Universidad de Panamá

Centro Regional Universitario de

Panamá Oeste
Profesor: Luis Muñoz
Asignatura: Análisis ,
clasificación y descripcion de
cargo
salón:A2

Rigoberto Santos
Dania Ramos
Liseth Santos
Yaised Bosquez
Dioselina Ortega
 • Es un procedimiento
muy importante dentro
de los recursos
humanos, pues este se
encarga de obtener
información acerca de
cada puesto (cargo) que
existente o/y existirá
dentro de las empresas,
es el procedimiento por
el cual se determinan las
responsabilidades de
cada puesto.
INTRODUCCIÓN
IMPORTANCIA
• 1. Identificación de puestos

Es una tarea sencilla en una organización pequeña,

En una empresa grande es posible que se deba
recurrir a la nómina y a los organigramas vigentes, o
una investigación directa, con los empleados,
supervisores y gerentes.

• 2. Desarrollo de cuestionario

Tiene como identificación de labores,

responsabilidades, conscientes habilidades y niveles
de desempeño necesarios en un puesto específico.
  Identificación y actualización:

1. primero identificar el puesto que se describirá más adelante.

2. así como la fecha en que se elaboró la última descripción.
3. verificar esta información para no utilizar datos atrasados y no
aplicar la información a otro puesto.
 Deberes y responsabilidades:

1. especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva a

cabo.
2. permiten conocer a fondo las labores desempeñadas.
 Aptitudes humanas y condiciones de trabajo:
CUESTIONARIO 1. Describe los conocimientos.
2. Habilidades.
3. requisitos académicos.
4. experiencias y otros factores necesarios para la persona que
desempeñará el puesto.
5. Es vital para proceder a llenar una vacante o efectuar una
promoción.
6. permite la planeación de programas de capacitación específica.
ANALISIS DE
PUESTO
1
• Facilita el proceso de reclutamiento y selección
del personal. El análisis de puestos y en concreto
la especificación del mismo permite elaborar su
perfil y conocer cuáles son las características de
las personas idóneas para su desempeño,
orientando sobre el lugar al que deberá acudirse
para su reclutamiento así como establecer
hipótesis sobre cuáles deben ser las
cualificaciones poseídas por los futuros titulares
de los puestos y seleccionar los métodos
adecuados para su selección.
2
• Propicia la transparencia en el proceso de
contratación. Entendido éste como un
proceso de elección bilateral entre la
organización y el individuo, resulta
importante poder suministrar a las personas
información no sólo sobre las exigencias y
obligaciones del puesto sino también sobre
las satisfacciones susceptibles de
obtenerse a través de su desempeño.
Puede ser por tanto una información
relevante para la decisión de los candidatos
en cuanto a su pertenencia o no a la
organización.
 3
• Orienta el proceso de formación del
personal. Tanto la descripción como
especificación permite la preparación de
programas de formación del personal
dirigidos a conseguir el mayor ajuste entre
los individuos y los puestos de trabajo que
ocupan. Particular importancia reviste la
formación de acogida, o sea, la ofrecida en
los primeros momentos de la relación
laboral, la cual va encaminada a conseguir
que el individuo actúe de forma eficaz y
eficiente en el desempeño del puesto
adjudicado, así como prepararle para las
transformaciones que ésta vaya a sufrir en
un futuro próximo.
ASI COMO
TAMBIEN
 Permite al empleado conocer y comprender
mejor los deberes y responsabilidades de su
puesto.
 Los datos obtenidos pueden ser utilizados para
distribuir la carga de trabajo entre los
empleados, de forma que se eviten situaciones
discriminatorias entre éstos.
 La especificación del puesto de trabajo puede
ser usada por los empleados como una guía o
referencia para el autodesarrollo.
 Entre los objetivos del análisis y descripción de
puestos de trabajo cabe destacar los siguientes:
• Reclutamiento
• Selección de Personal
• Formación
• Evaluación del desempeño
• Etapas para su realización y actualización

OBJETIVOS Un programa de análisis de puestos incluye

normalmente las siguientes etapas:
• Etapa de Planeación: se planea y organiza cuidadosamente
todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar
cualquier tipo de resistencia.
• Etapa de Preparación: se reúnen a las personas y se
preparan los esquemas y materiales de trabajo.
• Etapa de Ejecución: se procederá a recolectar los datos
relativos a cada uno de los cargos que se analizarán y luego
se redactará el análisis.
 • Con lo expuesto hasta aquí, podemos argumentar que
es indispensable contar con el análisis de cada uno de
los puestos, esto permitiría la posibilidad de obtener
todas las características e información relativa a cada
uno de los cargos. Además, el uso de esta información
permitirá establecer la descripción y especificación de
cada puesto, y a su vez proporcionará la base para
unificar los subsistemas que conforman la acción de los
recursos humanos.
CONCLUCION • Se puede decir que el análisis de puestos, es una
herramienta eficaz, con la cual deben contar todas las
ES empresas de cualquier ramo, si es que quieren tener
una buena organización y coordinadas todas sus
funciones, porque la empresa que se encuentre bien
organizada, con su objetivo bien definido, alcanzara las
metas deseadas, ya que el personal sabe qué hacer y
cómo hacerlo, por lo tanto este conjunto de elementos
les asegura un buen lugar en el mercado.
GRACIAS