Análisis sobre la construcción y permanencia de una cultura organizacional

exitosa y su contribución a la efectividad organizacional.

Leonardo González y Helmuth Mora.

Marzo 2019.

Universidad ECCI.
Gerencia de la seguridad y salud en el trabajo.
Teoría y comportamiento organizacional
 Tabla de Contenidos

Introducción
Objetivos
Objetivo general
Objetivos específicos
análisis de argumentación sobre la construcción y permanencia de una cultura organizacional
exitosa-----------------------------------------------------------------------------------------------------------1
Cultura organizacional----------------------------------------------------------------------------------------1
Factores que determinan la cultura organizacional-------------------------------------------------------1
Construcción de la cultura organizacional-----------------------------------------------------------------2
Permanencia de la cultura organizacional------------------------------------------------------------------2
Efectividad de la cultura organizacional-------------------------------------------------------------------3
Conclusiones---------------------------------------------------------------------------------------------------4
 Introducción

La cultura implica la manifestación de comportamientos o conductas innatas de las

personas.

Las empresas, en aras de garantizar su sostenibilidad buscan imponerse y crecer en su

actividad económica, para lo cual establecen medidas y estrategias que involucran
necesariamente a todos los colaboradores en sus distintos niveles.

Por lo anterior el contexto de la cultura organizacional se centra en crear políticas y

lograr concientizar a las personas para que adopten tendencias y estilos que faciliten el
logro de los objetivos gerenciales. Por esta razón se entiende que la cultura
organizacional tiene como base la visión y el tilo propio de direccionamiento que tenga
un gerente.

En el presente documento se trata de establecer la forma idónea de crear una cultura

organizacional y exponer la justificación de su existencia dentro de la empresa,
precisando en las etapas de creación y sostenibilidad mediante la mejora continua.

Cabe anotar que se ha tenido en cuenta material de referencia solo para contextualizar el
tema y tener una orientación, más no se hace transcripción de conceptos.
 Objetivos

Objetivo general.

Hacer un análisis sobre la cultura organizacional.

Objetivos específicos.

✓ Describir porque se hace necesario establecer una cultura organizacional en una

empresa.
✓ Plantear como se logra la cultura organizacional en la empresa.
✓ Argumentar las estrategias con las cuales se sostiene la cultura organizacional en
una empresa.
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Análisis de argumentación sobre la construcción y permanencia de una cultura

organizacional exitosa

1. La cultura organizacional

En el ámbito laboral la cultura organizacional se entiende como la tendencia

común que caracteriza al desarrollo de una empresa, de forma espontánea o
inducida.

2. Factores que determinan la cultura organizacional

El termino organización hace referencia a orden, lógica, secuencia, optimización,

eficacia, proyección, entre otros aspectos que pueden significar para una empresa
sostenibilidad y crecimiento. Sin embargo y teniendo en cuenta que una empresa
la constituyen varias personas, son diversos los factores que pueden determinar
una verdadera organización dentro de los cuales podemos mencionar los
siguientes:

2.1. La naturaleza de la empresa.

Por la actividad económica no todas las empresas tienen el mismo dinamismo
razón por la cual algunas serán más permeables que otras respecto de su
capacidad de ser organizada.

2.2. Capacidad económica de la empresa.

El carácter tangible de la organización exige inversión sin reparo; una empresa
con fluidez económica tiene mayor posibilidad de ser organizada.

2.3. Región geográfica donde se ubica la empresa.

En Colombia la diversidad étnica marca las tendencias de comportamiento al
interior de las empresas.

2.4. El carácter personal de los trabajadores.

Más aun, cada persona tiene una percepción distinta del funcionamiento de su
empresa; se sentirá identificado con algunos elementos y manifestará su posición
contraria para con otros.

2.5. El espacio que brinda la infraestructura de la empresa.

La organización en términos de orden podría sufrir trastorno si el espacio es
reducido para el volumen de activos.
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2.6. La forma de liderar y visionar por parte de los cargos de jefatura.

La falta de integridad para dirigir pude dar lugar a que se pierda el sentido de la
organización.

2.7. La forma como estructural y económicamente nace la empresa.

Lograr organizar una empresa, se hace muy complejo, cuando en esta se cruzan
vínculos de amistad o familiaridad o se colocan sentimientos por encima de los
intereses comunes.

3. Construcción de la cultura organizacional.

Se entiende entonces, por lo anterior, que la empresa no se pude quedar conforme

con el grado organizacional que puedan facilitarle los miembros que la conforman
con su iniciativa y las ventajas que puedan brindarle las condiciones del entorno,
sino que debe existir una figura administrativa que permita la concurrencia a un
punto de simetría donde la empresa logre un grado óptimo de organización.

Para lograr tal nivel la empresa requiere que desde la gerencia se creen políticas
cuyos lineamientos tengan como objetivo concretar la organización. Juega un
papel importante contar con personas idóneas capaces de liderar con autoridad,
visión, conocimiento técnico y convicción.

Entonces la cultura organizacional en las empresas se logra infundiendo en el

factor humano conceptos, lineamientos y políticas que permitan a la empresa
funcionar de forma sistémica y automática o por inercia; es decir, las personas
deben adoptar una conducta de disciplina y cumplimiento que le exige la empresa,
para poder hacer parte de ella.

La forma mas directa de hacer cultura organizacional es el establecimiento bien

estructurado de los procesos que constituyen la actividad de una empresa. De
hecho, esto conlleva a seleccionar personas idóneas que canalicen la gestión
requerida de cada proceso.

4. Permanencia de la cultura organizacional

Una de las dificultades más relevantes en pro de mantener la empresa organizada,

es que en los trabajadores hay falta de convencimiento de que hacen parte de un
proceso y no muestran disposición para responder a sus requerimientos.

Por eso bajo la condición imperante de que la cultura se mantenga los altos
niveles deben dar cumplimiento a los siguientes ítems:
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✓ El personal, para cada cargo debe ser seleccionado muy rigurosamente.

✓ El personal debe ser completamente instruido en sus funciones y en sus
compromisos para con los objetivos de la empresa.
✓ Aplicar auditorias que permitan revelar la condición real del desarrollo de los
procesos.
✓ Crear incentivos que permitan identificar al trabajador con la empresa.
✓ Hacer extensivo la cultura organizacional al núcleo familiar del trabajador.

5. Efectividad de la cultura organizacional

La efectividad de la cultura organizacional seguramente se verá reflejada en el

crecimiento de la empresa con nuevas oportunidades laborales, en disminución de
la deserción laboral, en bajos índices de accidentalidad entre otros resultados
positivos.

Pero los resultados positivos marcan retos de innovación para aumentar el nivel
de cultura organizacional.
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Conclusiones

✓ El sostenimiento de una empresa exige la implementación de una cultura

organizacional.

✓ La cultura organizacional en una empresa, necesariamente se construye.

✓ Es estudiar y descartar los factores que pueden afectar la cultura organizacional.

✓ Mantener la cultura organizacional requiere de un compromiso mancomunado y de

un manejo táctico por parte de la gerencia de una empresa.

✓ La cultura organizacional siempre conlleva a resultados favorables.

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Bibliografía.

Robbins Stephen P., Judge Timothy A. Comportamiento Organizacional, decimotercera

edición, Pearson Educación.

TPM 2007, Documento de cátedra, Cultura Organizacional, Taller de producción de

mensaje, www.perio.unlp.edu.ar/tpm.