EJE 2 Gestión Del Talento Humano

Estructuración de Perfiles de cargos
Iván Javier Olano Chaparro, Jesús Jair Silva Hernández, Viviana Marcela Segura Ovalle
& Viviana Muñoz
Prof. Mario Duque Gaitán
Facultad de Ciencias Administrativas, económicas y financieras, Fundación Universitaria
del Área Andina
Gestión del Talento Humano
12 de julio de 2021
2
Tabla de contenido
Estructuración de Perfiles de cargos 4
MODELO DE DESCRIPCION DE PERFILES POR COMPETENCIAS 5
Documentar el modelo diseñado 6
Unidad de negocio, área o proceso 8
Descripción de perfiles de cargos 10
Conclusiones 19
Referencias Bibliográficas 20
Lista de tablas
Tabla 1 Modelo de descripción de perfiles por competencias. Fuente: Propia...............................5
Tabla 2 PROCESO ADMINISTRATIVO.......................................................................................9
Tabla 3 Perfil de Cargo Gerente General......................................................................................11
Tabla 4 Perfil de cargo de Asistente de Gerencia..........................................................................13
Tabla 5 Perfil de cargo de Contador..............................................................................................15
Tabla 6 Perfil de cargo de Líder de recursos humanos..................................................................17

3
Introducción
En la actualidad las personas que laboran en una empresa, se han convertido en el recurso
más preciado para la misma, es así como las organizaciones con base en sus necesidades y en los
procesos que llevan a cabo, determinan las funciones, habilidades, conocimientos y experiencia
requeridos para emplear a sus colaboradores y tener claro como desempeñar determinado cargo,
por esta razón se formulan los perfiles de los cargos por competencias, en los cuales se describe
además comportamientos que deben ir ligados al direccionamiento estratégico.
A continuación, se puede evidenciar la construcción de un modelo en el cual se definen
las competencias y habilidades que se requieren para los cargos y los roles que cada colaborador
desempeña dentro de la empresa CUTECOL Ltda.

4
Estructuración de Perfiles de cargos
CUTECOL Ltda., es una empresa dedicada a la producción y comercialización de
hongos comestibles a cadenas de supermercados en España.
Cuenta con un equipo administrativo idóneo, altamente calificado en Gestión de Calidad,
Producción y Mercadeo, por lo cual su talento humano conserva las características esenciales
para el desarrollo eficiente de cada una de las actividades de la organización.
 Misión: Nuestra misión es producir y comercializar Orellanas, cumpliendo con los más altos
estándares de calidad, buscando siempre mantener y promover los valores organizacionales y
la protección del medio ambiente, con el fin de superar las necesidades y expectativas de
nuestros clientes a través de productos 100% naturales.
 Visión: Ser líderes a nivel nacional y latinoamericano en la producción y comercialización de
Hongos comestibles.
 Principios y valores corporativos:
Servicio al cliente: conocer y adelantarse a satisfacer las necesidades de los clientes, para
mejorar continuamente la relación calidad - precio.
Trabajo en equipo: el trabajo en equipo es un valor básico. Se cooperará con los
responsables de otras funciones, para el mejor cumplimiento de los objetivos.
Integridad: se considera un valor fundamental la integridad en todas las actuaciones de la
empresa y de su personal. Colabora a la interdependencia entre las áreas buscando entre estas un
mismo norte.
Rentabilidad: el resultado económico constituye un indicador de las actuaciones. Su
mejora será un punto de referencia constante en el planteamiento de todas las actividades.

5
Innovación y tecnología: se aplicarán en su medida las ventajas que ofrecen las nuevas
tecnologías para mejorar la calidad de los productos y la gestión, con la finalidad de optimizar el
resultado económico y productivo. Se perseguirá el liderazgo tecnológico en las actividades de la
empresa.
6
MODELO DE DESCRIPCION DE PERFILES POR COMPETENCIAS
Tabla 1 Modelo de descripción de perfiles por competencias. Fuente: Propia

No. REGISTRO: 01 PERFIL DE CARGO POR COMPETENCIAS
No. Revisión: 0
Fecha Rev.: 12/07/2021
Código del Cargo: Área Funcional:
Descripción del Cargo: Jefe Inmediato:
DESCRIPCION DEL OBJETIVO DEL CARGO DESCRIPCION PRINCIPALES FUNCIONES
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CARGO
El cargo tiene personal a cargo: SI NO
COMPETENCIAS REQUERIDAS EN EL CARGO
REQUISITOS DEL CARGO % CUMPLIMIENTO
EDUCACION Formal:
Adicional:
EXPERIENCIA
FORMACION
(Conocimientos específicos
requeridos)
CONOCIMIENTOS
ESPECIFICOS
(Certificaciones requeridas)
HABILIDADES VALORES
Trabajo en Equipo. Compromiso.
Liderazgo. Ética.
Adaptabilidad al cambio Aptitud.
Adaptabilidad y flexibilidad. Cultura del servicio.
Resolución de problemas. Calidad.
Comunicación. Respeto.
Otros (Cual): Capacidad para toma de decisiones Honestidad
Otros (Cual):
DESCRIPCIPON DE LAS COMPETENCIAS
COMPETENCIA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

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INDICADORES DEL CARGO
DESCRIPCION META
Elaborado por: Aprobado por:
Fecha de Elaboración: Fecha de Aprobación:
Documentar el modelo diseñado
Desde el punto de vista del recurso humano es de vital importancia establecer un modelo
de descripción de perfiles por competencias el cual recopila información que contribuya a las
empresas a identificar el personal idóneo para cada rol y cargo a través de diferentes variables
como la experiencia, competencias, habilidades, funciones desempeñadas, nivel de formación.
El modelo presentado tiene como finalidad ser un instrumento completo, en el cual se pueda
observar aspectos relevantes del personal.
Es importante mencionar que un puesto de trabajo requiere diferentes competencias y
habilidades dependiendo el contexto en donde se va a desarrollar y la empresa, quien es la que
determina cuáles son las competencias que deben ser desarrolladas en un puesto para
desempeñarlo de manera eficiente.
En el modelo de descripción de perfiles por competencias elaborado se pueden identificar
aspectos relevantes:
1. Diagnostico Carga Administrativa
1.1 Objetivo del Cargo: Relacionar la finalidad del cargo de acuerdo con las funciones para
lograr un resultado en un período de tiempo determinado.

8
1.2 Funciones: Descripción detallada de todas las actividades que desempeña y la
metodología que utiliza.
1.3 Estructura Organizacional: La base de lo que identifica el puesto, donde se reporta
dentro de la organización y su función
2. Competencias
Capacidades, habilidades y cualidades que tiene una persona en cuanto a carácter,
valores, habilidades y conocimientos que lo ayudan a desenvolverse en sus ámbitos
personal y profesional.
3. Nivel de Formación
Relacionar nivel académico de manera ascendente.
4. Descripción de las Competencias:
Mediante un proceso se pueden identificar las capacidades que tienen los colaboradores
para cada puesto de trabajo, mediante una serie de valoraciones y los perfiles de cargo.
5. Indicadores del Cargo:
Describir de manera individual los indicadores aplicados al cargo con el fin de conocer el
desempeño asociado a todos los procesos.
Es importante tener este diagnóstico de aspectos por cargo debido a que son la base para
construir un perfil de competencias que tiene como finalidad explotar todas las características
expuestas y así tener un mayor rendimiento.
Unidad de negocio, área o proceso

9
 El proceso administrativo de la empresa Cutecol tiene como objetivo planear, organizar y
validar las necesidades de la empresa para que esta pueda cumplir a cabalidad las
funciones establecidas.
 El alcance de este proceso es transversal al ser de apoyo para toda la organización.
 El dueño de este proceso es el Gerente Administrativo.

10
Tabla 2 PROCESO ADMINISTRATIVO
PROVEEDORES ENTRADAS ETAPAS (PHVA) SALIDAS CLIENTES

Necesidades Planear: Establecer las
por satisfacer metas, definir
necesidades, Estimar Plan Anual de
presupuesto Adquisiciones Áreas de
Cutecol
Áreas de Personal
Cutecol requerido Selección de
Hacer: Realiza la
contratación personal
pertinente sin
Validación del sobrepasar el
Contrato con
presupuesto presupuesto para Proveedores y
proveedores
de la empresa cubrir las necesidades áreas de
establecidas en la Cutecol
empresa Estados
Financieros
Ofrecimiento
Verificar: Validar que las
de servicios
actividades
Área cartera y desarrolladas
tesorería
Documentos anteriormente se
contractuales cumplían sin generar
riesgos (con indicadores Recepción del
Proveedores
de gestión) bien, obra o Áreas de
servicio Cutecol
Pagos y
soportes
Según resultados Área de

Fuente: Elaboración propia realizar acciones de cartera y
mejora tesorería
11
Descripción de perfiles de cargos
CULTIVOS TÉCNICOS DE COLOMBIA – CUTECOL Ltda.: Es una pequeña empresa

dedicada al cultivo y comercialización de Orellanas, la cual se divide en 3 áreas, de acuerdo con
su estructura organizacional:
Administración
Producción
Comercial
Una vez se tiene el modelo para la estructuración de los perfiles de cargos por
competencias se procede a realizar la descripción de los siguientes cargos:
Área de Administración:
Gerente General: Es el representante legal de la empresa, es el líder que inspira a todos
los colaboradores a generar impactos positivos dentro de la organización y cumplir con los
objetivos, sobre este recae la responsabilidad de tomar las decisiones al interior de la empresa,
así como la resolución de los problemas, debe ser un profesional comprometido y confiable.
Asistente de Gerencia: Es la mano derecha del gerente, debe ser una persona íntegra y
sobre todo que aplique el valor de la ética en sus labores, por lo confidencial de los asuntos que
tendrá a su cargo, también tendrá contacto directo con los clientes y con otros procesos de la
empresa.
Contador: Es el profesional encargado de llevar a cabo todas las operaciones contables de
la empresa, las cuales sirven como base para la toma de decisiones.
Líder de recursos humanos: Es el encargado de programar, dirigir y controlar el proceso
de selección y capacitación del personal.

12
Tabla 3 Perfil de Cargo Gerente General

13

No. Revisión: 0
Fecha Rev.: 12/07/2021
Código del Cargo: 1018 -01 Área Funcional: Administración
Descripción del Cargo: Gerente General Jefe Inmediato: Junta Directiva
Ejercer la dirección administrativa, operativa y financiera de la

Empresa
Representar judicial y legalmente a la Empresa
Planear, dirigir y controlar adecuadamente el funcionamiento de los
recursos financieros, humanos y físicos de la organización.
Diseñar cronogramas y planes de actividades que propendan por un
Coordinar, dirigir las actividades y las áreas de la eficiente funcionamiento de la empresa
empresa, las cuales deben estar enfocadas hacia el Coordinar los procesos de selección y contratación de nuevos
cumplimiento de los objetivos de la misma. Planear el empleados y aprobar su vinculación
crecimiento de la organización, de acuerdo a las políticas Generar y evaluar alternativas de mejoramiento de procesos en
y objetivos planteados. estudios, así como su plan de implementación con cada área de la
empresa.
Coordinar actividades de motivación para el personal de la empresa
que permita mantener el clima organizacional y un adecuado
desempeño de las funciones en las áreas de la empresa
Aprobar las compras de insumos, equipos, elementos y demás
tendientes al correcto funcionamiento y verificar la facturación.
Junta Directiva
Gerente General
Administración Producción Comercial
El cargo tiene personal a cargo: SI X NO
EDUCACION Formal: Título profesional en áreas administrativas y afines
Adicional: Tarjeta
profesional
EXPERIENCIA 24 meses de experiencia relacionada
FORMACION Manejo de herramientas office

requeridos)
CONOCIMIENTOS
ESPECIFICOS
HABILIDADES VALORES
14
Liderazgo. Ética.
Otros (Cual):
Capacidad de liderazgo Motivar a sus Negociar en forma efectiva Capacidad de persuasión

colaboradores,
contribuyendo a su
desarrollo laboral y
potenciar su rendimiento
Trabajo en Equipo. Estructurar las actividades Delega y participa activamente en las Empatía
de forma que favorezcan la actividades
elaboración conjunta
Capacidad de planificar Aptitud para programar las Organizar tareas, estableciendo plazos Organizado
tareas de forma efectiva realistas
Pensamiento crítico Capacidad de resolver Analizar las causas y efectos de la Asertividad

problemas situación
DESCRIPCION META
Elaborado por: Líder de recursos humanos Aprobado por: Gerente General
Tabla 4 Perfil de cargo de Asistente de Gerencia

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No. Revisión: 0
Fecha Rev.: 12/07/2021
Código del Cargo: 4020 - 03 Área Funcional: Administración
Descripción del Cargo: Asistente de Gerencia Jefe Inmediato: Gerente General
Recibir, clasificar, registrar y tramitar la correspondencia

Atender solicitudes y sugerencias de los clientes con respecto a los
acuerdos comerciales e informarlas a la Gerencia
Contestar el teléfono
Mantener en forma reservada los asuntos que por su naturaleza así
lo requieran
Asistir de manera constante a la gerencia, así mismo
Preparar la agenda de actividades de la Gerencia General, realizando
realizar actividades tales como redacción, recibir,
la logística necesaria Proveer los elementos y materiales necesarios
clasificar, registrar y distribuir la documentación,
para el funcionamiento de las áreas
comunicarse constantemente con los clientes y llevar la
Comunicar los pedidos de forma inmediata y por escrito según el
agenda de actividades del Gerente.
formato solicitud de pedido a despachos.
Realizar la facturación
Llevar archivo de facturas y remisiones.
Hacer recaudo de cartera
Manejar la caja menor
Realizar otras funciones que le sean asignadas de acuerdo a su cargo
Junta Directiva
Gerente General
Asistente de
El cargo tiene personal a cargo: Gerencia
SI NO X
EDUCACION Formal: Título técnico en secretariado y/o título técnico profesional

asistente administrativo y/o afines
Adicional: No aplica
FORMACION Ortografía y gramática

(Conocimientos específicos Gestión documental
requeridos)
CONOCIMIENTOS Manejo de herramientas office
ESPECIFICOS Atención al cliente
16
HABILIDADES VALORES
Liderazgo. Ética.
Otros (Cual): Proactivo Honestidad
Otros (Cual):
Realizar labores en Participa activamente en las actividades

Trabajo en Equipo. Empatía y responsabilidad
conjunto propuestas
Interactuar con una o más Establecer comunicación con los
Relaciones interpersonales Confiable y respetuoso
personas compañeros y clientes externos
Habilidad para expresarse
Establecer comunicación con los
Comunicación. tanto de forma oral como Amable y asertivo
compañeros y clientes externos
de forma escrita
Tomar la iniciativa en
busca de soluciones
Proactivo Busca alternativas de solución Disciplinado y responsable
cuando se presente alguna
situación
DESCRIPCION META

17
Tabla 5 Perfil de cargo de Contador

18

No. Revisión: 0
Fecha Rev.: 12/07/2021
Código del Cargo: 1110 -03 Área Funcional: Administración
Descripción del Cargo: Contador Jefe Inmediato: Gerente General

Proporcionar claramente la información financiera a la Gerencia, la
cual será la base para la toma de decisiones
Verificar y supervisar el pago de las obligaciones tributarias de las
cuales es responsable la empresa, teniendo en cuenta la
Elaborar los Estados financieros, al mismo tiempo normatividad vigente
analizar e interpretar esta información, en los cuales se Asegurarse que tanto los gastos como los ingresos sean registrados
debe expresar de manera clara, confiable y oportuna la en la contabilidad.
información de la empresa, con el fin de ser útil para la Comprobar que los pagos a proveedores y de los clientes sean
toma de decisiones de la administración cumpliendo con aplicados
la normatividad vigente. Elaborar y presentar las declaraciones de renta, y demás que
estipule la ley
Dar respuesta a los requerimientos que emanen de la DIAN y de los
órganos de control
Las demás que le sean asignadas según la naturaleza de su cargo.
Junta Directiva
Gerente General
Asistente de Gerencia
El cargo tiene personal a cargo:

Contador SI NO X
EDUCACION Formal: Título profesional en Contaduría

Adicional: Tarjeta profesional
FORMACION Conocimiento de las NIIF (normas internacionales de información

(Conocimientos financiera).
específicos requeridos) Conocimiento de las NIA (normas internacionales de auditoria)
CONOCIMIENTOS Manejo de programa contable y herramientas ofimáticas
ESPECIFICOS
(Certificaciones
requeridas)
HABILIDADES VALORES
19
Liderazgo. Ética.
Adaptabilidad y Cultura del servicio.

flexibilidad.
Resolución de Calidad.
problemas.
Otros (Cual): Capacidad para toma de decisiones, Honestidad

proactivo
Otros (Cual):
Capacidad de ser honesto Elaborar documentos contables de Honesto

Integridad
consigo mismo y con los demás acuerdo a las políticas de la empresa
Se garantiza que la información Garantiza que la información
Utilizar contraseñas para el uso de la
Confidencialidad no será divulgada a personal no es manejada con
información
autorizado o externo confidencialidad
Cuenta con la formación
Interviene en la implementación y
académica para llevar a cabo
Conocimientos técnicos administración de presupuestos y Disciplina y autoconocimiento
los documentos contables y
análisis financiero de la empresa
financieros de la empresa
Capacidad para asumir la Lleva a cabo sus labores en los
Responsabilidad Cumple con sus obligaciones
realización de actividades tiempos establecidos
DESCRIPCION META

20
Tabla 6 Perfil de cargo de Líder de recursos humanos

21

No. Revisión: 0
Fecha Rev.: 12/07/2021
Código del Cargo: 1025 - 02 Área Funcional: Administración
Descripción del Cargo: Líder de recursos humanos Jefe Inmediato: Gerente General
Llevar a cabo los procesos de selección, vinculación y contratación
del personal en coordinación con la Gerencia
Elaborar la nómina
Gestionar y coordinar la realización de actividades de bienestar
social en la empresa
Gestionar un plan de capacitación anual de acuerdo a las
necesidades de los cargos
Garantizar que el personal es competente para cargo
Garantizar el cumplimiento del reglamento interno y las funciones
dentro de la empresa, velando por su bienestar y un
de cada cargo Planificar y aplicar programas de evaluación de
adecuado clima laboral, brindando capacitación y
desempeño del personal
formación,
Recibir y socializar con la gerencia las solicitudes del personal
promoviendo el compromiso con la empresa
Gestionar y coordinar la entrega de dotación al personal, de acuerdo
con las necesidades de cada cargo.
Actualizarse con respecto a las normas que aplican en la Gestión de
recursos humanos
Desarrollar otras actividades que sean de la naturaleza del empleo,
asignadas por el jefe inmediato
Efectuar la liquidación de nómina
Junta Directiva
Gerente General
Asistente de Gerencia
Contador
Líder de recursos humanos
El cargo tiene personal a cargo: SI NO X

EDUCACION Formal: Título Universitario en Psicología o Áreas administrativas
y afines
Adicional: Tarjeta profesional
EXPERIENCIA 24 meses de experiencia relacionada con las funciones del cargo

FORMACION Selección de personal, liquidación de nómina
requeridos)
CONOCIMIENTOS Selección de personal, liquidación de nómina
ESPECIFICOS
22
HABILIDADES VALORES
Liderazgo. Ética.
Otros (Cual):
Toma de decisiones oportunas y

Administración de recursos
Gestión de recursos efectivas, Gestionar capacitación al Empatía, disciplina
humanos
talento humano
Relaciones Interactuar con una o más Analizar e interpretar perfiles de
Confiable
interpersonales personas talento humano
Tomar la iniciativa en busca
Proactivo de soluciones cuando se Busca alternativas de solución Responsable
presente alguna situación
Se garantiza que la
La información de los empleados y la Garantizar que la información
información no será
Confidencialidad empresa se encuentra bajo su es manejada con
divulgada a personal no
supervisión permanente confidencialidad
autorizado o externo
DESCRIPCION META
Elaborado por: Líder de recursos Aprobado por: Gerente General

humanos
23
Conclusiones
Cada empresa determina las necesidades de personal requeridas con base en su estructura
organizacional, el recurso humano hoy por hoy es uno de los más valiosos dentro de las
empresas, dado que es a través de las personas que se pueden alcanzar los objetivos y metas
establecidos para generar rentabilidad y ventaja competitiva, teniendo en cuenta que nos
encontramos en un mundo globalizado que experimenta cambios continuos y constantes en el
sector empresarial.
De acuerdo a lo anterior se puede decir que la estructuración de perfiles del cargo ayuda
al desarrollo de la estrategia organizacional, puesto que determina los requisitos para cada cargo,
y cómo interactúan estos, con otros procesos, además como se ubica dentro de la estructura
jerárquica de la empresa, lo que permite que cada persona tenga claro de cómo debe desempeñar
sus actividades, y como éstas se encuentran enmarcadas en el cumplimiento de los objetivos.
En general establecer un perfil de cargo por competencias está basado en una variedad de
características que debe tener un puesto de trabajo y que son necesarias para tener un buen
desempeño en una labor determinada, se pueden identificar diferentes competencias de acuerdo
con el nivel del cargo, esta herramienta permite ver que personal es idóneo y balanceado para
desempeñar un puesto de trabajo.

24
Referencias Bibliográficas
7 funciones que su contador debería estar realizando en su empresa. (20 de diciembre de 2018).
Obtenido de https://interseguridad.org/7-funciones-que-su-contador-deberia-estar-
realizando-en-su-empresa/
Alcala, M. G. (2013). TÉCNICAS PARA LA ELABORACIÓN DE PERFILES DE PUESTOS DE
TRABAJO BASADOS EN COMPETENCIAS PARA ORIENTAR EL
DIRECCIONAMIENTO DEL RECURSO HUMANO. Obtenido de
https://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/5767/AlcalaAlejandra2013.pdf;jsess
ionid=8B829CF242AAF9C9B59C7567E7232739?sequence=1
Avila, P. &. (2006). DISEÑO Y MONTAJE DE UNA EMPRESA PRODUCTORA DE
ORELLANAS CON FINES DE EXPORTACIÓN A ESPAÑA. Bogota: FUNDACIÓN
UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES.
Avila, R. (10 de octubre de 2017). Descripción de cargo del gerente general. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/descripcion-de-cargo-del-gerente-general/
Gestion humana. (16 de enero de 2014). Las habilidades del gerente de gestión humana.
Obtenido de www.gestionhumana.com
Gómez, D. (s.f.). Planificación didáctica basada en formación por competencia. Recuperado el
09 de julio de 2021, de https://slideplayer.es/slide/2575823/
Las 10 habilidades que todo contador debe tener . (16 de marzo de 2018 ·). Obtenido de
https://unimex.edu.mx/soyunimex/?p=84
Lobo, C. (2021). Gestión del Talento Humano. EJE 2. Bogotá: Fundación Universitaria del Área
Andina.
25
López S., L. J. (Lopez Santiago Largo Jorge Herrera Johan Sena Pereira 2018 de 2018).
MANUAL DE FUNCIONES. Obtenido de SENA:
https://es.calameo.com/read/005542920939f7dd79a04
GESTI ÓN DEL TALENTO HUMANO

Carlos Andrés Lobo

EJE 2 Gestión Del Talento Humano

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& Viviana Muñoz

Prof. Mario Duque Gaitán

Facultad de Ciencias Administrativas, económicas y financieras, Fundación Universitaria

del Área Andina

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Estructuración de Perfiles de cargos 4

MODELO DE DESCRIPCION DE PERFILES POR COMPETENCIAS 5

Documentar el modelo diseñado 6

Unidad de negocio, área o proceso 8

Descripción de perfiles de cargos 10

Tabla 1 Modelo de descripción de perfiles por competencias. Fuente: Propia...............................5

Tabla 2 PROCESO ADMINISTRATIVO.......................................................................................9

Tabla 3 Perfil de Cargo Gerente General......................................................................................11

Tabla 4 Perfil de cargo de Asistente de Gerencia..........................................................................13

Tabla 5 Perfil de cargo de Contador..............................................................................................15

Tabla 6 Perfil de cargo de Líder de recursos humanos..................................................................17

además comportamientos que deben ir ligados al direccionamiento estratégico.

A continuación, se puede evidenciar la construcción de un modelo en el cual se definen

desempeña dentro de la empresa CUTECOL Ltda.

Estructuración de Perfiles de cargos

CUTECOL Ltda., es una empresa dedicada a la producción y comercialización de

hongos comestibles a cadenas de supermercados en España.

Cuenta con un equipo administrativo idóneo, altamente calificado en Gestión de Calidad,

para el desarrollo eficiente de cada una de las actividades de la organización.

estándares de calidad, buscando siempre mantener y promover los valores organizacionales y

nuestros clientes a través de productos 100% naturales.

 Visión: Ser líderes a nivel nacional y latinoamericano en la producción y comercialización de

 Principios y valores corporativos:

mejorar continuamente la relación calidad - precio.

Trabajo en equipo: el trabajo en equipo es un valor básico. Se cooperará con los

responsables de otras funciones, para el mejor cumplimiento de los objetivos.

Integridad: se considera un valor fundamental la integridad en todas las actuaciones de la

Rentabilidad: el resultado económico constituye un indicador de las actuaciones. Su

mejora será un punto de referencia constante en el planteamiento de todas las actividades.

resultado económico y productivo. Se perseguirá el liderazgo tecnológico en las actividades de la

MODELO DE DESCRIPCION DE PERFILES POR COMPETENCIAS

Tabla 1 Modelo de descripción de perfiles por competencias. Fuente: Propia

Código del Cargo: Área Funcional:

Descripción del Cargo: Jefe Inmediato:

DESCRIPCION DEL OBJETIVO DEL CARGO DESCRIPCION PRINCIPALES FUNCIONES

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL CARGO

El cargo tiene personal a cargo: SI NO

COMPETENCIAS REQUERIDAS EN EL CARGO

REQUISITOS DEL CARGO % CUMPLIMIENTO

COMPETENCIA CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL ACTITUDINAL

INDICADORES DEL CARGO

Elaborado por: Aprobado por:

Fecha de Elaboración: Fecha de Aprobación:

Documentar el modelo diseñado

como la experiencia, competencias, habilidades, funciones desempeñadas, nivel de formación.

observar aspectos relevantes del personal.

Es importante mencionar que un puesto de trabajo requiere diferentes competencias y

habilidades dependiendo el contexto en donde se va a desarrollar y la empresa, quien es la que

desempeñarlo de manera eficiente.

En el modelo de descripción de perfiles por competencias elaborado se pueden identificar

1. Diagnostico Carga Administrativa

lograr un resultado en un período de tiempo determinado.

1.2 Funciones: Descripción detallada de todas las actividades que desempeña y la

metodología que utiliza.

1.3 Estructura Organizacional: La base de lo que identifica el puesto, donde se reporta

dentro de la organización y su función

Capacidades, habilidades y cualidades que tiene una persona en cuanto a carácter,