EVALUACIÓN

Comportamiento
Organizacional
Semana 5

Nombre del estudiante: Luis

Alejandro Flores Torres
Fecha de entrega: 01/01/2024
Carrera: Ingeniería en
Administración de Empresas
 EVALUACIÓN

DESARROLLO:
1. Se pueden identificar los siguientes factores:
a. Valores: Existe una estructura jerárquica, donde hay poca comunicación, falta de
pertenencia, no hay reconocimiento para los trabajadores, lo que se traduce en un
clima de inestabilidad laboral.
b. Capacidades: El equipo de trabajadores tiene bastantes capacidades, todos ellos poseen
formación profesional, pero aun así ven pocas oportunidades de poner en practica sus
capacidades o tener oportunidades de crecimiento. La estructura organizacional es
estable y rígida, por ende, tampoco ven opciones de crecimiento.
c. Proyectos: Los proyectos que se desarrollan en la empresa son poco desafiantes y
carecen de innovación, por ende, genera desmotivación en los trabajadores.
Estos factores, influyen directa y negativamente en la motivación de los trabajadores, ya que
tienen necesidades que no pueden ser satisfechas, por ende, tienden a la frustración y a la
inestabilidad laboral, reflejándose en una alta tasa de rotación de personal.

2. Los trabajadores al tener diversas capacidades y profesiones, tienen necesidades de

crecimiento y desarrollo personal, las que se ven frenadas por la estructura rígida de la
organización, donde los cargos de jefatura o gerencia llevan años sin moverse, además, no se
encuentran con proyectos innovadores que permitan la creación de nuevos puestos de trabajo
u oportunidades de desarrollo. La consecuencia es la desmotivación de los trabajadores para
con sus labores y su trabajo, ya que se sienten estancados y con la percepción de que si
requieren mejores condiciones laborales y oportunidades, debe ser fuera de la empresa.

3. Se pueden experimentar cambios en función de acuerdos laborales que permitan compensar y

mantener a los trabajadores más motivados, por ejemplo, cambios en sus horarios,
modalidades de trabajo o rotación de trabajo. También, se puede implementar un sistema de
reconocimiento, recompensa e incentivo por logros de objetivos, programas de desarrollo,
proyectos innovadores, nuevos puestos de trabajo, entre otros. En fin, se deben realizar
cambios en función de mantener a los trabajadores motivados y comprometidos con la
organización, pero sobre todos, felices en sus puestos de trabajo, es decir, se debe considerar
al individuo como el eslabón más importante de la organización, ya que teniendo a los
trabajadores motivados se verá reflejado en los resultados productivos de manera paralela.

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 EVALUACIÓN

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2023). Motivación y Cultura Organizacional. Comportamiento Organizacional. Semana 5.

IACC. (2023). Motivación Como Factor Clave En El Comportamiento Organizacional.

Comportamiento Organizacional. Semana 5.