos motivados.
- Disminución en las ganancias: al no supervisar al personal de forma
adecuada y no equilibrar el presupuesto de la compañía. Cuando los
empleados se enfrentan a dificultades administrativas, es posible que
tengan que gastar su tiempo en buscar otro trabajo y no se
concentren en alcanzar las metas de la organización. Eso hace que
la compañía pague un salario industrial por una salida baja. Si el
departamento de ventas resulta afectado por la mala administración,
las ganancias brutas sufren un impacto directo cuando no se
cumplen las cuotas. Además, si los gastos son demasiado elevados
o si el dinero está mal administrado, se obtendrán menores ingresos
de negocio.
- Fracaso del negocio: Compañías con mala gerencia y administración
ha conducido a a cerrar sus puertas de forma permanente. El pésimo
liderazgo genera un mayor reemplazo de empleados; los gastos de
reunir y capacitar individuos se vuelven inaccesibles, lo que puede
impactar en la capacidad de un negocio para continuar con las
operaciones. Las dificultades administrativas también pueden afectar
a los fondos de forma directa si éstos no se manejan bien o el
presupuesto se extiende en exceso en comparación con los ingresos
ganados.

Consecuencias:

- Tener un mal gerente, es la razón principal de que un trabajador se

vaya de su empresa porque está íntimamente relacionado con los
factores principales de rotación en un puesto de trabajo.

- Muchos directivos piensan que sus empleados se van porque han

encontrado una oferta mejor en condiciones económicas o laborales.
Y por supuesto que eso influye, pero esto no suele ser el detonante
 principal a no ser que las condiciones del trabajo actual estén muy
por debajo del nivel mínimo que exige el trabajador.

- Si una persona está contenta con su jefe o gerente, las posibilidades

de que ese talento se vaya a otra compañía se reducen
drásticamente.

3. Una organización ineficiente que conozco es la constructora Aguas

claras Ltda. Arica, en la cual trabaje por un año, la ineficiencia empieza
desde el más alto cargo el cual es el dueño de esta organización, el
dueño es soberbio, arrogante mirador en menos a sus trabajadores,
después de él la gerencia y jefes, pocos comunicativos hacia sus
colaboradores, malos lideres solo se dedicaban a dar órdenes y que se
cumplieran, contrataban y despedían personal como querían, jamás
serán un ejemplo a seguir hacia sus colaboradores.

Es una organización ineficiente porque jamás escuchaban a sus propios

colaboradores, cuando les faltaba agua o elementos de protección
personal, ni siquiera para autorizar un permiso para tramites personales,
nunca tuvieron contento a sus colaboradores en el ámbito laboral ni
salarial.