República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del poder popular para la educación.

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez.

Núcleo: Ciudad Bolívar.

Curso: Administración de recursos Humanos.

Sección: “A”

Unidad: III.

Análisis y evaluación
ocupacional.

Facilitadora: Participante:

Mayorca Lirimar. Briggs Migleudys.

CI: 30342971.

Ciudad Bolívar 14 de enero del 2021.

  Análisis Ocupacional:

El análisis ocupacional es el estudio de las tareas propias del cargo o de los

cargos se enfoca básicamente en el puesto su principal objetivo es
determinar las fortalezas a través del análisis profundo de aspectos claves
sobre el puesto de trabajo, el análisis ocupacional busca definir la
descripción del cargo desde otros puntos de vista y varios escenarios para
poder redactar y precisar los requisitos y cualidades para el puesto de
trabajo.

 Descripción de Cargos:

La descripción de cargos es la que posee contenido netamente aunado con

el cargo desempeñado o a desempeñar, sirve como guía al momento de
tener desconocimiento en base a líneas directas de reportes o área a la cual
debe de rendirse información y brinda conocimiento sobre temas de
funciones del cargo, su lectura y compresión suma al momento de
inconvenientes laborales, el patrono no debe exonerar su conocimiento.

 Especificación Ocupacional:

La especificación determina las capacidades o competencias que un

individuo ha de reunir para la correcta ejecución del puesto de trabajo. Es
otro producto del análisis de puestos de trabajo. Normalmente estas
características son agrupadas en tres categorías: habilidades, conocimientos
y aptitudes, que los anglosajones representan con las siglas SKAs
(Skills, Knowledge and Ability). Definámoslas apoyándonos en NOE,
HELLENBECK, GERHART y WRIGHT (1994: 207):

· La habilidad se refiere al grado de pericia mostrado en el desempeño

de una tarea.

· El conocimiento se puede entender como el bagaje de información,

ya sea de carácter teórico o empírico, que una persona ha de procesar para
desempeñarse con eficacia en el puesto de trabajo.

· La aptitud está referida a los atributos permanentes o perdurables que

el individuo posee y que son factores determinantes en la calidad del
desempeño logrado o, en otras palabras, explican las diferencias
individuales existentes en materia de desempeño.
  Métodos de Análisis de Cargos:

Los métodos que se utilizan en la recolección de la información para

realizar el estudio de descripción y análisis de cargos son diversos, ya que
buscan determinar de forma precisa la naturaleza del cargo y la
información importante relacionada con los objetivos del estudio. Estos
métodos son utilizados por analistas de los cargos, que son las personas
encargadas de corregir, analizar y desarrollar la información relacionada
con los cargos. Existen cuatro métodos para la obtención de la información
a saber:

Método de observación directa: Consistente en que un analista observa el

trabajo que realiza un empleado y en un formato previamente establecido,
hace las anotaciones correspondientes en las que se refiere a la
identificación del cargo y a los requisitos para su desempeño. El método de
observación directa es uno de los más utilizados por su eficacia, es
pertinente su aplicación cuando se trata de estudios de movimientos
pequeños, tiempos y métodos. Suele utilizarse en procesos repetitivos no
complejos.

Método de cuestionario: Consiste en entregar a las personas seleccionadas

por cada cargo en la empresa el formato de análisis ocupacional para que
estas personas lo diligencien previo a un proceso de capacitación o
inducción que posibilite o facilite su diligencia. Un requisito de este
cuestionario es que se someta primero a uno de los ocupantes y a su
supervisor para probar la pertinencia y adecuación de las preguntas, así
como para eliminar los detalles innecesarios, las distorsiones, las lagunas o
las dudas en las preguntas.

Método de entrevista: Consiste en obtener información de los empleados

seleccionados a través de preguntas que se realizaban de acuerdo al
formulario utilizado para el análisis de cargos. Garantiza una interacción
directa entre analista y empleado, lo que permite la eliminación de dudas y
sospechas, especialmente en el caso de empleados difíciles o reacios.
Método mixto: Este método es una combinación de dos o más métodos de
análisis, se recomienda utilizarlo para aprovechar las ventajas de los demás
métodos y contrarrestar, una de las combinaciones más utilizadas dentro
de los métodos mixtos es cuestionario y entrevista, ambos con el ocupante
del puesto, este último llena el cuestionario y después es sometido a una
entrevista rápida, con el cuestionario como referencia.