ADMINISTRACION RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES: PABLO ANDRES PEÑA FLOREZ

COMO SE PRESENTAN LOS DESAFÍOS DE LOS RECURSOS HUMANOS EN

LA REGIÓN

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA – CORHUILA

NEIVA - HUILA
2023
Teniendo en cuenta los desafíos que presentan en la actualidad la
Administración de los Recursos Humanos, Identifique en la región como se
presenta cada uno de ellos, (Globalización, desafíos tecnológicos, desafíos
en productividad y costos, desafíos de los empleados).

La gestión de talento humano es un área de constante reto para los

profesionales de recursos humanos, sobre todo por los diferentes desafíos
que deben afrontar que pone a prueba la cultura organizacional.

Globalización: ManpowerGroup, ha visto como este tema de la globalización ha

tomado mucha fuerza, con inversiones de capital extranjero, las llegadas de
grandes competidores. la internalización a obligo a dicha empresa de la región,
incorporar dentro de gestión la renovación, la innovación y el aprendizaje dentro
de su marco de gestión.

Por lo tanto, este panorama obligo a la creación de estrategias e ideas de nuevas

tecnologías, que a hoy le es un elemento clave de diferenciación de las empresas,
donde el talento es cada vez más determinante para tener el éxito.

Desafíos tecnológicos: El empleo y la humanización tecnológica, continuara

siendo esencial en procesos de gestión del talento, reclutamiento y selección de
personal, pagos de nómina, contratación y evaluación desempeño, todo esto por
el bienestar organizacional.

Sin embargo es un desarrollo de métodos eficaces para la mejora de habilidades,

competencia y capacidades. Existen herramientas que facilitan el desempeño de
las áreas de recursos humanos como sostware y el sofland. agilizando el
reclutamiento efectivo en la región y generando soluciones de HCM que mejora la
productividad, disminuyendo el costo de personal y mejorando la comunicación.
Retención del talento: Este es uno de los desafíos mas grandes que tiene la
capital área, las empresas han generado planes de beneficios no económicos y
motivacionales, capacitaciones, programas de bienestar y el reconocimiento a
trabajadores.

Las empresas ejecutan grandes inversiones a programas de desarrollo y beneficio

que les permita la atracción y retención de sus profesionales, sin embargo, esto no
lo es todo, la existencia de otras series de servicio, que, si bien no hace parte del
sueldo, son mejor apreciados por ciertos tipos de profesionales.

 Propiciar un buen clima laboral. El dinero no lo es todo: recuerda que nadie

va a durar demasiado en un lugar de trabajo tóxico donde hay favoritismos o
nepotismos. Para favorecerlo puedes usar encuestas de clima laboral.

 Cultivar la comunicación interna. Gracias a la comunicación interna tus

empleados podrán: sumergirse en la cultura de la empresa e identificarse con
ella, estar informados, participar en la toma de decisiones, ser escuchados,
sentirse reconocidos, cultivar sus relaciones interpersonales y estar
motivados.

 Ofrecer posibilidades de crecimiento profesional. Recuerda que uno de

los principales motivos por el cual el talento se marcha de una organización es
la imposibilidad de ascender dentro de la misma.

 Dar y pedir feedback constructivo. Esto te permitirá corregir errores,

reforzar aspectos positivos y mejorar el desempeño de tu plantilla.

Saber detectar, fidelizar y retener el talento es el reto de la gestión en recursos

humanos.