Parcial - Escenario 4 - Bloque Vacacional-Teorico-Practico - Virtual - Proceso Estratégico 1 - (Grupo v01)

18/12/22, 17:52 Parcial - Escenario 4: BLOQUE VACACIONAL-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PROCESO ESTRATÉGICO 1-[GRUPO V01]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 20 de dic en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 17 de dic en 0:00 - 20 de dic en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
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Entregado el 18 de dic en 17:51
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Pregunta 1 0 / 5 pts
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:
Estrategia funcional.
espuesta correcta Análisis del macroentorno.
Capacidad gerencial.
Respondido Flexibilidad estratégica.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
¡Correcto! Factores críticos de éxito
Indicadores de gestión.
Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

identificar claramente para que la organización pueda competir
exitosamente.
Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Londoño, presidente de Valorem, en la pregunta ¿qué tanto riesgo hay de
que los competidores copien el modelo de negocio de D1? Este
respondió: “cualquiera puede revisar los precios, los procesos y tratar de
copiarlo. Pero creo que hemos logrado ser tan cuidadosos en gastos,
costos y logística, que de pronto no es tan fácil que nos copien. El
negocio funciona bien porque estamos enfocados, tenemos buena gente,
entrenados y cuidadosos”. En este sentido se puede afirmar, que, de las
5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso menor
influencia es:
Respondido Poder de rivalidad de los competidores.
Poder de los clientes.
Poder de los proveedores.
espuesta correcta Poder de ingreso de nuevos competidores.
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.
Poder de negociación con los clientes.
Poder de negociación con los proveedores.
Poder de rivalidad de los competidores.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MEFI
¡Correcto! DOFA
MPC
MEFE
El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

formulación, implantación y control, a continuación se presentan tres
elementos, cada uno propio y correspondiente a una de las fases antes
mencionadas, tenga en cuenta que el primer elemento que se presenta
corresponde a la formulación, el segundo a la implantación y el tercero al
control, solamente hay una tríada correcta, determine ¿cuál es?:
¡Correcto!
Establecimiento de objetivos a largo plazo, motivación y toma de medidas
correctivas.

Establecimiento de objetivos anuales, motivación a los empleados y
movilización de todos para alcanzar las estrategias establecidas.

Creación de la visión, la construcción del DOFA y la elección de
estrategias a seguir.

Elección del negocio en el que se entrará, medición del rendimiento y
toma de medidas correctivas.
Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

gaseosas, lo hace mediante los siguientes ingredientes: naranjas,
saborizantes, colorantes, azúcar y cafeína. Generalmente son productos
de fácil acceso, por lo tanto, los insumos de este producto no tienen gran
impacto sobre la fijación de precios del mismo. Se puede afirmar que este
análisis corresponde a:
Poder de ingreso de nuevos competidores.
¡Correcto! Poder de negociación con los proveedores.
Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

interés”, por ejemplo, suponga que la empresa DESING está dedicada al
‘Diseño de Interiores y Personalización de Casas’; en su análisis
estratégico de mercado se encuentra con la novedad de que aumentaron
las tasas de interés en el sector financiero. Teniendo en cuenta lo
anterior, se puede establecer que esta situación es:

Amenaza: porque todos los productos y servicios se vuelven más
costosos.

Oportunidad: porque pueden representar mayores ingresos para el sector
financiero.

Oportunidad: las personas van a adquirir más préstamos para contraer
diversos servicios.
¡Correcto!
Amenaza: porque este servicio es costoso, no es de primera necesidad y,
por lo tanto, la demanda de éste puede disminuir.
Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

de negociación con los clientes y proveedores, así como mejorar su
índice en la rivalidad de la industria. Es decir, mejora su posición
estratégica en tres de las cinco fuerzas según el diamante competitivo
según Porter. Implementar estas estrategias implica una gran
movilización de recursos para hacerlo, por lo que la posición financiera de
la empresa debe estar en la mejor calificación.
Estrategias conservadoras
Estrategias defensivas
¡Correcto! Estrategias de integración
Estrategias competitivas
La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los
rivales
Inmediatas, posterior.
Básicas, elemental.
¡Correcto! Diferentes, diferente
Mejores, mejor
De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar
actividades diferentes.
Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

bebidas gaseosas en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una
investigación de mercados y entre los hallazgos se evidencian las
siguientes conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es
muy importante y significativo para el consumidor, existe una gran
preferencia y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas
existente, el gasto en publicidad por las empresa existente es grande, las
empresas dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría
copadas en trabajo para las marcas existentes. De acuerdo a lo anterior
se puede afirmar que corresponde a un análisis de:
Poder de negociación con los proveedores.
¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.
La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

que la misma sea económicamente sostenible, para esto debe:
_____________________, Poseer más de una forma de generar
ingresos, Disponer de una estrategia financiera, Tener autonomía
financiera
Respondido Ser rentable.
Disminuir dividendos.
Tener un alto nivel de innovación.
espuesta correcta Tener más de una fuente de ingresos.
Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

de su propiedad en la Playa del Rodadero en Santa Marta, en el que
ofrece comida árabe en porciones para llevar. Su intención es abrir un
negocio más grande en donde pueda trabajar con su familia, pero quiere
conocer las fortalezas y debilidades de ampliar su negocio con respecto a
las oportunidades que tiene gracias al reconocimiento de su clientela; sin
embargo, su mayor inquietud es que el negocio da muy buenos
rendimientos en las épocas de temporada alta, pero en baja temporada
las ventas pueden disminuir hasta una cuarta parte.
Con el fin que Juan pueda establecer una relación entre la posición
interna de su restaurante y la posición externa del sector en el que
trabaja, su asesor deberá recomendarle desarrollar una matriz:
MEFE
¡Correcto! DOFA
MPC
MEFI
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
Implantación
Evaluación
¡Correcto! Formulación
Control
Puntaje del examen: 60 de 75

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La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

espuesta correcta Análisis del macroentorno.

Respondido Flexibilidad estratégica.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

¡Correcto! Factores críticos de éxito

Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben

Según la entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo

Respondido Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de los clientes.

Poder de los proveedores.

espuesta correcta Poder de ingreso de nuevos competidores.

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

El proceso estratégico ha sido tradicionalmente dividido en tres fases;

Suponga que una empresa se dedica a la elaboración de bebidas

Poder de ingreso de nuevos competidores.

¡Correcto! Poder de negociación con los proveedores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

Es de vital importancia observar variables económicas como “la tasa de

Este grupo de estrategias le permite a una empresa maximizar el poder

¡Correcto! Estrategias de integración

La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________,

¡Correcto! Diferentes, diferente

De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto

Suponga que una empresa que quiere incursionar en la elaboración de

Poder de negociación con los proveedores.

¡Correcto! Poder de ingreso de nuevos competidores.

Poder de rivalidad de los competidores.

Poder de negociación con los clientes.

La dirección de la organización debe enfocar sus esfuerzos para lograr

Respondido Ser rentable.

Tener un alto nivel de innovación.

espuesta correcta Tener más de una fuente de ingresos.

Juan Quintero, lleva trabajando algunos años en un pequeño restaurante

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

Puntaje del examen: 60 de 75

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