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Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas
Programa De Administración De Empresas
Especialización En Alta Gerencia

Módulo: Gestión Del Talento Humano

Actividad Evaluativa Eje 2
Estructuración de perfil de cargos

Estudiantes:
Lady Juliette Marroquín Gómez
Becky Tainina Martínez Ortiz

Laura Cristina Navarro

Correa

Docente

Yusney Esther Porras Polo

Bogotá, 20 de enero 2020

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CONTENIDO

Introducción.....................................................................................................................................3
Desarrollo de la actividad...........................................................................................................4,10
Conclusión.....................................................................................................................................11
Referencias....................................................................................................................................12
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INTRODUCCION

Hoy por hoy se ha convertido en un tema de gran interés el adecuado manejo de los
Recursos Humanos en toda organización independientemente de su tamaño, del valor de
sus activos y del sector económico a que pertenezca, y es por ésta misma razón que la
mayoría de las empresas lo han adoptado, no solo con el propósito de manejar
exitosamente sus recursos, tecnológicos, financieros, materiales, sino también por conocer
las ventajas y la gran oportunidad de mejora que tiene la aplicación exitosa de un buen
proceso de selección de personal como factor clave de éxito empresarial.

Teniendo en cuenta que en la actualidad la productividad es un de las variables más

importantes en las empresas, por lo que garantizan ser más competitivas y el manejo
adecuado de sus procesos con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes. Por lo
tanto, las organizaciones han entendido que deben fijar su atención principalmente en
aquella persona que ingresa a manejar sus procesos, lo que quiere decir, reconocer que para
contratar debe existir un personal absolutamente calificado ya que de éste depende la
fuerza, el equipo y la calidad del trabajador que está incorporando.

Por lo anteriormente mencionado, éste es un ejercicio práctico sobre perfiles de cargos

por competencias, bajo el diseño y documentación de un modelo de descripción de perfiles
por competencias, identificando una unidad de negocios de tal manera que de forma
exploratoria se contribuya en el aporte de un compromiso adecuado para brindar posibles
cargos nuevos o modificados con el fin de mejorar la calidad de la empresa y su
productividad desde un punto de vista de su capital humano.
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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

a. Diseñe un modelo de descripción de perfiles por competencias

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Imagen 1. Formato de perfil de cargos por competencias

Fuente: Modelo tomado de un formato original del Banco Mundo Mujer. Elaborado
propio

FORMATO DE PERFIL DE CARGOS

POR COMPETENCIAS SEDE:
1. IDENTIDICACION DEL CARGO

Nombre del   Código:  

Empleado:
Nombre del Cargo:   Área o Dpto:  
Nivel:   Jefe Inmediato:  
Jornada Laboral:  
2. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO

3. REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL CARGO

Marque con una X el nivel de formación requerida y especifique el titulo

Formación académica Primaria   Tecnólogo  
  Secundaria   Profesional  
  Técnico   Especialización  
  Otro   Cual?  
Marque con una X el tiempo que se requiere para desempeñar el cargo
Experiencia Ninguna   1 año - 3 años  
  1 mes - 6 meses   3 años - 5 años  
  6 meses - 1 año   Más de 5 años  
Perfil sugerido del  
Cargo

Conocimientos específicos
 
 
 
 
 
Habilidades  

4. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES

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A continuación elabore un listado de las funciones generales a desempeñar en el cargo

 
 
 
 
 

b. Documentar el modelo diseñado

FORMATO DE PERFIL DE CARGOS SEDE: Bogotá

POR COMPETENCIAS
1. IDENTIDICACION DEL CARGO

Nombre del Manuel Francisco Código: 4030

Empleado: Noguera Bravo
Nombre del Cargo: Gerente General Área o Dpto: Dirección
Nivel: Directivo Jefe Inmediato: Dra. Leonor
Melo
Jornada Laboral: Tiempo completo
2. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO

Hace parte de su responsabilidad controlar todas las operaciones, incluyendo finanzas,

liquidez, estimados financieros, actividades administrativas, mercadeo y relaciones
gubernamentales, a partir de la planeación Estratégica, el planteamiento de objetivos,
metas, presupuestos y la correcta coordinación y dirección al equipo de trabajo.
3. REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL CARGO

Marque con una X el nivel de formación requerida y especifique el titulo

Formación Primaria   Tecnólogo  
académica
  Secundaria   Profesional  
  Técnico   Especialización X
  Otro   Cual?  
Marque con una X el tiempo que se requiere para desempeñar el cargo
Experiencia Ninguna   1 año - 3 años  
  1 mes - 6 meses   3 años - 5 años  
  6 meses - 1 año   Más de 5 años X
Perfil sugerido del Especialista graduado en administración de empresas o carreras
Cargo afines, con experiencia mínima de 5 años realizando procesos de
venta consultiva a clientes naturales o jurídicos de forma
presencial, 2 años liderando equipos comerciales, capacitándolos
en habilidades de venta consultiva, productividad y optimización
de recursos. Se requiere que maneje excelentes habilidades de
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análisis de información ya que debe generar reportes sobre estados

y proyecciones comerciales, manejo efectivo de indicadores de
gestión.
Conocimientos específicos
Dominio inglés
Manejo Windows, redes sociales, internet
Dominio paquete Office principalmente Excel
Dominio herramientas estadísticas
 
Habilidades Orientación a los resultados, trabajo en equipo, habilidad para
escuchar y adaptarse rápidamente a los cambios, liderazgo

4. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES

A continuación elabore un listado de las funciones generales a desempeñar en el cargo

Planear estratégicamente las actividades administrativas, comerciales, jurídicas y
directivas para el logro de los objetivos organizacionales propuestos por la junta directiva
Planeación estratégica para una utilización óptima de los recursos de la organización
Dirección, toma de decisiones, supervisión y control al calendario de actividades
previstas
Direccionar a la organización en todos los procesos
 

FORMATO DE PERFIL DE CARGOS SEDE: Bogotá

POR COMPETENCIAS
1. IDENTIDICACION DEL CARGO
Nombre del María Paz Gil Salazar Código: 4207
Empleado:
Nombre del Cargo: Profesional de Área o Dpto: Contratación
contratación
Nivel: Administrativo Jefe Inmediato: Dra. Leonor
Melo
Jornada Laboral: Tiempo completo
2. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO

 Contratación del personal idóneo para desempeñar el cargo, no sólo con los
conocimientos sino también con habilidades y destrezas que vayan alineadas con la
política y los objetivos organizacionales.
3. REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL CARGO
Marque con una X el nivel de formación requerida y especifique el titulo
Formación Primaria   Tecnólogo  
académica
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  Secundaria   Profesional X
  Técnico   Especialización  
  Otro   Cual?  
Marque con una X el tiempo que se requiere para desempeñar el cargo
Experiencia Ninguna   1 año - 3 años X
  1 mes - 6 meses   3 años - 5 años  
  6 meses - 1 año   Más de 5 años  
Perfil sugerido del Profesional en administración o contaduría, con experiencia
Cargo mínima de 3 años en cargos similares

Conocimientos específicos
Cursos de contratación
Cursos en técnicas y habilidades superiores de contratación
Dominio paquete Office, principalmente Word y Excel avanzado
 
 
Habilidades Proactividad, amabilidad, empatía, motivación y don de servicio

4. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES

Revisar las paginas aliadas diariamente verificando perfiles a fines con los
requerimientos de la planta
Mantener organizado los archivos físicos y virtuales de contratación, expedientes, hojas
de vidas, exámenes, entre otros de acuerdo a los lineamientos institucionales
revisar periódicamente los contratos que están por vencer y hacer todas las
actualizaciones de ley requeridas
Gestionar capacitaciones, exámenes, viáticos y demás que se requieran
Apoyar demás áreas administrativas que se requieran
 

FORMATO DE PERFIL DE CARGOS SEDE: Bogotá

POR COMPETENCIAS
1. IDENTIDICACION DEL CARGO
Nombre del Leidis Patricia Mora Código: 4406
Empleado: Mora
Nombre del Cargo: Asesor Comercial Área o Dpto: Comercial
Nivel: Comercial Jefe Inmediato: Dra. Leonor
Melo
Jornada Laboral: Tiempo completo
2. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO
Ofrecer asesoría comercial a clientes vigentes y prospectos, con el fin de generar ventas
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efectivas y cumplir con las proyecciones de ventas

fijados por la organización; así mismo a través de una asesoría de calidad se prospecta
clientes por el voz a voz, se identifican necesidades y se puede diseñar una propuesta de
servicios acorde a sus necesidades, finalmente se fortalece la post venta garantizando la
fidelización de
los clientes.
3. REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL CARGO
Marque con una X el nivel de formación requerida y especifique el titulo
Formación Primaria   Tecnólogo  
académica
  Secundaria   Profesional X
  Técnico   Especialización  
  Otro   Cual?  
Marque con una X el tiempo que se requiere para desempeñar el cargo
Experiencia Ninguna   1 año - 3 años X
  1 mes - 6 meses   3 años - 5 años  
  6 meses - 1 año   Más de 5 años  
Perfil sugerido del Profesional en administración de empresas o carreras afines, con
Cargo experiencia mínima de 2 años en cargos similares en el sector

Conocimientos específicos
Cursos de técnicas de comercialización y ventas
Dominio paquete Office, principalmente Word y Excel avanzado
 
 
 
Habilidades Proactividad, amabilidad, empatía, don de servicio, orientación al
resultado, liderazgo

4. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES

Visita a clientes vigentes y consecución de nuevos clientes ofertando todo el portafolio
Cumplimiento de metas, presupuestos y proyecciones de ventas
Administración de cartera, manteniendo óptimos indicadores de acuerdo al tamaño de la
cartera asignada
Formación comercial a los clientes
Demás apoyo comercial al que sea asignado
 

FORMATO DE PERFIL DE CARGOS SEDE: Bogotá

POR COMPETENCIAS
1. IDENTIDICACION DEL CARGO
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Nombre del Angie Lorena Velasco Código: 5022

Empleado: Gutiérrez
Nombre del Cargo: Contador Público Área o Dpto: Administrativa
Nivel: Administrativo Jefe Inmediato: Dra. Leonor
Melo
Jornada Laboral: Tiempo completo
2. OBJETIVO PRINCIPAL DEL CARGO
 Conocer y controlar el movimiento financiero de la organización, a fin de detectar
riesgos a través del análisis del comportamiento financiero y apoyar la toma de
decisiones.

3. REQUISITOS EXIGIDOS PARA EL CARGO

Marque con una X el nivel de formación requerida y especifique el titulo
Formación Primaria   Tecnólogo  
académica
  Secundaria   Profesional X
  Técnico   Especialización  
  Otro   Cual?  
Marque con una X el tiempo que se requiere para desempeñar el cargo
Experiencia Ninguna   1 año - 3 años  
  1 mes - 6 meses   3 años - 5 años x
  6 meses - 1 año   Más de 5 años  
Perfil sugerido del Profesional en contaduría pública, experiencia mínima de 3 años
Cargo

Conocimientos específicos
Conocimientos NIIF, Programas contables como SIIGO
Dominio paquete Office, principalmente Word y Excel avanzado
 
 
 
Habilidades Proactividad, amabilidad, empatía, don de servicio

4. DESCRIPCION DE LAS FUNCIONES

Registrar contablemente todos los movimientos de la empresa
Liquidar nomina, pago de parafiscales, impuestos, etc.
Velar porque la empresa cumpa todos los requerimientos legales
Administrar todos los activos y pasivos de la empresa
Detectar riesgos a partir del análisis de la información y estados financieros e informarlos
a la alta dirección
Tener al día procesos contables, financieros, tributarios y realizar informes periódicos y
cada vez que sean solicitados
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CONCLUSIONES

A partir del desarrollo de la anterior actividad académica es posible concluir que la

elaboración de los perfiles de cargos por competencias en una organización hoy por hoy se
convierte en una señal de potenciamiento de la gestión del talento humano, la cual
indudablemente va alineado con las directrices y objetivos corporativos. Ya que ésta
herramienta tiene como principal funcionalidad apoyar a las empresas en la selección del
personal idóneo en temas relacionados no sólo con conocimientos, experiencia,
competencias y habilidades sino también temas actitudinales, para el desempeño eficaz de
las funciones a su cargo en las cuales fue contratado.

Un aporte importante que realizan los perfiles por competencias a las organizaciones
tiene lugar a la productividad, y es que, se da una relación entre buenas elecciones da lugar
a mayor rendimiento, y esto se justifica en la selección, lo que quiere decir que, no a todas
las empresas les funciona lo mismo, ni tienen mejores resultados al hacer lo mismo, ya que,
los perfiles por competencias se centran en competencias secundarias, pautas de
comportamiento, de conducta que son las que finalmente determinan el puesto de trabajo.
Como también se enfocan en el desarrollo, en lo que las personas “serán capaces de hacer”
en el futuro, por lo que el pensamiento estratégico y la proactividad le son inmanentes.

Finalmente la gestión por competencias, se puede decir, es una propuesta teórico-

metodológico que apoya el ejercicio de las actividades del departamento de Gestión de
Recursos Humanos en toda organización, por lo que, aluce una noción holística e
integradora sobre el desempeño de las personas en el trabajo, que a grandes rasgos superar
la teoría de Taylor en su época; y a nivel metodológico requiere la aplicación de técnicas
que reconstruyan la interacción entre el individuo y las características de la situación de
trabajo en la organización.
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REFERENCIAS

Lobo C. – Gestión del Talento Humano – Cartilla eje 2

Cuesta, A. (2000). Gestión de competencias: Monografía. Versión digital.

Chiavenato, I. (2004). Gestión del talento humano – El papel de os Recursos humanos en

la Organización - Mc Graw Hill.

Castillo, J.  (2006).  Administración de personal: un enfoque hacia la calidad. Segunda

Edición. Ecoe Ediciones.

Mertens, L. (2000) La gestión por competencias en la empresa y formación profesional.

Editorial OEI, España.