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La entrevista no estructurada es una entrevista con preguntas abiertas sin un orden preestablecido que adquiere características de conversación. El entrevistador improvisa las preguntas dependiendo de las respuestas y se enfoca más en las impresiones que en los hechos. Las desventajas incluyen que se pueden pasar por alto áreas importantes y no hay forma de revisar las conclusiones, mientras que las ventajas son que facilita una relación amistosa y permite flexibilidad.
La entrevista no estructurada es una entrevista con preguntas abiertas sin un orden preestablecido que adquiere características de conversación. El entrevistador improvisa las preguntas dependiendo de las respuestas y se enfoca más en las impresiones que en los hechos. Las desventajas incluyen que se pueden pasar por alto áreas importantes y no hay forma de revisar las conclusiones, mientras que las ventajas son que facilita una relación amistosa y permite flexibilidad.
La entrevista no estructurada es una entrevista con preguntas abiertas sin un orden preestablecido que adquiere características de conversación. El entrevistador improvisa las preguntas dependiendo de las respuestas y se enfoca más en las impresiones que en los hechos. Las desventajas incluyen que se pueden pasar por alto áreas importantes y no hay forma de revisar las conclusiones, mientras que las ventajas son que facilita una relación amistosa y permite flexibilidad.
La entrevista no estructurada o libre es aquella en la que se trabaja con preguntas
abiertas, sin un orden preestablecido, adquiriendo características de conversación. Esta técnica consiste en realizar preguntas de acuerdo a las respuestas que vayan surgiendo durante la entrevista.
Así, a diferencia de la entrevista estructurada, en este tipo de reunión el
entrevistador solo tiene una idea aproximada de lo que se va a preguntar y va improvisando las cuestiones dependiendo del tipo y las características de las respuestas. Además, el énfasis se pone más en el análisis de las impresiones que en el de los hechos.
Deventajas
El principal inconveniente de este tipo de entrevista de trabajo es que, al no tener
un listado de temas y cuestiones, se puede pasar por alto áreas de aptitud, conocimiento o experiencia del solicitante, obviando preguntas importantes del tema a tratar. Cuando esto ocurre la empresa no resulta beneficiada, porque se pierde información que puede ser de interés. Además, no hay posibilidad de revisar la exactitud de las conclusiones del entrevistador.
La ausencia de un conjunto estandarizado de preguntas y
directrices indica que la fiabilidad de las entrevistas no estructuradas es cuestionable. En muchos casos, la ética implicada en estas entrevistas puede quebrantarse.
objetivos
• Comprender más que explicar
• Buscar la respuesta subjetivamente sincera.
• Obtener unas respuestas emocionales frente a racionales.
• Preguntar sin esquema fijo para las respuestas.
• Controlar el ritmo de la entrevista en relación con las respuestas recibidas.
• Alterar el orden y características de las preguntas, e interrumpir cuando es necesario introducir o matizar algo o reconducir el tema.
• Explicar el sentido de la pregunta tanto como sea necesario y permitir crear juicios de valor u opiniones.
• Encontrar un equilibrio entre familiaridad y profesionalidad
Ventajas de las entrevistas no estructuradas
Debido a la naturaleza informal de las entrevistas no estructuradas, se vuelve extremadamente fácil para los investigadores tratar de desarrollar una relación amistosa con los participantes, esto facilita obtener las respuestas que se desean. Los participantes pueden aclarar todas sus dudas sobre las preguntas y el investigador puede aprovechar cada oportunidad para explicar su intención de obtener mejores respuestas. No hay preguntas que el investigador tenga que cumplir y esto generalmente aumenta la flexibilidad de todo el proceso de investigación.