ACTIVIDAD 7 Análisis del direccionamiento estratégico de una empresa seleccionada a

partir de una matriz PEYEA

Presentado Por:

Sandra Liliana Pinzón Arguello

María Paula Niño Murcia
Ingrid Dayana Villamizar Díaz

Profesor:

Oscar Andrés Caballero Estévez

Asignatura:

ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
BUCARAMANGA, COLOMBIA
2021
 Introducción

En la siguiente actividad se va a estudiar la matriz PEYEA y su importancia en la

implementación en una empresa, es una muy buena herramienta en la que nos permite
identificar si la estrategia que tiene la empresa implementada es buena o si debemos
mejorarla para nuestro entorno.

Esta matriz combina factores internos de la empresa con los factores externos del
entorno de la empresa, concernientes al sector o de la industria de la cual opera la empresa
Naturnet Colombia.
Matriz PEYEA

La matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), es un

instrumento importante que indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o
competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA
representan dos dimensiones internas (fuerza financiera [FF] y ventaja competitiva [VC] y
dos dimensiones externas (estabilidad del ambiente [EA] y fuerza de la industria [FI]. Estos
cuatro factores son las cuatro determinantes más importantes de la de la posición
estratégica de la organización. Dependiendo del tipo de organización, numerosas variables
podrían constituir cada una de las dimensiones representadas en los ejes de la matriz
PEYEA, esta se debe preparar para la organización particular que se esté considerando y se
debe basar, en la medida de lo posible, en información a base de datos.[ CITATION Yom11 \l
2058 ]
Matriz PEYEA Naturnet Colombia SAS
 Posicion Estrategica Interna Posicion Estrategica Externa
Fuerza Financiera (F.F) Calificacion Fuerza de la Industria Calificacion
El ingreso del banco sumo 200 millones, un Actitud de los consumidores
aproximado del 10% menos que el ultimo año 3 frente a la competencia 3
Alta inversion en publicidad (pagina web,
instagram, facebok, personas encargada del
marketing) 2 Tendencia de la vida saludable 5
Altas cuentas por pagar (Proveedores, arriendo, Poder negociador con los
nomina, servicios) 4 proveedores 4

Revision de indicadores (Revisar con periocidad los

indicadores de la parte financiera de la empresa) 1 Productos sustitutos 2
Total 10 Total 14
Ventaja Competitiva (V.C) Calificacion Estabilidad del Ambiente (E.A) Calificacion
Tasa de cambio del dólar
Calidad de producto (Son productos exportados de (puesto que los productos son
muy buena calidad) -1 traidos de E.U) -3
Cambio de Presidentes (Esto
afecta ya que puede modificar
Calidad de servicio al cliente ( Prestar un excelente los documentos para las
servicio al cliente, tanto interno como externo) -3 importaciones) -4
Uso de herramientas
tecnologicas (Debemos
implementar mas
herramientas tecnologicas
Variedad de productos, en sabores y sus diferentes tanto para pagos, como para
resultados -3 visitas web) -3
Precios mejores de la
competencia (ya que nosotros
manejamos IVA y la
Canales de distribución (Para la venta de nuestros competencia los ingresa por
productos) -4 contrabando) -1
Total -11 Total -11

F.F y F.I se califican 1 peor, 6 mejor

V.C y E.A se califican -1 mejor, -6 peor

Conclusión
El promedio para la E.A es de -11/4= -2,75

El promedio para la F.I es de 14/4= 3,5

El promedio para V.C es de -11/4= -2,75

El promedio para la F.F es de 10/4= 2,5

El vector direccional coordina

Eje x -2,75+3,5=0,75 Eje y -2,75+2,5=-0,25

Graficando las coordenadas del vector quedamos en el cuadrante conservador

Conclusiones
 A través de esta matriz se puede verificar o dar cuenta, de algunas pautas para
nosotros para futuros Administradores y Gerentes de Compañías, en encontrar diferentes
alternativas y campos de acción para la ejecución de proyectos, en el sector en que
deseamos desempeñarnos.

Por medio de esta matriz, nos pudimos dar cuenta que la empresa Naturnet, debe
reorganizarse o reestructurarse, para tener una estrategia más agresiva y poder aumentar sus
ventas y posicionar la marca, en el mercado.

Bibliografía

Correa, Y. O. (01 de 11 de 2011). Obtenido de https://yomaira-

orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/