ADMINISTRACIN Y GERENCIA DE EMPRESAS

PAPA ROMERO ROCIO RODAS CONDE DIEGO ROMERO RUIZ MELODY SOTO CASTILLO VICTOR

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ATILAISMOS: PENSAMIENTOS SELECTOS DE ATILA, EL HUNO

ADVERTENCIAS Y CONSEJOS

-LOS INFORMES ESCRITOS SON TILES SOLO SI EL REY LOS LEE. Interpretacin: Que los consejos le sirven al lder siempre y cuando se lo digan. -UN REY CUYOS CAPITANES SIEMPRE ESTN DE ACUERDO CON L, OBTIENE CONSEJOS MEDIOCRES. Interpretacin: No siempre los trabajadores deben estar de acuerdo con el jefe, siempre es bueno escuchar todo tipo de consejos.

-UN CAPITN INTELIGENTE NUNCA MATA AL HUNO QUE LE LLEVA MALAS NOTICIAS; MATA AL QUE NO SE LAS LLEVA. Interpretacin: Quiere decir que lo ms importante para el lder debe ser mantenerse informado y no solo or las noticias que el desee escuchar.

-UN CAPITN QUE HACE LAS PREGUNTAS EQUIVOCADAS SIEMPRE ESCUCHA RESPUESTAS EQUIVOCADAS. Interpretacin: Si haces preguntas que no son inteligentes los resultados sern los menos esperados. -UN CAPITN INTELIGENTE NUNCA HACE PREGUNTAS CUYAS RESPUESTAS NO QUIERE ESCUCHAR. Interpretacin: Si sabes que las respuestas sern negativas ser mejor no hacerlas.
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CARACTER

-LA GRANDEZA DE UN HUNO SE MIDE POR LOS SACRIFICIOS QUE DESEA REALIZAR POR EL BIEN DE LA NACIN. Interpretacin: Que lo que vale de una persona son los sacrificios que haga por el grupo no solo por l. -UN CAPITN SIEMPRE DEBE MANTENERSE POR ENCIMA DE LA MEZQUINDAD Y LOGRAR QUE SUS HUESTES HAGAN LO MISMO. Interpretacin: El lder debe dar el ejemplo en su comportamiento y hacer que sus subordinados hagan lo mismo

-UN CAPITN SIEMPRE DEBE MANTENERSE POR ENCIMA DE LA MEZQUINDAD Y LOGRAR QUE SUS HUESTES HAGAN LO MISMO. Interpretacin: El lder debe dar el ejemplo en su comportamiento y hacer que sus subordinados hagan lo mismo -UN CAPITN NO PUEDE GANAR SI PIERDE LA SEGURIDAD EN SI MISMO. DEBE TENER CONFIANZA EN SI MISMO Y AUTOESTIMA Y, AUNQUE NO GANE, SABR QUE REALIZ SU MEJOR ESFUERZO. Interpretacin: Se puede lograr un objetivo solo si se est seguro o se tiene la suficiente confianza en que puede hacerlo -UN CAPITN NO TIENE QUE SER BRILLANTE PARA TENER XITO; DEBE TENER UNA SED INSACIABLE DE VICTORIA, UNA CREENCIA ABSOLUTA EN SU CAUSA Y UN VALOR INVENCIBLE QUE LE PERMITA RESISTIR A TODOS LOS QUE PUDIERAN DESANIMARLO. Interpretacin: Un lder debe tener las ganas suficientes de lograr un objetivo, creer en lo que hace y no darse por vencido ante las adversidades.
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-LOS CAPITANES EGOCNTRICOS Y ENGREDOS EN RARAS OCASIONES SON GRANDES LDERES, PUES EN REALIDAD SON GRANDES IDLATRAS DE S MISMOS. Interpretacin: Para ser un lder hay que ser humilde -LOS GRANDES CAPITANES NUNCA SE TOMAN DEMASIADO EN SERIO. Interpretacin: Los lderes deben tratar de no exagerar las cosas malas. -UN CAPITN INTELIGENTE SE ADAPTA, NO SE COMPROMETE. Interpretacin: Los lderes deben adaptarse a los cambios sin comprometerse. -EL CAPITN QUE BEBE CON SUS HUNOS SE CONVIERTE EN UNO DE ELLOS Y YA NUNCA MS ES SU CAPITN. Interpretacin: No se debe tener demasiada confianza con los subordinados. - LOS CAPITANES DBILES SE RODEAN DE HUNOS DBILES. Interpretacin: Los que no tienen liderazgo se rodean de gente que no les ayuda a liderar. -LOS CAPITANES FUERTES SE RODEAN DE HUNOS FUERTES. Interpretacin: Los fuertes se rodean de subordinados que ayudan a que se haga ms fuertes. - CUANDO UN CAPITN LOGRA XITOS IMPORTANTES, SE INTENSIFICA LA ENVIDIA QUE OTROS SIENTEN POR SUS LOGROS. Interpretacin: Cuando se tiene xito genera envidias.

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VALOR

-LOS HUNOS DEBEN APRENDER DESDE EL PRINCIPIO QUE TRABAJAR CON EMPEO ES UNA EXPERIENCIA QUE INFLUYE EN ELLOS TODOS LOS DAS DE SU VIDA. Interpretacin: Una experiencia nos cambia la vida, o nos mejora o nos empeora, en ese sentido todas las cosas que hagamos debemos hacerlo con pasin y dedicacin, esto nos va a servir en todos los mbitos de nuestra vida y durante toda nuestra existencia. -LOS HUNOS QUE LOGRAN EL XITO APRENDEN A LUCHAR CONTRA LA ADVERSIDAD Y A SUPERAR SUS ERRORES. Interpretacin: Solo los que estn medio locos pueden aspirar a la excelencia, pues las personas normales son adversas al miedo, y ese temor no les permite arriesgarse fcilmente. Cuando aprendemos de nuestros errores y tomamos lo mejor de las experiencias vividas se nos hace ms fcil lograr el xito.

-UN HUNO PUEDE LOGRAR CUALQUIER COSA POR LA CUAL DESEE PAGAR EL PRECIO. LA COMPETENCIA DISMINUYE EN LOS NIVELES MS ELEVADOS. Interpretacin: Suea y del tamao que sean sern tus logros, pero no hay que quedarse soando, hay que actuar. Los milagros suceden, pero suceden cuando los buscas. No hay que rendirnos, primero muertos antes que rendirnos.

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TOMA DE DECISIONES

-CADA DECISIN INCLUYE ALGN RIESGO. Interpretacin: Somos responsables de nuestras decisiones y como tal asumimos las consecuencias de nuestros actos. Podemos perder mucho; pero mejor es pensar en cuanto podemos ganar.

-EL TIEMPO NO SIEMPRE MEJORA UNA SITUACIN PARA UN REY O SUS HUNOS Interpretacin: Como todo en esta vida hay pocas de vacas flacas y pocas de vacas gordas; tal cual suceden en los ciclos econmicos. Al contrario de lo que dice la gente todo lo que baja sube. Crecimiento, auge, recesin depresin son etapas que anlogamente pasamos.

-LOS GRANDES ERRORES SON INEVITABLES CUANDO SE PERMITE QUE LOS HUNOS POCO CALIFICADOS TOMEN DECISIONES Y ESTABLEZCAN JUICIOS Interpretacin: Definitivamente las decisiones que toman las personas con poca experiencia en ciertos mbitos o puestos de trabajos tendrn un alto riesgo de fracaso.

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-LAS DECISIONES RPIDAS NO SON SIEMPRE LAS MEJORES DECISIONES. POR OTRO LADO, LAS DECISIONES LENTAS NO SON SIEMPRE LAS MEJORES DECISIONES. Interpretacin: Hay que tomarse el tiempo adecuado para tomar una decisin importante sin perder la oportunidad. -LOS CAPITANES NUNCA DEBEN APRESURAR LAS CONFRONTACIONES. Interpretacin: Se debe evitar las confrontaciones sin tener la precaucin de evaluar las consecuencias. -LA CONFIANZA DE UN CAPITN EN SUS DECISIONES GARANTIZA QUE SUS HUESTES CONSERVEN UNA IMAGEN ADECUADA DE L. Interpretacin: Para que otros confen en nuestras decisiones se debe estar seguro de las decisiones que se toman. -ALGO DESAFORTUNADO OCURRE CUANDO LAS DECISIONES FINALES SON TOMADAS POR CAPITANES QUE SE ENCUENTRAN MUY LEJOS DE FRENTE, DONDE SOLO PUEDEN ADIVINAR LAS CONDICIONES Y LAS POSIBILIDADES CONOCIDAS NICAMENTE POR LOS CAPITANES QUE SE ENCUENTRAN EN EL CAMPO DE BATALLA. Interpretacin: No se puede tomar decisiones acertadas si no se conoce bien el problema y la situacin donde se desarrollan. -LOS CAPITANES DEBEN ALEJAR A SUS HUNOS DE LA GUERRA CUANDO CONSIDEREN QUE LA VICTORIA NO SER DULCE. Interpretacin: El lder debe tener cuidado en no involucrar a sus subordinados en batallas que no podrn ganarse. -LA CAPACIDAD PARA TOMAR DECISIONES DIFCILES DISTINGUE A LOS CAPITANES DE LOS HUNOS. Interpretacin: La capacidad de tomar decisiones oportunas distingue al lder de un subordinado.

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DELEGACION DE AUTORIDAD

-LOS CAPITANES NUNCA COLOCAN A SUS HUESTES EN SITUACIONES EN QUE SUS PUNTOS DBILES PREVALEZCAN SOBRE LOS FUERTES. Interpretacin: El lder debe saber reconocer las aptitudes de sus subordinados y colocarlos donde mejor puedan desempearse.

-LOS HUNOS QUE TIENEN XITO NORMALMENTE LOGRAN LO QUE SU CAPITN ESPERA DE ELLOS. Interpretacin: Las personas exitosas son siempre las que cumplen con los objetivos trazados por sus lderes.

-UN CAPITN INTELIGENTE NUNCA ESPERA QUE SUS HUESTES ACTEN MS ALL DE SU CONOCIMIENTO Y CAPACIDAD. Interpretacin: El lder no debe esperar que sus subordinados hagan cosas para las cuales no estn capacitados.

-UN CAPITN INTELIGENTE SIEMPRE ASIGNA MISIONES DIFCILES A LOS HUNOS QUE SON CAPACES DE REALIZARLAS. Interpretacin: El lder debe saber reconocer quienes son capaces de lograr los objetivos trazados.

-LA ABDICACIN NO ES DELEGACIN, SINO UN SIGNO DE DEBILIDAD. LA DELEGACIN ES UN SIGNO DE FUERZA. Interpretacin: No se debe renunciar a dirigir, se debe saber delegar.

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DESARROLO DE CAPITANES

-LOS GRANDES CAPITANES SIEMPRE TIENEN GRANDES DEBILIDADES. LA OBLIGACIN DE UN REY ES HACER QUE PREVALEZCAN LOS PUNTOS FUERTES DE LOS CAPITANES. Interpretacin: El jefe debe hacer que sus lderes engrandezcan sus fortalezas y minimicen sus debilidades -LOS HUNOS APRENDEN MENOS DEL XITO QUE DEL FRACASO. Interpretacin: Se aprende ms de los errores que de los aciertos. -LOS HUNOS APRENDEN MS RPIDAMENTE CUANDO SE ENFRENTAN CON LA ADVERSIDAD. Interpretacin: Ante la adversidad se aprende porque se buscan alternativas de solucin. -UN BUEN CAPITN TOMA RIESGOS DELEGANDO AUTORIDAD EN UN HUNO INEXPERTO PARA FORTALECER SUS HABILIDADES DE LIDERAZGO. Interpretacin: Se debe arriesgar a dar responsabilidades, para hacer que crezcan las habilidades de liderazgo. - LA EXPERIENCIA DE LOS HUNOS DEBE ORGANIZARSE PARA QUE SU VOLUNTAD SE FORTALEZCA Y PROFUNDICE, A FIN DE QUE DESARROLLEN EL CARCTER QUE NECESITARN CUANDO SEAN NOMBRADOS CAPITANES. Interpretacin: Organizar para que la gente est preparada para liderar.

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- LOS HUNOS ESTN MEJOR PREPARADOS PARA CONVERTIRSE EN CAPITANES CUANDO LES PROPORCIONAN LOS RETOS APROPIADOS POR MEDIO DE NIVELES CRECIENTES Y RESPONSABILIDAD. Interpretacin: Definitivamente los retos planteados a los hunos deben ser progresivos de tal manera que estos desarrollen capacidades acordes a su nivel.

-SI FUERA FCIL SER CAPITN, TODOS PODRAN SERLO. Interpretacin: El ser capitn implica ciertas cualidades que no todos poseen. La experiencia, destreza y los talentos naturales ayudan a distinguir entre el capitn y los hunos. Por eso que entre tantos solo uno es el que dirige; solo uno es el capitn. -SIN UN RETO, EL POTENCIAL DE UN HUNO NUNCA SE DESARROLLA. Interpretacin: Los retos ayudan a esforzarnos ms, es un desafo que toda persona quiere alcanzar por ser una especia de prueba a sus cualidades, destrezas o por el estilo. Este esfuerzo nos conduce hacia el camino del xito, as las personas podrs desarrollarse. - LA PRESIN ADECUADA ES ESENCIAL PARA DESARROLLAR CAPITANES. Interpretacin: Cuando la presin es adecuada, es decir, prudente ayuda e indirectamente de alguna manera motiva. La presin prudente ayuda a ser mejores y por lo tanto ayuda a desarrollar el lder y sobre todo ganar experiencia para as poder tomar mejores decisiones, es decir, ser el capitn

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DIPLOMACIA Y POLITICA
-DURANTE UNA GUERRA POLTICA, UN HUNO SIEMPRE DEBE VIGILAR LA RETAGUARDIA. Interpretacin: Se debe cuidar siempre las espaldas cuando no se tiene claro quin es el enemigo. -LA ESENCIA DE LA VICTORIA DE LOS HUNOS SE BASA EN LA RESPUESTA A LAS PREGUNTAS DONDE Y CUANDO. Interpretacin: Cuando existe una buena planificacin se consiguen las metas u objetivos -LOS HUNOS DEBEN PARTICIPAR SOLO EN GUERRAS QUE PUEDAN GANAR. Interpretacin: Significa que no debemos arriesgarnos en hacer cosas, donde sabemos que podemos perder. - LOS HUNOS PUEDEN PARTICIPAR EN UNA GUERRA COMO RESULTADO DE UN FRACASO DIPLOMTICO; SIN EMBARGO, LA GUERRA PUEDE SER NECESARIA PARA QUE COMIENCE LA DIPLOMACIA. Interpretacin: Significa que por experiencia de un fracaso, ya sabe que es lo que est mal y no vuelve a cometer el mismo error y de esta forma ganar la guerra. -PARA LOS HUNOS, EL CONFLICTO ES UN ESTADO NATURAL Interpretacin: el conflicto nace por la competencia que siempre va existir entre las personas por querer se mejor que el otro. -LOS HUNOS SOLO HACEN ENEMIGOS A PROPSITO. Interpretacin: Estos hacen enemigos, ya que de esta forma pueden saber cules son las estrategias de sus enemigos, es mejor tener a su enemigo cerca.

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-LOS HUNOS NUNCA TOMAN POR LA FUERZA LO QUE PUEDEN LOGRARSE POR MEDIO DE LA DIPLOMACIA. Interpretacin: Es mejor no decir o hacer las cosas de mala manera, ya que puede interpretarse mal, es mejor decirlas con amabilidad y diplomacia. -LOS CAPITANES DEBEN RECORDAR QUE LA HOSPITALIDAD, LA CALIDEZ Y LA CORTESA PUEDEN CAUTIVAR INCLUSO AL ENEMIGO MS FUERTE. Interpretacin: Con buenos modales y siendo amables podemos obtener resultados de acuerdo a nuestros propsitos.

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- LOS CAPITANES CON FRECUENCIA SON TRAICIONADOS POR AQUELLOS EN QUIENES MS CONFAN. Interpretacin: Es algo en que siempre tienen que est en alerta tanto empresa como persona porque jams se llega a conocer de quienes estamos rodeados.

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METAS

-LAS METAS SUPERFICIALES CONDUCEN A RESULTADOS SUPERFICIALES. Interpretacin: A objetivos pequeos se tendrn logros pequeos -COMO NACIN, LOS HUNOS LOGRARAN MS SI SE COMPORTARAN DE MANERA QUE LAS METAS NACIONALES FUERAN TAN IMPORTANTES COMO SUS METAS PERSONALES. Interpretacin: Se dice de la empresa que siempre se tiene que trabajar en conjunto para tener los logros deseados. -UN ASPECTO CRUCIAL PARA EL XITO DE UN HUNO ES LA COMPRESIN DE LO QUE EL REY DESEA. Interpretacin: Es importante la comprensin y lo que se tiene en mente lo de una persona para el logro de la empresa. - UN HUNO SIN UN PROPSITO NUNCA SABR EN QU MOMENTO LO LOGR. Interpretacin: Siempre se tiene que arriesgar para tener la seguridad de algo que se intenta o se logra. -LA CONFORMIDAD DE UN HUNO NO SIEMPRE DA COMO RESULTADO EL DESEMPEO DESEADO. Interpretacin: Para un mejor desempeo no se debe ser conformista -LOS CAPITANES SIEMPRE DEBEN TENER GRANDES ASPIRACIONES Y BUSCAR LA PERFECCIN, EN VEZ DE SEGUIR EL CAMINO SEGURO DE LA MEDIOCRIDAD. Interpretacin: Siempre el que manda o comanda una empresa tiene que tener en claro lo mejor y perfecto para que una empresa surja de acuerdo a la misin y visin que se ha trazado.

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LDERES Y LIDERAZGO

-LOS REYES SIEMPRE DEBEN DESIGNAR A SUS MEJORES HUNOS COMO CAPITANES, SIN IMPORTAR CUAN NECESARIOS SEAN EN SU PUESTO ACTUAL. Interpretacin: Se tienen que rodear de personas capaces que puedan aportar toda la valenta y sagacidad para el bien de una empresa o compaa con xito. Caso: en toda empresa siempre tiene que haber un lder, el que guie a todo el personal y tenga voz de convencimiento de hacer bien las cosas en ese caso sera el gerente. -LOS REYES NUNCA DEBEN NOMBRAR CAPITANES SIMULADOS. DEBEN PONER A CARGO AL HUNO MS CAPACITADO, OTORGARLE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD, Y ENTONCES MANTENERLO COMO RESPONSABLE. Interpretacin: Al poner personas que no tengan la capacidad no funcionara mi empresa ni reinado porque no tendra lo suficiente responsabilidad y autoridad en encaminar un reinado. Caso: en toda empresa siempre debemos colocar a la persona ms hbil y que sea ms entusiasta con su trabajo, aparte de ser responsable, con esas caractersticas las empresas surgen rpidamente. -UN CAPITN INTELIGENTE NUNCA DEPENDE DE LA SUERTE, SINO QUE SIEMPRE CONFA SU FUTURO AL TRABAJO DURO, A LA RESISTENCIA, A LA TENACIDAD Y A UNA ACTITUD POSITIVA. Interpretacin: Pues siempre que se emprende una empresa tiene que ser con mucha entrega y tenacidad e inteligencia para poder superar todos los obstculos que durante todo el tiempo surgirn. Caso: los empresarios nunca deben confiar en el destino o la suerte, siempre tienen que hacer clculos o hacer investigaciones profundas para seguir adelante, siempre con actitud positiva.

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-UN CAPITN INTELIGENTE SABE QUE ES RESPONSABLE DEL BIENESTAR DE SUS HUESTES Y ACTA DE ACUERDO CON ESA RESPONSABILIDAD. Interpretacin: Se tiene que ser inteligente y con mucha responsabilidad para poder tener el apoyo de todo su personal a cargo y as salir con bien de toda dificultad. Caso: un gerente o supervisor siempre est a cargo de muchos trabajadores y tiene que saber qu es lo que va mal con ellos, siempre debe haber confianza con su personal. -SER LDER DE LOS HUNOS SUELE SER UN TRABAJO SOLITARIO Interpretacin: El lder y los hunos realizan un trabajo de director y ejecutor respectivamente. Esto implica que el lder dirige, organiza y planifica. Los que entran a la cancha son los hunos, de alguna manera se le excluye al lder de las actividades propias de los hunos. -UNA VEZ QUE SE COMPROMETEN A ACTUAR, LOS CAPITANES DEBEN PRESIONAR PARA LOGRAR LA VICTORIA Y NO PARA EMPATAR SIN COMPROMETERSE. Interpretacin: Es lo ms acertado se tiene que actuar siempre para logra la victoria de eso se trata siempre ganar y que sientan que hay alguien que tiene que tener responsabilidad. Caso: una empresa no se debe conformar solo con empatar o ser igual que su competencia, esta siempre debe ser aguerrido y ser mejor que su competencia, ya sea mejorando los servicios o tecnologa o tener un personal servicial y atento. -LA TOMA DE RIESGOS COMPARTIDA FORTALECER LAS RELACIONES ENTRE UN CAPITN Y SUS HUNOS. Interpretacin: Siempre tiene que ser de esta manera la confianza y el respeto y cada uno con su responsabilidad, y as se dar la victoria deseada. Caso: las empresas deben ser horizontales para que puedan haber confianza con sus trabajadores. -LOS CAPITANES FUERTES ESTIMULAN E INSPIRAN EL DESEMPEO DE SUS HUESTES. Interpretacin: De eso se trata siempre los guerreros seguirn al ms fuerte y aguerrido pues tendrn la proteccin y temple para vencer. Caso: con buenos ejemplos que dan los gerentes o supervisores o los lderes, sus seguidores o trabajadores seguirn estos ejemplos que estos les imparten.

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-LOS MEJORES CAPITANES DESARROLLAN LA HABILIDAD DE HACER LAS PREGUNTAS CORRECTAS EN EL MOMENTO ADECUADO Interpretacin: Es por eso que se elige al mejor y ms hbil para poder dirigir y llevar una empresa siempre con sagacidad. Caso: un lder debe de ser inteligente y culto, debe de haber desarrollado la habilidad de hacer buenas preguntas y eso solo se logra con la experiencia ganada a travs de los aos. -UN CAPITN NUNCA PUEDE ESTAR A CARGO DE LA NAVE SI MONTA A LA RETAGUARDIA Interpretacin: Se refiere al poder de decisin que tiene el lder; una persona que es lder para poder tomar decisiones debe de lograr estar en lo mas alto de la empresa o tener a su disposicin personas a cargo ya que de lo contrario por mas capacitado que est, no ser escuchado y por lo tanto sus aportes sern desechados. CASO: En un juego de futbol, un jugador tiene el talento y las condiciones para ser el mejor del mundo, rinde en los entrenamientos y los partidos de prctica, sin embargo solo lo utilizan cuando el equipo tiene una considerable ventaja y de esta manera no puede demostrar todo su potencial.

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PERCEPCIONES Y PUBLICIDAD

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-EN MOMENTOS DIFICILES, LA NACION SIEMPRE LLAMARA AL CAPITAN MAS EFICIENTE PARA DIRIGIR. Interpretacin: Esto quiere decir que solo aquel lder que este mejor preparado y tenga la experiencia suficiente, ser el indicado para tomar las riendas de una empresa cuando esta se encuentre en situaciones adversas. El capitn ms eficiente siempre ser buscado pues es el modelo ideal de lder que buscan las empresas. Caso: Una empresa que atraviesa por segunda vez una gran crisis financiera, al ver la gravedad de la situacin y al no contar con personal que este al nivel necesario para hacer frente a este suceso, llama a los antiguos lderes que rescataron una vez a la empresa de una situacin parecida pues estos tienen mejores percepciones de lo que est ocurriendo y tienen mayor capacidad de respuesta para poder levantar a la empresa. -UN HUNO QUE SE TOMA DEMASIADO EN SERIO HA PERDIDO SU PERSPECTIVA Interpretacin: Una persona que solo est enfocada en el cumplir y hacer su trabajo, ha perdido la razn por la cual llego a una empresa y olvido cual era su propsito inicial al llegar perdiendo poco a poco la posibilidad de aportar sus ideas. Caso: Un universitario recin egresado entra a una entidad pblica con todas las ganas de hacer una vida profesional ah, pero poco a poco con el tiempo con el objetivo de cumplir con sus deberes para poder postular a un mayor cargo, se enfoco tanto en su trabajo que se volvi imprescindible en lo que haca, pero se olvido de la visin inicial con la que llego.

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ADMINISTRACIN Y GERENCIA DE EMPRESAS 17 -LA PERCEPCION DE UN HUNO ES LA REALIDAD PARA EL Interpretacin: La forma como un lder visualiza a la empresa, es la mejor forma en que la empresa se podra encontrar ante sus ojos. Para el su forma de pensar y actuar son correctas y llevan por buen camino a la empresa.

Caso: En una entrevista de un periodista destacado hacia un poltico, al comenzar el debate el poltico trata por todos los medios posibles de explicar una realidad ajena al periodista y trata de convencerlo que es la mejor opcin, sin embargo el periodista tiene una idea propia acerca del tema y para l es la realidad y lo defiende e impone a sus detractores.

-LOS HUNOS QUE PARECEN ESTAR OCUPADOS NO SIEMPRE ESTAN TRABAJANDO Interpretacin: Describe a los trabajadores de una empresa; a pesar que se encuentran laborando, muchas veces no estn produciendo debido a que no les importa el trabajo o porque prefieren aprovechar todas las horas de ocio que puedan obtener. Caso: Los trabajadores de un supermercado realizan sus labores normales, haciendo solo lo que deben hacer. Una vez concluido su trabajo hacen parecer que aun no terminan para poder tener tiempo para ellos y asi poder descansar el mayor tiempo posible. Solo cuando el jefe del establecimiento viene a inspeccionar se preocupan por los detalles.

-ES MEJOR QUE LOS AMIGOS Y ENEMIGOS DE UN HUNO HABLEN BIEN DE EL; SIN EMBARGO, ES MEJOR QUE HABLEN MAL A QUE LO IGNOREN. CUANDO NO SE PUEDE DECIR NADA DE HUNO, POSIBLEMENTE ES PORQUE NUNCA HA REALIZADO NADA EN FORMA CORRECTA Interpretacin: Un lder puede ser criticado o puede recibir buenas opiniones, eso quiere decir que ha sido considerado por otras personas por las acciones que ha realizado y es bueno para l; por el contrario si sus acciones no son ni criticadas ni bienvenidas, quiere decir que no tienen relevancia para las dems personas y que no ha hecho un aporte importante.

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Caso: Una empresa cuenta con un nuevo lder que inicio su gestin implementando tecnologa y 18 cambiando muchos sistemas clsicos de la empresa. Sus detractores no tardaron en criticarlo poniendo como base de que esta contra los principios de la empresa; por otro lado existe otra cantidad de trabajadores que apoyan esta gestin debido a que creen que esto har crecer a la empresa. El lder realizo un gran aporte pues para bien o para mal, ha sido tomado en cuenta por la empresa en su plenitud. -AL CONTRARIO DE LO QUE PIENSA LA MAYORIA DE LOS CAPITANES, UN HUNO NO ES RECORDADO POR LO QUE HIZO EN EL PASADO, SINO POR LO QUE LA MAYORIA DE LOS HUNOS PIENSA QUE REALIZO Interpretacin: El reconocimiento de la mejora de la empresa por parte de todos los trabajadores, accionistas, etc., es el reconocimiento que se le hace al lder por haber aportado a una gran mejora de la empresa. Ese pensamiento acerca de las acciones que realizo el lder para mejorar, ser reconocida por los futuros trabajadores tambin pues tendrn los beneficios a partir de las acciones del lder. Caso: Un gerente realizo muchos cambios en su empresa trayendo consigo un incremento de beneficios para todos los trabajadores. Mejoro la infraestructura, recursos humanos, las ventas, etc. Una vez realizada su visin el gerente decide dar un paso al costado y tomar nuevos rumbos pero con la satisfaccin que los empleados le estn agradecidos por ayudarlos a mejorar y darle un gran reconocimiento.

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LOGRO PERSONAL
-DA MAS PRESTIGIO SER UN HUNO CON XITO QUE UN CAPITAN FRACASADO Interpretacin: Se refiere a que algunos trabajadores prefieren ser solo trabajadores en una empresa y ganar una cantidad aceptable de remuneracin, que ser el lder de la empresa y tener ideas que no hayan ayudado en nada a la empresa. Caso: Una empresa de computadoras acaba de realizar una mala inversin debido a una mala decisin de gerente a cargo, y trajo consigo grandes perdidas a la empresa. Un trabajador de la misma que tena la intencin de seguir subiendo en la empresa al ver este resultado, prefiri seguir en su puesto que ser el que este a cargo. -INCLUSO LOS ROMANOS TIENEN LA FORTALEZA PARA RESISTIR LOS INFORTUNIOS QUE CAUSAN OTROS Interpretacin: Las empresas competidoras tambin padecen por etapas de crisis o se ven afectadas por el buen momento que atraviesan otras empresas, pudiendo ellos reponerse mediante un plan estratgico que puede realizar el lder, y de esta manera sobrevivir ante una posible amenaza de existencia. Caso: Un empresario emprendedor inicia un negocio de comida rpida teniendo gran xito al poco tiempo. Los principales distribuidores de comida rpida al percatarse inician un plan estratgico para incrementar sus ganancias poniendo en riesgo la existencia de la nueva empresa. El empresario percatndose de este hecho inicio una idea de inversin que le permiti afrontar de mejor manera la situacin y le permiti sobrevivir.

-SI TODOS LOS HUNOS FUERAN CIEGOS, UN GUERRERO TUERTO SERIA EL REY Interpretacin: Se refiere a que basta que una persona tenga una perspectiva mas desarrollada que los dems para que este sea el lder de la empresa, con diferentes visiones y mas desarrolladas que las dems y que busque el bien colectivo de la empresa.
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Caso: En una seleccin para escoger al nuevo gerente general de una constructora, todos 20 exponen de por que deberan ser escogidos, todos respondiendo que queran seguir el rumbo actual de la empresa y realizar aportes para mejorar; sin embargo uno de los postulantes propuso innovar todos los sistemas de la empresa para poder llegar a ser la mas competitiva capturando la atencin de los organizadores del concurso. -LOS GRANDES CAPITANES ACEPTAN FRACASAR EN ALGUNOS ASPECTOS PARA SOBRESALIR EN SITUACIONES MAS IMPORTANTES Interpretacin: Se refiere a que un lder acepta sus errores y los utiliza como experiencia para poder aplicarlas en situaciones parecidas o aun de mayor relevancia. Quiz puede que no sea el rea en el que es ms especializado y por ende se concentra en superarse en los temas de mayor importancia en una empresa. Caso: Un vendedor de seguros para autos es el mejor de su empresa, llega a las metas y siempre recibe halagos de sus superiores. Es un apasionado de los autos y saba como convencer a los clientes de adquirirlo para cualquier problema con sus autos. Como sus superiores vean la efectividad del vendedor, decidieron asignarle tambin la venta de seguros de vida; el vendedor tuvo problemas desde el primer da ya que no tenia idea de cmo convencer a los clientes de adquirirlos aunque uso su experiencia para aplicarla nuevamente en los seguros de autos. -CADA HUNO ES RESPONSABLE DE TRANSFORMAR EN XITO LAS CIRCUNSTANCIAS Y EXPERIENCIAS DE SU VIDA. NINGN HUNO, Y CON CERTEZA NINGUN ROMANO, PUEDE HACER POR OTRO HUNO LO QUE ESTE SE NIEGA A HACER POR SI MISMO. Interpretacin: Seala en saber aprovechar y saber transformar en experiencia las malas decisiones que se hayan tomado en el pasado y as no cometer los mismos errores en un futuro. Son cosas que el lder debe aprovecharlas por si mismo ya que solo depende de l poder alcanzar el xito. Caso: Un joven ingresa a una empresa causando grandes expectativas debido al gran poder de liderazgo que tiene, aportando sus grandes ideas. Pasado un tiempo comete un error que casi le cuesta el puesto de trabajo; poco despus se le presenta un caso parecido pero debido a que ya tiene experiencia, utilizo otro mtodo para poder hacer frente al problema. Utilizo su experiencia para poder mejorar.
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PROBLEMAS Y SOLUCIONES

-LOS HUNOS DEBEN APRENDER A CONCENTRARSE EN LAS OPORTUNIDADES MAS QUE EN LOS PROBLEMAS Interpretacin: Ante una situacin no deseada de una empresa un lder debe ver mas all del problema, debe considerar esa situacin como una oportunidad de aportar y ser reconocido dentro de ella. Quiz solo tenga una oportunidad de poder mostrarse entonces cada una de ellas es vital para su desarrollo institucional. Caso: En los momentos difciles que atraviesa una heladera en el invierno, todos optan por culpar a dicha estacin por las bajas ventas que estn realizando; sin embargo un lder dentro de la empresa observa que pueden hacer frente al problema vendiendo no solo helados, sino tambin postres y poder complementarlo y hacerlo como un caf. Este gran aporte fue premiado con la administracin de la tienda durante todo el ao. -ALGUNOS HUNOS TIENEN SOLUCIONES PARA LAS CUALES NO EXISTEN PROBLEMAS Interpretacin: Se refiere a que un lder siempre tiene soluciones en su mente. Aunque aun no exista el problema, esta pensando con anticipacin como podra hacerle frente para no sufrir las consecuencias en el momento. Caso: El encargado de la realizacin de un juego de rugby, tiene como misin hacer que todo salga perfectamente desde la entrada de los espectadores hasta la transmisin del juego. De un momento a otro se produce un calor insoportable que nadie lo esperaba, pero el lder, encargado de la realizacin pens en esto antes de realizar el encuentro y contrato a bomberos para que puedan echar chorros de agua a las tribunas para que pueda mantener fresca a la gente durante el partido.

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RECOMPENSA Y CASTIGOS

-SI UN CAPITAN INCOMPETENTE ES REMOVIDO DE SU PUESTO, NUNCA DEBE DESIGNARSE A SU SUBORDINADO QUE OCUPA EL RANGO INMEDIATO, YA QUE CUANDO UN CAPITAN FRACASA TAMBIEN FRACASAN SUS LIDERES DE MENOR JERARQUIA Interpretacin: Un lder que fracasa no es solo porque l no sea el mas apto para la empresa, sino que su grupo de trabajadores, entre ellos el personal que el lder designo mayores responsabilidades no actu como se esperaba. Designar al que tiene rango inmediato seria contraproducente pues el tambin pertenece al grupo que conformo el lder anterior. Caso: En una empresa entran nuevos accionistas con la mentalidad de innovar la empresa en todos los sentidos para poder solucionar un problema que se venia arrastrando hace varios aos y decidiendo a la vez retirar al gerente general del cargo y drselo a la persona inmediata a l; despus de un considerable tiempo se dan cuenta que el problema persiste aun tratando de mejorar los puntos dbiles de la empresa. -SI UN CAPITAN DICE A UN HUNO QUE ESTA REALIZANDO UN BUEN TRABAJO CUANDO NO ES VERDAD, ESTE NO LO ESCUCHARA MAS Y, PEOR QUE ESO, NO CREERA EN SUS ELOGIOS CUANDO ESTEN JUSTIFICADOS Interpretacin: Un buen lder busca que sus trabajadores se vean motivados en su trabajo, pero hace ver sus errores para que puedan aprender de ellos; un lder que trata de hacer sentir bien a sus trabajadores con engaos solo esta ocasionando que sigan con un mal trabajo o que simplemente estos crean que no tiene la capacidad ni la visin de liderazgo Caso: En una fabrica de botones, el encargado de produccin no quiere presionar a sus trabajadores y los alienta constantemente dicindoles que todo esta bien y no hace ver sus errores. Poco despus la produccin cay considerablemente as como la perdida de material por el mal uso que estaban haciendo los trabajadores de las maquinarias. El encargado fue despedido por los bajos rendimientos que estaba produciendo.

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TOLERANCIA

-TODO HUNO ES VALIOSO, INCLUSO SI SOLO SIRVE COMO UN MAL EJEMPLO Interpretacin: Todos los trabajadores son valiosos, pero aquellos que no realizan bien su trabajo pueden convertirse en la excusa para otros trabajadores de mantenerse en la empresa sin producir lo que deberan. Caso: Un trabajador amigo de un lder de una empresa ingresa a laborar, sin embargo por ser su conocido, puede hacer mal su trabajo y ste no le dice nada. Posteriormente ingresa mas personal y guiados por el trabajador ineficiente, no se esfuerzan por hacer mas de lo que pueden hacer. -EL ERROR AL DESIGNAR A UN CAPITAN INCOMPETENTE ES COLOCARLO EN UNA POSICION DE AUTORIDAD SOBRE OTRO HUNOS Interpretacin: Un lder que no esta preparado para asumir el mando de un equipo, suele asignar mal las labores de la empresa a los trabajadores, muchas veces asigna autoridad a personal no capacitado o no apto para asumir tal responsabilidad lo que crea recelo entre los otros trabajadores y a su vez hace ineficiente la productividad de la empresa. Caso: Se han abierto nuevos cargos en una empresa para lo cual necesitan a un encargado de un rea correspondiente y para ello postulan 5 trabajadores con experiencia, para lo cual los superiores eligen al mas productivo sin tener en cuenta si es un lder entre los trabajadores. Una vez en el cargo el trabajador elegido no posee los dotes de lder que se esperaba creando incomodidad entre los empleados de la empresa.

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-PARA EXPERIMENTAR LA FUERZA DE LOS CAPITANES DEBEMOS TOLERAR ALGUNAS DE SUS DEBILIDADES Interpretacin: Debemos entender que nuestros jefes tambin son personas como nosotros y tienen defectos al igual que cualquier persona. Si queremos experimentar cual es el poder que el jefe tiene sobre si mismo debemos saber hasta donde es capaz de poder superar sus debilidades. Caso: Si nuestro jefe esta enojado, por algn trabajo que se hizo mal, el trabajador debe tratar de no verse afectado por ello ni irritarse por que eso le va impedir ver las cosas desde una perspectiva de afuera, sino que debe mantenerse sereno y tratar de entender a su jefe y ponerse en su lugar y quiz ver o preguntarse como hubiese actuado el en ese caso.

-SE BATALLA MAS CON LOS HUNOS MEDIOCRES, PERO LEALES, QUE CON LOS HUNOS COMPETENTES, PERO DESLEALES. Interpretacin: Quiere decir que el verdadero valor de la persona esta en su lealtad y no en los ttulos o grados que pueda ostentar, porque las personas que son leales son mas perseverantes en lo que hacen y loas que son desleales en cualquier momento cambian de opinin y no son perseverantes es por esto que es mas fcil vencerlos a ellos. Caso: Si en la empresa hay dos trabajadores uno con mas grado que el otro puede ser que el primero haya aportado mucho ya que maneja muy bien su rea y se capacita mucho, y puede que el segundo trabajador no este tan preparado como el otro. Pero si la primera persona sabe que l puede mejorar su situacin econmica si hace algo que perjudique a los dems, y lo hace es desleal y esto hace un gran mal a la organizacin y a la larga esto lo mover de su puesto. Pero si el segundo es leal con la empresa y se mantiene siempre as en algn momento llegara a superar al primero.

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CAPACITACIN

-LA CAPACITACION ADECUADA DE LOS HUNOS ES ESENCIAL PARA LA GUERRA Y NO PUEDE SER IGNORADA POR LOS CAPITANES EN TIEMPOS DE PAZ. Interpretacin: Quiere decir que constantemente una organizacin debe estar capacitndose para estar preparada ante cualquier situacin y saber como actuar, y los jefes no deben descuidar este aspecto por mas que la empresa estuviera marchando bien porque los cambios externos que se dan fuera en cualquier momento afectan el rumbo de la empresa y si no se esta preparado es fcil perder el control sobre ella. Caso: Una empresa de construccin , por ejemplo debe capacitarse constantemente para poder saber como mejorar sus materiales de construccin ya que en cualquier movimiento terrestre puede hacer que las construcciones se derriben y tengan cuantiosas perdidas econmicas, para evitar esto se debe capacitar e investigar desde antes y no esperar a que esto ocurra para ocuparse de ello.

-LAS HABILIDADES QUE PUEDEN ENSEARSE SON PARA LOS HUNOS EN DESARROLLO. LAS HABILIDADES QUE PUEDEN APRENDERSE ESTAN RESERVADAS PARA LOS CAPITANES. Interpretacin: Quiere decir que hay habilidades que pueden ser enseadas y que estas sirven para desarrollar ms a los empleados de una empresa. Pero hay habilidades que nadie nos puede ensear sino que se aprenden en el campo de trabajo y que depende solo de nosotros poder aprenderlas o no, y son estas habilidades que aprendemos por nosotros mismos las que marcan la diferencia con otras habilidades enseadas porque nos preparan para poder ascender en nuestros trabajos.

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Caso: Es muy importante que un trabajador asuma siempre nuevas responsabilidades y hay 26 cosas que se aprenden da a da nadie se lo ensea sino que es de acuerdo a como supere sus errores, nadie nos ensea a superar los errores sino que nosotros mismos lo aprendemos. Es all donde estn los verdaderos jefes y lideres. Porque si solo hacemos ciertas funciones que ya nos han enseado y no somos capaces de resolver nada estaremos destinados a ser solo trabajadores dependientes de las rdenes que nos den. -LA CONSECUENCIA DE NO CAPACITAR ADECUADAMENTE A LOS HUNOS ES NO LOGRAR LO QUE SE ESPERA DE ELLOS Interpretacin: Quiere decir que es muy importante capacitar a los empleados porque con ellos les damos las herramientas necesaria s para sacar adelante el manejo de la empresa, les ponemos claro el objetivo que se quiere lograr y lo que se espera de ellos como trabajadores, si se deja de lado este aspecto es lgico que la consecuencia ser que no se logre el objetivo principal de la organizacin. Caso: Si lo que una empresa quiere ese que sus trabajadores trabajen en equipo para obtener mejores resultados, se debe trabajar con ellos en dinmicas y dndoles charlas de porque es importante eso, de como lograrlo y monitorear cuales son los resultados que se estn alcanzando empleando este tipo de trabajo. Solo as vamos a poder obtener de ellos el que se acostumbren a trabajar as porque si no les damos estas capacitaciones no sabrn ni como ni para qu hacerlo y es por ello que no se conseguir lo que se espera de ellos

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