Actividad Eje 3 – Paso a paso a realizar la selección del personal

Presentado Por

Angely Gineth Vaca Torres

Fundación Universitaria Área Andina

Gestión por competencias

Administración De Empresas

Colombia 2021
Actividad Eje 3 – Paso a paso a realizar la selección del personal

Presentado Por

Angely Gineth Vaca Torres

Presentado A:

Fundación Universitaria Área Andina

Colombia 2021
 Introduccion

El presente trabajo se realiza con el fin de resaltar los pasos y procesos que se deben seguir para
realizar un proceso de selección de personal de manera acertada; por tal motivo es fundamental
partir de un análisis racional de necesidades presentes y futuras de la empresa y del puesto de
trabajo a cubrir; con el fin, de intentar el mayor ajuste posible al cargo.

Se trata, por tanto, de seleccionar al candidato más adecuado al puesto ya la organización y no al

"mejor" en términos puros Instrucciones.
Pasos para realizar un proceso de selección

1. Verificar la requisicion del personal

2. Publicacion de la oferta laboral (vacante) en la plataforma utilizada por la organizacion
3. Perfilacion de hojas de vida segun su cargo
4. Ingreso de los datos de los candidatos preseleccionados a la matriz para iniciar con la
debida selección
5. Estudio de seguridad (antecedentes)
6. Citacion del personal para proceso de selección
7. Realizacion de pruebas teoricas o fisicas según su cargo
8. Entrevista
9. Calificacion pruebas
10. Seleccionar el personal según las mejores calificaciones y experiencia. Si estan
compitiendo para el mismo cargo.
11. Citacion para examenes ocupacionales (esperar resultados)
12. Proceso para contratacion
13. firma de documentacion para proceso de contratacion
14. Induccion
15. entrega de dotacion
16. firma de contrato
17. Entrega de credencial (Carnet)
18. afiliaciones (EPS,ARL,CCF)
19. Entregar al area de archivo para asignar su repectivo codigo y guardar a carpeta.

3. Seleccione una empresa que le permita acceder a la información, revise el manual de

funciones y seleccione un cargo para el análisis

Empresa seleccionada: Honor servicio de seguridad.

4. Indique según el cargo

NIVEL Operativo
DENOMINACION Supervisor móvil
AREA Campo
NIVEL FUNCIONAL Supervisor
JEFE INMEDIATO Coordinador de operaciones
PERSONAL A CARGO 145
FUNCIONES Supervisar
EDAD 26-40
GENERO Masculino
FORMACION ACADEMICA Técnico
TIEMPO Y TIPO DE EXPERIENCIA 2 años
COMPETENCIA Y HABILIDADES Liderazgo, comunicación asertiva,
REQUERIDAS dirección estratégica, planeación. Entre
otras

5. CLASIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS DEL CARGO:

Clasificaciones básicas

 Conocimiento: Hacer referencia a la información que una persona posee sobre unas
áreas especificas
 Habilidad: Se refiere a la capacidad de desempeño cierta tarea física o mental
 Comunicación: Se necesitan buenas habilidades de comunicación con todos los
colaboradores, tengan claro sus tareas y contribuir con el complimiento de los objetivos y
funcionamiento de la empresa.

Clasificaciones genéricas
  Adaptabilidad: Hace referencia a la capacidad de modificar la conducta personal para
alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en
el medio.
 Flexibilidad: Esta mas asociada a la versatilidad cognitiva, a la capacidad para cambiar
convicciones y formas de interpretar la realidad. Tambien esta vincula estrechamente a la
capacidad para la revisión critica
 Planificación y organización: Es la capacidad de determinar eficazmente las metas y
prioridades de su tarea, área, proyecto estipulando la acción, los plazos y los recursos
requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de seguimiento y verificación de
la información.
 Trabajo en equipo: Participa activamente en las labores necesarias para alcanzar las
metas de la empresa

Clasificación especificas

 Manejo de la agenda
 Soporte del ejecutivo
 Manejo de la tecnología en la oficina
 Gestión de tareas y proyectos con su respectivo seguimiento
 Buena administración del tiempo

6. DIAGRAMA DE FLUJO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E

INCORPORACION Y SEGUIMIENTO DEL PERSONAL

 Requisicion del personal
Publicacion de la oferta
REQUERIMIENTO

Perfilacion hojas de vida

Pruebas Psicotecnicas y de conocimiento
Entrevista
SELECCIÓN Consulta de referencias

Entrega de documentos
contrato
afiliaciones
CONTRATACÓN dotacion

Induccion general
Induccion al cargo
FORMACION Cursos y capacitaciones

Evaluacion de desempeño
Indicadores de gestion
SEGUIMIENTO

7.Soportes
7.
 CONCLUSIONES

Como podemos ver, la selección de personal es un proceso clave en el devenir de las

organizaciones. Necesita de una estructuración clara y de profesionales formados que asuman
las tareas selectivas con garantías totales para obtener el mejor de los resultados; el candidato
que más se adecua al puesto ya la empresa que permite, junto con el esfuerzo de todos los
que componen la organización, el crecimiento de esta

BIBLIOGRAFIAS
https://soportegarmendia.com/navegables_cursos/entrevistas/pdf01.pdf

https://lucid.app/documents#/dashboard?folder_id=home&browser=icon