GERENCIA ESTRATEGICA

Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

Actividad 5

Integrantes:

Audeny Alejandra Gallardo Luna ID 663779

Lady Margarita Gómez Sánchez ID 595311

Marcela Susa Mendoza ID 368595

Hamilton Reinaldo Pérez Rojas ID 671362

Wilson Fernando Rojas Zuluaga ID 645509

NRC: 3285

Docente:

Diego Orlando Aponte Chirivi

Corporación universitaria minuto de Dios – UNIMINUTO

Facultad: Ciencias Empresariales

Administración de Empresas

Bogotá, DC. 2020.

 Introducción

En el siguiente cuadro comparativo y mediante un trabajo colaborativo se realizará un

análisis con el fin de identificar los diferentes modelos de diagnóstico que podemos aplicar
en determinada organización, de esta manera hallar las categorías analíticas en las cuales
podemos ubicar todos y cada uno de estos diagnósticos.
Así mismo el ejercicio sirve como herramienta para poder identificar cuál de los
diagnósticos se ajusta más a las necesidades de la empresa, y de acuerdo a los resultados
trabajamos se puede sugerir para implementar dentro de la empresa, la cual ha sido objeto
de estudio de gerencia estratégica.
 Objetivo General

Construir un cuadro comparativo en cual se plasman los elementos en los

cuales se basan los distintos modelos de diagnóstico, de esta manera hacer la
comparación para llegar a una comprensión clara acerca de los tipos, objetivos y
categorías para realizar el análisis para poderlos aplicar en determinada empresa u
organización.
 Objetivos específicos

A. Hacer alusión, de igual manera realizar la identificación de los distintos tipos de

modelos de diagnóstico para las empresas.
B. Identificar todas las categorías de análisis para cada uno de los
diagnósticos empresariales que existen.
C. Determinar un modelo de diagnóstico estratégico el cual se puede aplicar a la
empresa con la que se ha venido trabajando.
 Cuadro comparativo de los diferentes modelos de diagnóstico

CATEGORÍAS DE ANÁLISIS
TIPOS DE
DEFINICIÓN PARA CADA UNO DE
DIAGNÓSTICO
ELLOS
En este podemos determinar de 1.    Puntos débiles del aparato
manera amplia posibles puntos financiero.
débiles del aparato financiero de 2. Procesos operativos.
Diagnostico general
la organización y de los procesos
operativos que requieren una
inmediata atención.
Este tipo de diagnóstico está
basado en la comparación de
indicadores donde se puede
evidenciar la situación 1.    Situación productiva de la
productiva de la empresa y empresa.
Diagnóstico específico
determinar de forma rápida y 2. Planeación para alcanzar
efectiva una planeación estándares de producción.
adecuada para alcanzar los
estándares de producción que
beneficien a la organización.
Este diagnóstico se encarga de
realizar el análisis, sin
interrumpir las actividades de la
organización de manera rápida y
Diagnóstico operativo
objetiva para así definir las áreas 1. Áreas que se deben de reforzar
sobre las que se debería reforzar en la organización.
para obtener una ventaja sobre 2. Área comercial (para obtener
los competidores. ventaja competitiva).
Recursos básicos de la
organización:
Acá podemos establecer las
debilidades y fortalezas de cinco 1.    Comerciales.
Diagnóstico interno recursos básicos en la 2.    Productivos.
organización: comerciales, 3.    Financieros.
productivos, financieros, 4.    Humanos
humanos y tecnológicos. 5.Tecnológicos
Con este diagnóstico se buscan
establecer las amenazas y
oportunidades las cuales pueden Recursos:
perjudicar los recursos
Diagnóstico externo
elementales externos con los
cuales la empresa se basa para
competir en su entorno. Con 1.    Comerciales.
este se pretende detectar y 2.    Geográficos.
 3.    Tecnológicos.

evaluar tendencias y
acontecimientos que están más 4. Productivos.
Mediante la aplicación de este Aspectos empresariales
diagnóstico podemos hallar las identificando:
variables o aspectos
empresariales, dentro del que 1.     Debilidades.
podemos mencionar el 2.     Oportunidades.
Diagnóstico integral
diagnóstico de competitividad 3.     Fortalezas.
cuya metodología se basa en la
matriz DOFA, (debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas). 4. Amenazas
Este diagnóstico permite darle la
orientación que se le debe de dar
a una organización este puede 1.    Estrategias de
ser periódico, incluyente en direccionamiento empresarial.
todas las áreas de la compañía y
Diagnóstico estratégico
se basa en un enfoque
estratégico. Por lo cual cada 2. Orientación empresarial hacia
estrategia va encaminada hacia dónde va la empresa y cómo va a
la consecución de cada uno de llegar a ese punto. (Creación de
los objetivos de la empresa. estrategias).
Con este diagnóstico se puede
definir como un mecanismo que
permite conocer a
cada compañía sus debilidades
Debilidades de las diferentes
en cada uno de los procesos de
áreas como:
las diferentes áreas.
Diagnostico Es el primer paso esencial para
organizacional perfeccionar el funcionamiento
de la organización.
Al aplicarlo permite tomar 1.    Producción.
medidas adecuadas y con ello 2.    Administrativa.
lograr poder resolver y 3.    Ventas.
anticiparse a problemas. 4.    Operativa.
5.    Talento humano
Esto facilita que las
organizaciones establezcan la
funcionalidad de la Analiza la funcionalidad de la
comunicación entre la empresa comunicación entre la
Diagnóstico funcional
y los participantes de los organización y los participantes
procesos. Mediante técnicas de los procesos.
como la entrevista, el
cuestionario, análisis de redes de
 comunicación.

Sugerir un modelo de diagnóstico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

Se sugiere implementar un diagnóstico específico, ya que este se basa en la
comparación de indicadores, los cuales sirven como base para definir la situación
productiva de la empresa, entendiendo que aspectos relacionados con el proceso de
producción debe mejorar, para satisfacer la demanda en el mercado, mediante una
planeación para alcanzar estándares más altos de producción en beneficio de sus clientes,
de la empresa y de sus socios.

Conclusiones

Los modelos de diagnóstico resume de manera analítica y detallada la trayectoria

pasada y la situación actual de la compañía, así como sus puntos financieros débiles, sus
procesos operativos, las áreas en las cuales la compañía tiene ventaja frente a sus
competidores, y las áreas en las cuales la compañía debe reforzar.

Los modelos de diagnóstico sirven para la creación de estrategias en la empresa por

medio del análisis de las diferentes áreas de la compañía como son: (Producción,
administrativa, ventas, operativa y talento humano) realizando un diagnóstico que permita
analizar cuáles son sus fortalezas y debilidades, con el objetivo de potencializar las
ventajas que posee la compañía, y trabajar en aquellas áreas en las cuales necesita
desarrollar un proceso estratégico que permita un mejor enfoque en la misión, los objetivos,
la situación de los recursos y el funcionamiento técnico, operativo y de la organización.

Al aplicar estos modelos de diagnóstico nos permite tener una visión global de la
empresa en cuanto a lo que debemos implementar procesos de mejora, estrategias y demás
permitiendo identificar oportunidades e inconvenientes potenciales y reales que influyen de
manera directa dentro de la compañía.

Los modelos de diagnóstico organizacional son una herramienta muy valiosa ya que en
algunas ocasiones las directivas de las organizaciones evidencian que el funcionamiento de
los procesos internos puede que no sea el adecuado o que no se alcanzan los objetivos
esperados pero no logran identificar la causa por la cual se presenta esta situación y es aquí
donde el diagnóstico organizacional juega un papel muy importante.

Bibliografía

Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones/ Idalberto

Chiavenato (2a ed.). México D.F., México: McGraw - Hill.
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial

https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos

https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-modelos-de-diagnostico-organizacional