Gestión de Talento

Humano
Andrea Carolina Rodriguez Guzman
Tarea 5 - Presentar Informe final.
VETERINARIA ANDROVET. Fue la
empresa escogida
CUADRO DE COMPARACION RECLUTAMIENTO
Los empleados que desean aplicar para una vacante lo
DEFINICION hacen desde un formulario digital disponible en la
Intranet. Una vez completado le llega una solicitud de
aprobación a su supervisor inmediato, y luego el área de
RRHH recibe la solicitud correspondiente. En el caso de
que no se obtengan candidatos internamente, RRHH
pasa a realizar el proceso de manera externa a través de
una empresa de reclutamiento que tiene ya un contrato
preestablecido con la institución.
CARACTERISTICAS 1. Experiencia: Este es un punto clave a evaluar y sin 1.
duda, uno de los más importantes. Es importante
contratar al candidato con las habilidades y
aptitudes necesarias para desarrollar las funciones
que demanda la empresa. Y sus experiencias
pasadas son, sin duda, la mejor referencia.
2. Reduce la rotación y aumenta la moral de los
empleados
Cuando una organización contrata a personas con los
tipos de personalidad y habilidades laborales adecuadas, 3.
el resultado final suele ser trabajadores más felices.
3. Es necesario tomar en cuenta que en muchas
ocasiones el candidato más adecuado no es el que
tiene más preparación o experiencia, ya que puede
que la persona que parezca perfecta, no tenga el
perfil psicológico adecuado o simplemente sus
intereses y valores no vayan en concordancia con
los de la empresa.
SELECCIÓN DE PERSONAL
La selección se basa principalmente en la tabla de
evaluación, la cual permite al reclutador realizar una
preselección entre los candidatos durante las diversas
etapas de una selección. Además, ofrece una
información sintética que facilita la clasificación y
jerarquiza las candidaturas.
Actitud: Es mejor contratar a un candidato con
confianza y seguridad en sí mismo, que dice
“puedo hacerlo”, “quiero hacerlo”, que alguien
que pone los obstáculos y los problemas como
excusas, sin antes intentarlo.
2. 2. Inteligencia: Es importante evaluar su
capacidad de respuesta y descifrar si se trata de
una persona que aprende cómo hacer el trabajo
rápidamente.
4. Motivación: Lo mejor es tener a un trabajador
motivado, que tenga metas y sueños. Pero sobre
todo, que tenga un plan de acción, ya que es un
indicador de que realmente lucha por lo que
quiere.
 TITULO DEL CARGO G. OCUPACIONAL - CATEGORÍA
   
GERENTE GENERAL JEFES ‐ I
I. RESPONSABILIDADES GENERALES
 
El Gerente General es responsable por lograr la óptima administración de los sistemas y recursos que conforman la infraestructura técnica y operativa de VETERINARIA ANDROVET
II. COMPETENCIA TÉCNICA
Generales Específicas
   
El cargo exige formación profesional universitaria, grado académico de Formación Profesional:
Maestría así como una experiencia en línea de carrera progresiva y Título universitario o Bachiller Universitario en Ingeniería, Administración, Economía o carreras
ascendente en funciones aplicables al tipo de responsabilidad previsto en el afines.
cargo.  
Grado Académico de Maestría: (Obligatorio)
Administración
 
Especialización: (Deseable)
Planeamiento Estratégico, Gestión de Proyectos, Finanzas, Gestión afines.
 
Experiencia:
Ocho (08) años, cuatro (04) de los cuales deberán ser en roles de dirección y/o gerencia, de preferencia
en empresas de servicios.
 
Otros:
Conocimiento de Inglés Avanzado (Deseable) Conocimiento de software comercial para trabajo de
oficina.

III. OTRAS COMPETENCIAS

   
1. Liderazgo para el cambio 5. Capacidad de Planificación y Organización
2. Pensamiento estratégico 6. Capacidad de Análisis y Solución de Problemas
3. Trabajo en equipo 7. Habilidades Gerenciales
4. Compromiso y Ética
 Proceso de reclutamiento y selección de
personal.
• Gerente General
• los gerentes son la cabeza identificable de un equipo de trabajo: son los
que responderán por los aciertos y errores del mismo, y son el nexo
ejecutivo del equipo con las otras partes de la organización. Los gerentes
son individuos de autoridad, con un alto nivel de compromiso con la
organización y que, por lo tanto, ocupan la punta de la pirámide jerárquica
en su área.
 Análisis de la
necesidad
Seguimiento Convocatoria

Recepción de
Capacitación RECLUTAMIENTO
hojas de vida
del Personal

Pruebas

Contratación
Selección de
Candidato
 Plan de acogida para los nuevos
trabajadores de la Pyme.
• Los objetivos del plan de acogida son:
• Facilitar a la persona su adaptación para que, desde el primer momento, se
sienta acogido, motivado, útil y parte imprescindible del proyecto.
• Identificar qué espera de él la empresa y cuáles son sus objetivos.
• Aumentar el grado de implicación desde el primer minuto de pertenencia
a la empresa.
• Mejorar la imagen que la empresa proyecta hacia el exterior.
 Explicación del método de Evaluación del desempeño
seleccionado, en qué consiste el método, ventajas y desventajas
• Aspectos
• Los aspectos clave para elaborar un buen plan de
acogida por parte de una empresa son:
• Entregárselo al nuevo empleado tanto en papel
como de manera digital.
• Los apartados esenciales que tiene que tener este
documento son un índice, información general de
la empresa, objetivos de la compañía, detalle de
los valores empresariales y una sección con datos
relevantes para desempeñar el puesto de trabajo
que va a ocupar.
• Ventajas del plan de acogida para nuevos empleados de las
Pymes
• El proceso de adaptación está organizado porque la compañía
controla en todo momento la información que recibe el nuevo
empleado.
• El tiempo de adaptación por parte del trabajador es menor.
• El empleado es productivo más rápidamente.
• Crece la implicación en el proyecto empresarial.
• Mejora la comunicación internas, entre los miembros del mismo
departamento y con los de otras secciones de la entidad.
• El gasto que supone la realización del plan de acogida es una
inversión porque aumenta la eficiencia de la organización y
disminuye el porcentaje de abandono del empleado en los primeros
meses, por una falta de adaptación.
 Propuestas de remuneración para los
trabajadores de la Pyme
Plazo Tipo de compensación

Corto Plazo Salario base, bonos anuales

Largo Plazo Acciones, opciones sobre acciones

Adicionales Beneficios, gratificaciones, pensión

 Plan de desarrollo humano diseñado para
la Pyme.
Planeamiento y Organización Plan de desarrollo humano

Responsabilidad Cualidad que tiene la persona de cumplir con exactitud y seriedad sus funciones y compromisos laborales, demuestra esfuerzo, dedicación y
preocupación por el trabajo.
Productividad Capacidad de generar resultados con la calidad esperada y en el tiempo oportuno, a fin de lograr los objetivos y metas propuestas.
Toma de Decisiones Habilidad para analizar y elegir alternativas de solución prácticas y acertadas; para resolver situaciones de diversa complejidad en el desarrollo del
trabajo.
Trabajo en Equipo Capacidad para desarrollar actividades en conjunto y obtener resultados como grupo; trabajar de forma coordinada y con la disposición de realizar
labores adicionales o fuera de la jornada ordinaria.
Liderazgo Habilidad para influir en el personal, dar instrucciones y conducir exitosamente las actividades del grupo, hacia el logro de los objetivos fijados.

Capacidad de Investigación Capacidad para deducir hechos, estudiar a fondo situaciones que permitan obtener un diagnóstico apropiado y formular recomendaciones que den
solución a la situación planteada.
Relaciones Interpersonales Habilidad para mantener buenas relaciones interpersonales con clientes internos y externos para lograr una comunicación efectiva, clara, precisa,
oportuna, de respeto mutuo y con equidad
Recibir y Atender Instrucciones Capacidad para comprender y cumplir instrucciones de trabajo.

Discreción Grado de confianza en el empleado por su reserva y discreción en el manejo de información confidencial relacionada con el trabajo.
Disciplina Grado de cumplimiento de normas disciplinarias de la institución, políticas y conducta en general.
Orden y Limpieza Desarrollo de las actividades ordenando herramientas, equipos y materiales y dejándolos limpios y guardados en el lugar correcto.