Intento 2

Parcial - Escenario 4
 Fecha de entrega 13 de abr en 23:55

 Puntos 75

 Preguntas 10

 Disponible 10 de abr en 0:00 - 13 de abr en 23:55 4 días

 Límite de tiempo 90 minutos

 Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 15 minutos 60 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 15 minutos 60 de 75

Intento 1 31 minutos 52.5 de 75

Puntaje para este intento: 60 de 75
Entregado el 12 de abr en 21:46
Este intento tuvo una duración de 15 minutos.
 
Pregunta 1
0 / 7.5 pts
Señale la opción incorrecta sobre el análisis DOFA:
Respondido
  
Constituye la síntesis del análisis estratégico externo.
 

  
Proporciona una visión global de la situación en la que se encuentra la empresa
para diseñar la estrategia.
 

  
No establece relaciones entre las variables clave que componen ambos sistemas.
 
Respuesta correcta
  
Se representan respectivamente los puntos fuertes y débiles con los que la
organización cuenta, así como las oportunidades y amenazas de la empresa y su
entorno.
 
 
Pregunta 2
7.5 / 7.5 pts
El acceso de nuevos competidores al sector dependerá básicamente de:
¡Correcto!
  
La existencia de barreras de entrada.
 

  
El poder de negociación de los compradores.
 

  
La presión que ejercen los proveedores.
 

  
La existencia de productos sustitutivos.
 
 
Pregunta 3
0 / 7.5 pts
El entorno es una fuente fecunda de:

  
Debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades.
 

  
Debilidades y fortalezas.
 
Respuesta correcta
  
Amenazas y oportunidades.
 
Respondido
  
Competitividad empresarial.
 
 
Pregunta 4
7.5 / 7.5 pts
Cuando los consumidores de determinada industria son sensibles a los precios,
cuando existen pocos caminos para lograr diferencias entre los productos, cuando
a los compradores no les interesan las diferencias entre una marca y otra o
cuando existe una gran cantidad de compradores con un poder de negociación
considerable, ¿qué estrategia genérica debe implementar la empresa?
¡Correcto!
  
Liderazgo en costos.
 

  
Enfoque o alta segmentación.
 

  
Diferenciación.
 

  
Economías de escala y de curvas de aprendizaje.
 
 
Pregunta 5
7.5 / 7.5 pts
¿Cuál o cuáles de estos son factores externos?

  
El crecimiento de las utilidades por el mejoramiento de la productividad.
 

  
El desarrollo cada vez más vertiginoso de nuevos productos.
 

  
La mejora en la eficiencia de los procesos productivos con su correspondiente
reducción de coste y generalización de uso.
 
¡Correcto!
  
La desregulación y liberación de ciertos sectores por parte de los Gobiernos, que
en ciertas ocasiones han provocado una auténtica revolución en la forma de
competir en estos.
 
 
Pregunta 6
7.5 / 7.5 pts
La diferencia entre el valor total y los costos incurridos por la empresa para
desempeñar las actividades generadoras de valor.

  
Ventaja competitiva.
 

  
Cadena de valor.
 

  
Ganancia operativa.
 
¡Correcto!
  
Margen.
 
 
Pregunta 7
7.5 / 7.5 pts
¿Qué son las operaciones empresariales?
¡Correcto!
  
Todo lo que hace la empresa, desde las compras hasta el servicio posventa.
 

  
La actividad fabril y logística de la empresa.
 

  
Conseguir una ventaja competitiva mediante alguna innovación.
 

  
Las decisiones que afectan al negocio de la empresa.
 
 
Pregunta 8
7.5 / 7.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael Porter?
¡Correcto!
  
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación
compradores, poder negociación proveedores, amenaza de productos sustitutos.
 

  
Requisitos de capital; economías de escala por el lado de la oferta; beneficios de
escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los canales de distribución.
 

  
Amenaza de nuevos entrantes, acceso desigual a los canales de distribución,
poder de negociación compradores, poder negociación proveedores, amenaza de
productos sustitutos.
 

  
Economías de escala por el lado de la oferta; requisitos de capital; beneficios de
escala por el lado de la demanda; acceso desigual a los canales de distribución;
políticas gubernamentales restrictivas.
 
 
Pregunta 9
7.5 / 7.5 pts
¿Qué No buscan las operaciones empresariales en la cadena de valor?

  
Aumentar el valor de salida.
 

  
Maximizar el resultado obtenido con los escasos recursos disponibles.
 

  
Maximizar la eficiencia de cada una de las operaciones para así maximizar el
conjunto de todas las operaciones.
 
¡Correcto!
  
Maximizar el valor añadido por la empresa como diferencia entre coste de entrada
y valor percibido por el cliente.
 
 
Pregunta 10
7.5 / 7.5 pts
¿Cuál de los siguientes aspectos involucra el análisis PESTEL?

  
Sociales, ambientales, económicos y tecnológicos.
 
¡Correcto!
  
Políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos y ambientales.
 

  
Amenazas, oportunidades, riesgos e incertidumbres.
 
   
Sociales, ambientales, políticos, RR. HH. e infraestructura.
 

Puntaje del examen: 60 de 75