Henry Fayol

Fue un ingeniero francés fundador de la teoría clásica de la administración, parte de un

enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica
y estructural de la organización, que desplazó con rapidez la visión analítica y concreta de
Taylor.
Fayol utilizo una filosofía positivista, y utilizo un método cartesiano consistente en
observar y clasificar los hechos, interpretarlos, realizar experiencias si corresponde y
extraer reglas, desarrolla una teoría administrativa y un modelo administrativo, muy
acogido en su época.
El modelo administrativo de Fayol, se basa en tres aspectos fundamentales: La división
del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa.
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
Administrativas o de gerencia: previsión, mando, organización, coordinación y control. 
Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos. 
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados. 
Financieras: Búsqueda y administración de capitales. 
Contabilidad: Registros de ingresos y egresos, inventarios, balances, estadísticas,
precios. 
Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Fayol más que nada se enfocaba a la organización de la dirección, ósea en los altos
mandos.
Algo que hizo Fayol y hasta la fecha se sigue usando en las empresas fue crear 12
factores que ayudarían a las empresas a mejorar en todos sus aspectos tanto humano
como laboral, en si estos factores se dividían en:
* El ser humano: Este era capaz de desarrollar dos actividades tanto administrativa como
técnica.
* El medio ambiente: Él lo dividía en dos partes tanto interno como externo las dos areas
tenían que ser tranquilas y estables.
* La motivación: Él se refería a que las personas que trabajan en la empresa sepan que si
realizan bien su trabajo tendrán oportunidad de ascender a un mejor puesto laboral, que
su permanencia en la empresa esté segura y que la persona que labore ahí sea tratada
con respeto.
* Liderazgo: Se refería a la persona que tenía un l nivel jerárquico para poder poner orden
y saber cómo manejar las situaciones problemáticas en la empresa.
* La comunicación: Tenía como objetivo transferir órdenes entre los superiores y sus
subordinados. Siempre llevando una conversación respetuosa entre ambos.
* El conflicto: se refería que esto no tenía por qué pasar dentro de una empresa si se
seguían los anteriores puntos. Pero si llegaba a haber un problema, tendría que ser por
culpa del gerente que no sabía manejar la empresa.
* El poder: esto era otorgado dependiendo del puesto que la persona tenia dentro de la
empresa y las habilidades que tenía. Esto lo ayudaba a tener un poder más alto dentro de
la empresa.
* El cambio: esto se refiere al cambio que una persona puede realizar dentro de la
empresa con el fin de mejorarla. Siempre y cuando la persona tenga un alto rango.
* La toma de decisiones: esta puede ser realizada por supervisores o gente de alto rango
pero la última palabra tiene que ser aprobada por la gente de alto rango jerárquico.
* Participación: se refiere a que cualquier persona que labore en la empresa se le permite
participar en eventos que no tengan mucha importancia.
* La organización: Se refiere a que el gerente de la empresa debe saber organizar a todo
su personal. 
* La eficiencia: Esto se refiere a que cada persona que labora en una empresa debe
utilizar un proceso administrativo.
 INTRODUCCION

Henri Fayol, de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría
administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización
humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e
impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

Los primeros trabajos de Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del "Proceso
Administrativo". En el año de 1916 publicó el libro Administration Industrielle et Genérate
(Administración Industrial y General). El libro compendiaba sus opiniones sobre la
administración adecuada de las empresas y de las personas dentro de éstas.
 CONCLUSIONES

Fayol creía que la administración se podía enseñar. Le interesaba mucho mejorar la

calidad de la administración y propuso varios principios para orientar el quehacer
administrativo.

Fayol aclaró que estos principios administrativos no son de ninguna manera rígidos, ya
que en diversas situaciones, se requiere hacer uso del criterio personal y la mesura. Lo
más importante es que constituyen guías universales; en cualquier tipo de organización
humana se pueden aplicar.
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de las Telecomunicaciones
CURSO: Automatización de Procesos Administrativos
HORARIO: Sábado de 8 a 9 AM
TUTOR: Licda. Verónica Estrada
SEDE: IMBPC San Juan

Ensayo de
Henry Fayol

NOMBRE: Gustavo Enrique Villanueva

Apolinar CARNE: 15004277
FECHA: Sábado 31/01/2015
SEMANA: Semana No. 3