ANÁLISIS CULTURA V ORGANIZACIONAL

El objetivo del siguiente análisis es identificar los elementos de la cultura

organizacional y dar algún aporte que sea útil.

Partiendo de la definición de cultura organizacional, consiste en el patrón de

premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el
proceso de aprender a resolver problemas de adaptación externa y de integración
interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas
válidas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la
manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.

Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos

esenciales, pero no visibles, constituidos por las, valores, creencias, percepciones
básicas, que se concretan en las manifestaciones en las organizaciones a través
de procedimientos; organigramas; tecnología; información; ritos; conductas;
hábitos; comportamientos; forma de expresión oral, gestual, escrita; clima;
velocidad; cohesión grupal; motivación; así como: logotipo; formas de vestir;
edificios; limpieza; organización. Unas son de más fácil medición al igual que el
instrumento a utilizar con este fin, no siendo así en aquellas que están
relacionadas con el aspecto socio psicológico a nivel individual y grupal.

A continuación, las siguientes fases utilizadas para el análisis de la cultura de

Calzado Caribeño:

Pre-análisis de la Organización

De acuerdo a la historia de Calzado caribeño, muestra una empresa que nace con
un sistema netamente artesanal lleno de diversidad y enfocada a la innovación
específicamente en los diseños.

Es una empresa que trabaja con enfoque de confianza, donde su personal ha

tenido estabilidad, lo cual es bueno porque las personas se sienten parte real de la
empresa, pero si no se desarrolla al personal puede llegar a existir grandes zonas
de confort.
La producción del calzado que fabrican como es artesanal lleva muchos detalles y
es laborioso, y la falta de orden es evidente en el proceso productivo, lo cual
disminuye la productividad y no permite tomar el tiempo y recurso para supervisar
la calidad.

Existen métodos de incentivos por producción, y cambios abruptos en el proceso

que no tienen seguimiento adecuado y carecen de la intervención del líder de
producción.

El liderazgo de producción se muestra débil en sus funciones, de control,

proyección, supervisión, interacción y participación directa en juntas, proyectos y
mejoras.

Existe una alta iniciativa por el área de planificación y diseño, sin embargo,
algunos aportes nos e alinean efectivamente y quedan asuntos inconclusos por
ser áreas separadas.

Estudio de la Organización en su Entorno

El sector de calzado es altamente lucroso y el es amplio para trabajarlo. Debido a

que Calzado Caribeño cuenta con diversidad en su producción es factible su
expansión y aumento de ganancias. La condición para su crecimiento es la
automatización de su sistema productivo.

Estudio de las Funciones, Actividades y Tareas, y de los Principales Flujos

informativos

Las funciones se realizan con un flujo lento y cambios repentinos, las actividades
y tareas de la organización necesitan ser descritas claramente por medio de cada
herramienta de recurso humano y planificación, el régimen de trabajo el variante y
necesita considerar las necesidades básicas del personal, , el funcionamiento del
Sistema de los Recursos Humanos no ha estado involucrado en funciones básicas
como los perfiles y detalle de cada puesto, no existe un sistema de calidad
específico, se está actuando en forma individual y no están interactuando los
equipos para lograr el mismo objetivo.
Caracterización de los trabajadores

En los trabajadores se percibe falta de desarrollo, hay confianza, pero falta el

acompañamiento para aumentar la eficiencia en su labor. Esto se logra
aprovechando las mejores cualidades de cada uno, desarrollando nuevos líderes
de pequeños equipos para fijar sistemas más armoniosos de producción.

En los trabajadores se maneja la incertidumbre de que pasará y no están siendo

preparados debidamente. Existe motivación por alcanzar las metas, pero
necesitan que dichas metas están específicas y adecuadas a los puestos.

Lenguaje

La forma de comunicación no es precisa y adecuada para entenderse fácilmente.

Se necesita la retroalimentación de cada actor de la producción, para comprender
y transmitir a toda área de la empresa.

Valores

La calidad es un valor que la empresa busca pero no lo están supervisando

adecuadamente, la confianza y la innovación en diseños son constantes en la
organización.

Héroes

Los empleados perciben tranquilidad y apoyo de la Señora Morataya y Kenia,

porque han sido activas en el apoyo a sus compañeros y ellos han sentido
respaldo en ellas. Sería excelente que el desempeño de ellas fuera evaluado y en
una reestructura del departamento fueran colocadas como supervisoras de calidad
y otra de producción.