GUIA DE APRENDIZAJE #1

ACTIVIDAD 3

DEFENIR NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DE ACUERDO CON LOS
REQUERIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN Y DE LAS PARTES INTERESADAS

YURY VANESSA GÓMEZ RODRIGUEZ

YEIMY MARCELA BUSTOS PACHÓN

LUISA FERNANDA BERMÚDEZ CORTÉS

INSTRUCTORA: CLARA YAMILE ROJAS

SERVICIO NACIONAL DEL APRENDIZAJE SENA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

2068769B

25 DE ABRIL DE 2020
 Introducción

Las auditorías en las empresas se hacen con el fin de determinar si los procesos que se realizan dentro de las mismas se hacen de
manera correcta, para ello intervienen y supervisan dichos procesos. La auditoría, es sumamente importante dentro del desarrollo de
las empresas, pues promueve a la ejecución de los procesos y la puesta en marcha de planes para el mejoramiento continuo. En esta
ocasión se ha decisido auditar a la empresa Brinsa S.A, reconocida en el sector por ser la fábrica que fabrica y distribuye los productos
de Refisal y Blancox, así como su línea de Productos para la Industria de la Química (Brinsa Química). El elemento que se auditó fue
su Planeación Estratégica, donde encontramos la misión, visión, objetivos organizacionales, políticas organizacionales, valores y
principios y la estructura organizacional.

BRINSA S.A Planeación Estratégica

Somos la empresa líder de la química de la sal en Colombia. Extraemos y refinamos la sal Refisal.
Misión A partir de éste mineral desarrollamos la química del cloro–álcali que atiende toda la industria. Además, producimos la
solución de desinfección y limpieza profunda Blancox.

Visión No tienen*
Objetivos
Propósito Superior
Organizacionale
Contribuimos a la nutrición y el desarrollo del entorno, a través de soluciones que generan bienestar
s

Política de Gestión Humana

Para Brinsa su activo más valioso es la gente. Los resultados y cumplimiento de la estrategia de la Compañía dependen
de nuestra capacidad para atraer y conservar un equipo de trabajo talentoso y alineado con la cultura de la organización.
Políticas
Somos una empresa competitiva interesada en el crecimiento profesional y la calidad de vida de nuestros empleados, y
Organizacionale
garantizamos todas las condiciones laborales, que les permitan un adecuado desempeño, enmarcados dentro del
s
cumplimiento de la ley y el respeto a la dignidad humana.
Creamos entornos de trabajo donde los empleados se comunican de forma clara, confían y se respetan mutuamente. el
hacer cotidiano de los empleados se rige con el Código de Conducta de Brinsa.
Política de Seguridad de la Información
Brinsa S.A protege la información propia y de terceros, consciente de que es uno de los activos más valiosos,
garantizando niveles de confidencialidad personal y empresarial y cumpliendo la legislación vigente.
La información confiable y oportuna se constituye en pilar fundamental para la toma de decisiones. La seguridad
informática es una cultura que debe trascender a toda la empresa ya que la calidad depende de la captura y registro
adecuado de los datos, procesamiento riguroso de la información y una interpretación de los datos en el contexto de la
empresa y del medio.

Política Financiera
La Gestión Financiera de Brinsa S.A se enmarca en el estricto cumplimiento del marco regulatorio con un enfoque
estratégico y responsable en sus decisiones de operación, inversión y financiación.
La operación debe estar regida por principios de costo-beneficio. Las decisiones de inversión deben ser evaluadas con
rigurosidad y se soportan en criterios de rentabilidad que permitan una adecuada gestión de los recursos, una
administración apropiada de la liquidez y niveles adecuados de endeudamiento. La gestión financiera se enfoca en la
maximización del valor de la Compañía, garantizando su sostenibilidad en el tiempo.

Política de Comunicaciones
Brinsa garantiza una comunicación directa, oportuna, suficiente y responsable a todos los grupos de interés, cumpliendo
las leyes y a través de los canales adecuados.

Política de Gestión Integrada

Brinsa S.A en la entrega de soluciones innovadoras y la mejora continua de sus procesos, mantiene el liderazgo en la
manufactura y distribución de derivados de productos de Sodio para productos químicos de la industria y productos de
consumo masivo en alimentos y cuidado del hogar. Es nuestra promesa, suministrar productos seguros a los clientes y
consumidores, garantizando que cumplan las especificaciones que satisfacen sus necesidades, identificando, valorando y
mitigando los peligros y riesgos, aplicando los métodos de control apropiados donde cada colaborador actúa con
responsabilidad.En Brinsa S.A prevenimos las afectaciones a la calidad e inocuidad de los productos, la contaminación
ambiental, las lesiones y enfermedades laborales de nuestros colaboradores sin importar su forma de vinculación, los
daños a la propiedad y el impacto socio ambiental. Neutralizamos los riesgos frente a potenciales actividades ilícitas en la
cadena de suministro. Aseguramos la rentabilidad que nuestros accionistas esperan y nos enmarcamos en el
cumplimiento de requisitos de responsabilidad integral, de la legislación aplicable, y de otros requisitos que la organización
suscriba con los grupos de interés y con la gestión segura de instalaciones y productos.
 Política de Gestión de Riesgos
Brinsa S.A reconoce la existencia de riesgos en su entorno, en sus procesos y sus operaciones que pueden afectar el
cumplimiento de sus objetivos estratégicos.
La Compañía promueve una cultura de autogestión del riesgo en la cual se busca la identificación y priorización de los
mismos, pretendiendo minimizar su probabilidad de ocurrencia e impacto. La Compañía tiene un claro enfoque que refleja
su posición frente al manejo de los riesgos del negocio, la forma como son abordados y los criterios que establecen el
nivel de aceptación de los mismos, buscando la preservación de la integridad y garantizando la continuidad del negocio.

Agilidad: Actuamos con apertura ante el cambio y en una cultura de excelencia. Traducimos ideas en acciones.
Planeamos e implementamos disciplinadamente nuestros proyectos de crecimiento.
Colaboración: Trabajamos juntos y altamente coordinados, creando soluciones de confianza que nos permita alcanzar
Valores y entre todos el cumplimiento de nuestro propósito. Somos líderes de nuestros resultados.
Principios Pasión: Trabajamos con energía y damos la milla extra. Sentimos fascinación por lo que hacemos, por nuestras marcas y
por Brinsa.
Claridad: Actuamos coherentemente con lo que pensamos y decimos. Sabemos para donde vamos, qué se espera de
nosotros y cómo aportamos a los resultados.

Modelo de cultura:
Atributos
1. Sentimos la empresa como propia (Orgullo y Pasión)
2. Nos orientamos al resultado (Responsabilidad)
Principios
3. Trabajamos en equipo (Empatía y Comprensión)
4. Innovamos y estamos abiertos al cambio (Positivismo y Flexibilidad)
5. Actuamos de forma sostenible (Autocuidado, cuidado de los demás y del medio ambiente)
6. Servimos con valor agregando valor (Respeto, empatía y amabilidad)

Estructura
Organigrama Brinsa
Organizacional
Matriz DOFA Análisis DOFA

Organigrama
 Gerencia
General
Karen
Karen Brazdys
Brazdys

Dirección
Legal
Natalia Villareal

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Gerencia de Gerencia de Gerencia Gerencia de
Consumo Gestión Estrategia y
Ventas Industria Administrativ Operaciones
Masivo Carlos Jimenez Juan Arango Humana
Hernán Nuevos
Santiago Rivas
Santiago Rivas Carlos Jimenez Juan Arango Hernán Agudelo
Agudelo Luz Tanaka
Luz Tanaka
Negocios a y Financiera
Catalina
Catalina
Andrés
Andrés Vásques
Vásques
Dirección de Dirección Dirección Relaciones Jaramillo Dirección de
I+D Pacífico Oriental
Guilliana
Laborales Producción
Oriana Bocanegra Diana Aragón
Quevedo
María Gómez Estrategia Costos Hugo Lasso
Quevedo
Carolina
Carolina Leonardo
Leonardo
Saldarriaga
Saldarriaga Rodriguez
Dirección Dirección Compensació Dirección de
Marca Centro Occidente n y Beneficios Calidad
Alejandra Calle
Alejandra Calle
Sonia
Sonia Tirano
Tirano Gloria
Gloria Sánchez
Sánchez Luisa
Luisa Murcia
Murcia Auditoría John
John Diaz
Diaz
Margarita Henao
Margarita Henao Dirección de
Trade Dirección Dirección Talento
Costa Humano Abastecimien
Marketing Bogotá to
Andrés Contreras Nelson Ballestas
Nelson Ballestas Ligia Barrantes
Ligia Barrantes Leidy
Leidy Galvis
Galvis Andrea
Andrea Guzmán
Guzmán
Contabilidad
Javier
Javier Fetecua
Fetecua
Dirección Comunicacion Dirección de
Mercadeo Occidente es Almacén,
Edgar Ruiz Rocio Delgado Planeación Distribución y
Jhon
Jhon
Puerta/María Financiera Transporte
García Mónica Gonzalez Juan Bernal
Juan Bernal
SISO Dirección de
Armando Ingeniería y
Gonzalez
Gonzalez Sistemas Mantenimien
Felix
Felix Saenz
Saenz to
Mario
Mario López
López
Medicina
Laboral Dirección de
Silvia Zapata Tesorería Proyectos y
Germán Camacho Excelencia
Operacional
Jairo Forero
Servicios
Administrativ
Yudyos
Yudy Montealegre
Montealegre
 Matriz DOFA

Fortalezas
Cuenta con un buen surtido de sus
productos.
Oportunidades
Su ubicación es excelente.
Acreditación de nuevos productos.
Capacidad para despacho de
mercancías a nivel nacional. Capacidad de crear nuevos productos.
Es conocida por sus productos. Innovar en otros mercados.
Espíritu innovador.
Precios estables.
Brindar empleos a muchas personas.

Debilidades
Alta rotación de personal.
Amenazas
Demora en los despachos La competencia en el área de Aseo.
Falta de capacitación al personal.
Reducción de personal por el Covid-19
Falta de información al personal
operativo.
 Conclusiones

Se encontraron varias falencias en esta Compañía, una de ellas que no cuenta con Visión, ni unos objetivos claros como
Organización, a raíz de eso se realizó un análisis DOFA, en donde se identificaron las fortalezas, debilidades, amenazas y
oportunidades con las que cuentan.

La Compañía debe implementar planes de mejora para corregir estas falencias, determinar sus objetivos y su visión a corto, mediano y
largo plazo, para el alcance de sus metas.

Nosotros como grupo de trabajo, hemos aprendido a identificar en una organización su planeación estratégica, y la importancia que
tiene para el desarrollo de las actividades y procesos que realiza dentro de sí mismo, así como también para el alcance de sus
objetivos organizacionales.