Desarrollo

Organizacional y
Liderazgo
Febrero, 2023
Santo Domingo, R.D.
Objetivo General

Generar conciencia sobre la

importancia del desarrollo
organizacional y el impacto
del liderazgo, para generar un
desarrollo sostenido que
impacte en los resultados y
en las personas.
Qué es el desarrollo
organizacional?
 ¿Qué es el desarrollo
organizacional?
Es el conjunto de métodos y procesos puestos en
marcha para maximizar el potencial humano de las
organizaciones. Es también una forma de ver el
funcionamiento interno de una organización como
vehículo para adaptarse a los retos externos.
Desarrollo organizacional es el esfuerzo a
largo plazo para mejorar los
procesos, mediante investigación,
evaluación de la cultura y el clima organizacional
y así generar cambios estructurales y técnicos,
con la implementación de un plan de acción que
solucione los problemas que se presentan en una
organización.
 Mediante el uso de diferentes
herramientas, prácticas y el
establecimiento de meta, se pretende
ayudar a equilibrar la calidad de vida,
El Objetivo del fomentar o incrementar el sentido de
Desarrollo pertenencia, vincular el propósito de
Organizacional la empresa con los de los
colaboradores y realizar diferentes
esfuerzos encaminados a aumentar
su productividad de la empresa o
institución.
 • Generar la integración y
colaboración entre individuos y
equipos
• Balancear lo que requiere la
Esto se logra empresa y las metas profesionales
a través de • Evaluar e implementar los canales
de comunicación interna adecuados
de objetivos • Desarrollar y fortalecer la identidad
específicos, empresarial
tales como: • Afianzar el sentido de pertenencia.
• Buscar métodos para mejorar el
clima laboral
• Cultivar la proactividad e
involucramiento de los empleados
Desarrollo Organizacional
¿Qué es organización?

Organización es la coordinación de diferentes

actividades de participantes con el fin de
efectuar transacciones planeadas con el
ambiente.
El diseño organizacional es el proceso
de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad
dentro de las organizaciones. Se pueden
representar las conexiones entre varias
divisiones o departamentos de una
organización e un organigrama.
 Cultura Organizacional

También se define cultura

organizacional como los valores,
Se puede entender el término cultura
creencias, tradiciones, modo de hacer
organizacional como el modo de vida
las distintas tareas. Es la manera
propio que cada organización
tradicional y habitual de pensar, sentir,
desarrolla con sus miembros.
actuar ante las distintas situaciones
que afronta la organización.
Caracteristicas de la Cultura
organizacional:
Condiciona al comportamiento de los miembros

Son conscientes o inconscientes

Son acumulables en el tiempo

Es la forma aceptada y estable de interactuar en las organizaciones.

Es transmitida por los miembros de la organización (generación a generación)

Conjunto de valores que son compartidos por los miembros de la organización.

Está enraizada tanto en los éxitos (modelo que debe seguirse en el futuro) como en los
fracasos (modelos que deben evitarse).
 ¿Cómo se logra el
cambio organizacional?
El cambio organizacional se logra creando un
sistema coherente de creencias y valores que
predominen sobre los demás, donde se
destaquen las filosofías administrativas de la
empresa, y que estas sirvan como reglas del
juego conocidas y aceptadas por todos en la
organización.
En otras palabras, el cambio
organizacional se logra cuando se
puede crear el comportamiento
futuro de la organización.
 Etapas del desarrollo
organizacional

1- Diagnóstico 2- Retroalimentación 3- Evaluación y

preliminar • El feedback que se obtenga diagnóstico
de estas encuestas o
• Dentro de las etapas entrevistas se podrá • En esta etapa se monitorizan
del desarrollo exponer en reuniones las potencialidades de cada
organizacional, esta periódicas, donde se trabajador y de cada
tiene como objetivo mantenga a los empleados departamento. Utilizando
evaluar y detectar en un conocimiento otros términos, se mide aquí
cuáles pueden ser los constante del desarrollo de el rendimiento laboral a
problemas que pueden la empresa. nivel individual y colectivo,
existir dentro de las extrayéndose conclusiones
organizaciones. A en cuanto a las fortalezas y
través de entrevistas o debilidades de cada uno de
encuestas. ellos dentro del sistema de
trabajo.
Etapas del desarrollo organizacional

4- Intervención
Continuando con las etapas del desarrollo organizacional, tras la evaluación y
diagnóstico es el momento de realizar una intervención que se llevará a cabo
en diferentes áreas.

Procesos humanos: se
Estratégica: consiste en
centra en identificar si las
alinear los objetivos de la
actividades asignadas, están
empresa con la visión o los
siendo llevadas a cabo por
valores de esta.
el trabajador idóneo.

Tecnoestructural: la Administración Humana:

intervención se realiza en
cuanto a métodos,
herramientas y
procedimientos de la
empresa.
abarca las relacionadas con
el personal en cuanto a
cotizaciones, salarios,
seguridad social o
retribución.
 Etapas del desarrollo
organizacional
5- Adaptación 6- Seguimiento
• Los nuevos cambios que necesita • Tras implantar las medidas
la empresa y que ha motivado la oportunas, se debe de monitorizar
intervención deberán de verse o hacer seguimiento de que están
reflejados en los procedimientos a funcionando correctamente. Se
la hora de trabajar. En esta fase de prestará atención a los cambios y
adaptación, se realizarán labores se garantizará un proceso de
además de intervención, de mejor constante en la empresa
prevención para que la con vistas a evitar problemas
organización no vuelva a cometer futuros.
los mismos errores. Las
actuaciones además deberán de
tener en cuenta que se realicen
con el menor impacto negativo en
la dinámica de trabajo o en sus
resultados.
 Beneficios del desarrollo
organizacional
1. Mejora continua
• Cuando una empresa pone en práctica el desarrollo
organizacional se compromete a mejorar
continuamente los procesos, creando estrategias,
implementándolas, evaluándolas y realizando los
ajustes necesarios para mejorar.
• El desarrollo organizacional es un enfoque que
incluye tanto el cambio interno como externo, lo que
permite la renovación total de una empresa.
2. Mayor comunicación
• La continua comunicación y feedback al
colaborador permite mejorar la relación y el proceso
de retroalimentación entre los empleados. Lo que
hace posible que las metas y valores de la empresa
se alineen.
• Al tener una comunicación honesta, fomentas una
mayor comprensión de la necesidad de cambio
dentro de la organización en cada uno de los niveles
que la construyen.

3. Desarrollo de los empleados

• El enfoque es mejorar significativamente la comunicación organizacional, de
esta manera es posible influir en los colaboradores y lograr los cambios
deseados.
• La necesidad de que los empleados puedan desarrollarse se debe a que la
industria se encuentra en un cambio constante, por lo que las organizaciones
necesitan mejorar las habilidades de su personal y para lograrlo aplican
programas de aprendizaje, capacitación, mejora de habilidades, etc.
 Beneficios del desarrollo
organizacional
4. Mejoras en los productos y servicios
• Cuando una organización recompensa y motiva a
su personal, el compromiso de los
empleados aumenta, y también lo hace la
innovación de productos a través de análisis
competitivos, estudios de mercado, etc.
5. Mayores ganancias
• El último de los beneficios del desarrollo
organizacional es que gracias a la innovación y el
aumento de la productividad, es posible
incrementar la eficiencia y las ganancias en una
empresa.
• La alineación de los objetivos ayuda a reducir los
costos que conlleva la la rotación de empleados y
permite enfocarse en el desarrollo del producto y
el aumento de la calidad.
 ¿En cuáles aspectos entiendes que
necesitan atención para su desarrollo
a nivel institucional?
Caracteristicas de
un buen líder.
Rueda de Liderazgo
Habilidades de
Usted tomara lápices de Comunicación /
colores y va a completar Influencia y
Visión persuación
cada renglón de los colores
que les parezca, en función Estratégica
a como usted se siente en
cada uno de esos aspectos.

Liderar con Planificación y

Ejemplo Organización

Centrarse en Trabajo en
el cliente Equipo

Tomar Apertura al
Desiciones Cambio
/Asumir
Riesgos
Objetivos
 Partiendo de las oportunidades identificadas,
¿Qué podrías hacer diferente para aportar en el
desarrollo de la institución?