TIPOS DE DIAGNÓSTICO DEFINICIÓN

En este podemos determinar de

manera amplia posibles puntos
débiles del aparato financiero de la
Diagnostico general
organización y de los procesos
operativos que requieren una
inmediata atención.

Este tipo de diagnóstico está basado

en la comparación de indicadores
donde se puede evidenciar la
situación productiva de la empresa y
Diagnóstico específico
determinar de forma rápida y efectiva
una planeación adecuada para
alcanzar los estándares de producción
que beneficien a la organización.

Este diagnóstico se encarga de

realizar el análisis, sin interrumpir las
actividades de la organización de
Diagnóstico operativo
manera rápida y objetiva para así
definir las áreas sobre las que se
debería reforzar para obtener una
ventaja sobre los competidores.

Diagnóstico interno Acá podemos establecer las

debilidades y fortalezas de cinco
recursos básicos en la organización:
comerciales, productivos, financieros,
humanos y tecnológicos.

Con este diagnóstico se buscan

establecer las amenazas y
oportunidades las cuales pueden
perjudicar los recursos elementales
externos con los cuales la empresa se
Diagnóstico externo
basa para competir en su entorno.
Con este se pretende detectar y
evaluar tendencias y acontecimientos
que están más allá del control interno
de la empresa.

Mediante la aplicación de este

diagnóstico podemos hallar las
variables o aspectos empresariales,
dentro del que podemos mencionar el
Diagnóstico integral
diagnóstico de competitividad cuya
metodología se basa en la matriz
DOFA, (debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas).
 Este diagnóstico permite darle la
orientación que se le debe de dar a
una organización este puede ser
periódico, incluyente en todas las
Diagnóstico estratégico áreas de la compañía y se basa en un
enfoque estratégico. Por lo cual cada
estrategia va encaminada hacia la
consecución de cada uno de los
objetivos de la empresa.

Con este diagnóstico se puede definir

como un mecanismo que permite
conocer a
cada compañía sus debilidades en
cada uno de los procesos de las
diferentes áreas. Es
el primer paso esencial para
perfeccionar el funcionamiento de la
organización. Al
Diagnostico organizacional aplicarlo permite tomar medidas
adecuadas y con ello lograr poder
resolver y anticiparse a problemas.

Esto facilita que las organizaciones

establezcan la funcionalidad de la
comunicación entre la empresa y los
Diagnóstico funcional participantes de los procesos.
Mediante técnicas como la entrevista,
el cuestionario, análisis de redes de
comunicación.
 CATEGORÍAS DE ANÁLISIS PARA
CADA UNO DE ELLOS
1.    Puntos débiles del aparato
financiero. 2.
Procesos operativos.

1.    Situación productiva de la empresa.

2. Planeación para alcanzar estándares
de producción.

1. Áreas que se deben de reforzar en la

organización.
2. Área comercial (para obtener ventaja
competitiva).

Recursos básicos de la organización:

1.    Comerciales.
2.    Productivos.
3.    Financieros.
4.    Humanos
5.Tecnológicos

Recursos:

1.    Comerciales.
2.    Geográficos.
3.    Tecnológicos.
4. Productivos.

Aspectos empresariales identificando:

1.     Debilidades.
2.     Oportunidades.
3.     Fortalezas.
4. Amenazas
1.    Estrategias de direccionamiento
empresarial.

2. Orientación empresarial hacia dónde

va la empresa y cómo va a llegar a ese
punto. (creación de estrategias).

Debilidades de las diferentes áreas como:

1.    Producción.
2.    Administrativa.
3.    Ventas.
4.    Operativa.
5.    Talento humano

Analiza la funcionalidad de la
comunicación entre la organización y
los participantes de los procesos.