Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas

Especialización En Alta Gerencia

Módulo:
Innovación e Inteligencia de Negocios

Actividad Eje 3
La nueva forma de hacer negocios en la era digital

Presentado por:
Lady Juliette Marroquín Gómez
Laura Cristina Navarro Correa
Becky Tainina Martínez Ortiz

Barrancabermeja, Colombia

2021
 Introducción

Por medio del desarrollo del presente ensayo se pretende precisar la importancia de hacer

negocios en la nueva era, en cualquier organización que tenga como objetivo sobresalir y

mantener su mercado enfrentando los desafíos del mundo globalizado y cambiante.

El modelo de negocio: la lógica para hacer dinero y crear valor

En una actualidad de constante cambio, la revolución de las .com, trajo consigo una

modificación considerable y necesario, que parte con una particularidad básica como lo es

el vocabulario empresarial; introduciendo la expresión modelo de negocio. En la década de

los noventa del siglo pasado, la llegada de internet modificó la forma de hacer negocios.

Las tecnologías de información y comunicación multiplicaron las posibilidades de

recongelación de las empresas, lo que quiere decir que, este proceso permitiría que se

realizaran cambios significativos en el ejercicio organizacional.

Por consiguiente las empresas fundamentadas en las nuevas tecnologías, comenzaron a

crear una gran variedad de maneras de ganar dinero y así mismo gastarlo. Reduciendo a su

vez el número de transacciones y los costos de coordinación, lo que facilitaría la

integración de los consumidores en los procesos organizacionales (personalización y

servicio al cliente), dando inicio a la transformación organizacional tradicional y entrando

en la organización de relaciones.
 Innovación en modelos de negocio y emprendimiento

Como lo sugieren Osterwalder y Pigneur en su libro Generación de modelos de negocio,

para adentrarnos en conceptos de innovación en modelos de negocio se debería tener una

visión compartida del concepto de modelo de negocio. Por tal motivo, en el desarrollo de

este ensayo se contextualiza el por qué la masificación del término en los últimos años y

como ha cambiado en relación al emprendimiento.

¿Qué es un modelo de negocio? Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que

contiene un conjunto de elementos y sus relaciones y que nos permite expresar la lógica de

negocio de una empresa específica. Es la descripción de valor que una empresa ofrece a

uno o varios segmentos de clientes y de la arquitectura de la empresa y su red de socios

para crear, comercializar y aportar este valor, a la vez que genera un flujo rentable y

sostenible de ingresos. (Ricart, 2009, pág. 15)

El emprendimiento en el sistema económico. Según el Boston Consulting Group, está

previsto que la economía de Internet en los mercados desarrollados del G-20 crezca a un

ritmo anual del 8% en los próximos 5 años. En los mercados emergentes, como el

colombiano, se espera que el crecimiento anual sea del 18%; porcentajes que superan con

creces los de los sectores tradicionales. Por consecuencia, se observa que la tecnología

digital, que ya no se limita a las empresas de alta tecnología, está dando lugar a la

reinvención de todos y cada uno de los sectores, con la promesa de crear nuevos empleos y

riqueza (The Startup Europe Leaders Club, 2013).

 Modelo de negocio CANVAS de Osterwalder

El modelo de negocio CANVAS, es una herramienta por medio del cual es posible definir y

crear modelos de negocios innovadores, que se constituyen bajo una relación entre clientes,

oferta, infraestructura y viabilidad, siguiendo una técnica que como dice Blank (2013)

permite mirar a todos los nuevos Boulding block de negocio en una sola página. Cada

componente del modelo de negocio contiene una serie de hipótesis que se deben “testear”.

La propuesta de Osterwalder ha simplificado, lo que quiere decir que, permite innovar la

manera en que se moldean, reestructuran y presentan las iniciativas a equipos de trabajo e

inversionistas logrando crear necesidades y mercados, atraer interesados y entregar el valor

de cada startup.

Conclusiones

En la última década el concepto de “modelo de negocio” ha presentado varios cambios

profundos gracias a las innovaciones digitales que han permitido que sea más sencillo y

claro, pero no menos preciso. Esto beneficia tanto a emprendedores como inversionistas

quienes pueden identificar brevemente la esencia de propuestas, proyectos y startups.

Los startups son una oportunidad de desarrollo económico, sobre todo aquellas que, de base

tecnológica, entre las que se incluirían las apps (aplicaciones para dispositivos móviles y

tabletas), software (incluye programación), media (redes sociales) y conocimiento TIC

entre otros. En esto incide el fortalecimiento de los ecosistemas de emprendimiento, que

viene trabajándose desde el Ministerio de Tecnologías de la Información y las

Comunicaciones, así como por parte de otros entes distritales y de inversionistas

extranjeros que ven en Colombia y la región una relación costo-beneficio muy alta.

Bibliografía
Garzom M. (2013). Innovación en modelos de negocio: metodología lean canvas en un
startup de base tecnológica. Obtenido de
http://eprints.rclis.org/22429/1/UMNGAGG48FS-Diego%20Mauricio%20Fino%20Garz
%C3%B3n-Ensayo%20v.5.pdf

Rodriguez A. (201.3). El modelo de negocio: la lógica para hacer dinero y crear valor
. Obtenido de http://www.sela.org/media/2366636/9-rodriguez-ojeda-modelos-de-
negocios.pdf