Fase 4 Análisis del bienestar organizacional

Miguel Ángel Jiménez Niño

Gestión de talento humano

Grupo: 121012_274

Tutor: Wilson Ernesto Torres

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables

Económicas y de Negocios – ECACEN

Cundinamarca

2023
 TABLA DE CONTENIDO

1………………………………………………………………..Introducción

2………………………………………………………………Objetivo general

2.1……………………………………………………………Objetivos específicos

3………………………………………………………………Desarrollo de la actividad

4………………………………………………………………Conclusiones

5………………………………………………………………Referencias Bibliográficas
 INTRODUCCION

La gestión del talento humano hace referencia al conjunto de procesos que una
organización, que atreves de su departamento de recursos humanos pone en marcha para la
atracción, capacitación, e incorporación de colaboradores al igual que para la retención de
los que ya son parte de su empresa.

Dada la importancia que representa para una entidad contar con colaboradores de
excelencia, que muestren un firme compromiso con la empresa, la gestión del talento
humano es un proceso cada vez más las organizaciones y es que en realidad no es para
menos porque una optima gestión del talento humano puede ser un factor clave al buscar el
aumento de la competitividad y rentabilidad de cualquier empresa.

El presente se darán a conocer las teorías del comportamiento humano más pertinentes para
Poder generar bienestar laboral basándonos en la información del texto: Villar, M. (2018).
Movilizando a Las personas y sus recursos humanos para el logro de resultados
empresariales. RIL editores. Teorías acerca de la conducta humana (p.p 74- 78). Por otra
parte, se buscará proponer varias estrategias de motivación que sean adecuadas para el
cargo de gerente humano según las teorías de la conducta humana
Propuestas anteriormente. Por último, se expondrán las conclusiones a las que se llegaron
de acuerdo con la actividad desarrollada.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Identificar los elementos del bienestar organizacional y del liderazgo, a través del
análisis de las teorías de la conducta humana y de las habilidades del liderazgo, con
el fin de proponer acciones que impacten positivamente el comportamiento y
productividad de las personas dentro de una empresa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Estudiar diferentes teorías de conducta humana, de esta manera aplicar algunas para
Investigar el comportamiento organizacional asimismo como influye cada una de ellas en la
Motivación además con esta importante temática poder analizar las conductas,
pensamientos y
Emociones de las personas.

 Identificar diferentes técnicas de motivación para el personal de trabajo, así mismo

aplicar diferentes teorías sobre la conducta humana en el sitio laboral y social.

 Investigar qué aspectos contempla el plan de acogida del talento humano con el fin
de adquirir más conocimientos que nos ayuden a poner en práctica para nuestra vida
laboral por ejemplo a la hora de tener una entrevista laboral.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Teniendo en cuenta los contenidos de la unidad 3 especialmente el soporte documental

relacionado más adelante, realice la siguiente actividad:

1. Elabore un cuadro sinóptico sobre las 6 teorías del comportamiento humano. (p.p 74 –
78).

https://www.canva.com/design/DAF0RV_Dz80/ogu84Dit0wjkMsg23yoxOg/edit?

utm_content=DAF0RV_Dz80&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_so

urce=sharebutton
 2. Relaciones 3 habilidades para un liderazgo, describiendo cada una. (p.p 114 – 118).

El líder es la persona que orienta, guía, dirige, escucha, comunica y motiva a sus
subordinados para que realicen ciertas actividades necesarias para cumplir con los objetivos
establecidos para que se implemente el liderazgo con efectividad es necesario contar con
una persona que desempeñe como un líder efectivo el cual debe poseer ciertas
características y rasgos que lo deben hacer diferente a las demás personas.

3 habilidades para un liderazgo son:

Comunicación

Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener excelentes
habilidades de comunicación para poder comunicarse con los miembros del equipo sobre el
trabajo, informar a las partes interesadas del proyecto sobre el progreso y coordinar con los
colaboradores interdisciplinarios en nombre de las necesidades del equipo del proyecto. Es
importante señalar que esto incluye tanto la comunicación verbal como la no verbal, ya que
una parte considerable de la comunicación en realidad se expresa a través del lenguaje
corporal y las expresiones faciales.
La comunicación incluye estos elementos fundamentales:
 Comunicación en persona o cara a cara
 Comunicación asincrónica
 Comunicación no verbal
 Generar buenos vínculos
 Proporcionar comentarios
 Escucha efectiva, como la escucha activa
 Resolución de conflictos
 Organización

En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero incluso si
no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de organizar el trabajo de tu
equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo hacia un objetivo o meta final, y la
organización es un elemento clave para poder lograrlo.
Imagina que organizar la información es como crear una fuente única de referencias. Tu
equipo debe poder contar contigo y confiar en que proporcionarás toda la información que
necesitan para hacer su trabajo correctamente.

Fortalecimiento del equipo

Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo de

personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos. Para ser un líder
eficaz, dedica tiempo a fortalecer los vínculos y el espíritu dentro del equipo, y asegúrate de
que todos se sientan parte del mismo.
Para lograr fortalecer los vínculos y el espíritu del equipo, primero debes asegurarte de que
todos comprendan los objetivos del equipo para que puedan avanzar juntos hacia la meta
final. Sin embargo, eso no es todo. Si quieres formar un equipo altamente eficaz, debes
tener en cuenta lo siguiente:
 Supervisar el progreso de forma diaria o semanal, dependiendo de la duración del proyecto.
 Evaluar el desempeño del equipo y motivar a cada uno de los miembros.
 Dedicar tiempo a realizar actividades para fortalecer el espíritu de equipo.
 Realizar preguntas para romper el hielo para conocer mejor a los miembros del equipo.
 ACTIVIDAD COLABORATIVA
1. Seleccionen una de las teorías del comportamiento humano que consideren es la más
pertinente para generar bienestar en los trabajadores, justificando su elección.

RTA:

Teoría De Las Necesidades De Maslow

Se Considero que esta teoría es la más pertinente para el bienestar en los trabajadores ya
que maslow explica que el ser humano tiene cinco niveles de necesidades en su vida es
decir, desde un nivel básico hasta uno muy alto entonces esto quiere decir que los humanos
pasan de un nivel a otro a medida que ellos satisfacen sus necesidades, se hablan de
necesidades fisiológicas la seguridad, el orden y la estabilidad y protección entre otros, yo
como empleado pienso que esta teoría me generaría mucho bienestar ya que tendríamos un
mejor clima organizacional en el trabajo, cuando nos sentimos cómodos aceptados,
escuchados, protegidos, nos llenamos de motivación nos sentimos seres útiles, porque la
verdad muchas veces el estrés laboral las malas relaciones laborales nos genera un estrés y
un conflicto interno que se puede ver reflejado en el trabajo que desempeñamos, si tenemos
en cuenta todos estos aspectos positivos en nuestra vida laboral por una parte nuestra
integridad personal y nuestro bienestar laboral serán mucho mejor.
2. Seleccionen dos habilidades que consideren debe poseer el gerente de mercadeo y
justifique porqué.

RTA:

Para ofrecer un buen Ambiente laboral gerente de mercadeo, tener las siguientes
habilidades:

La teoría de dos factores de Herzberg

Realizar un programa de incentivos por canje para proyectos mega- gerenciales donde se
mida el impacto positivo en los proyectos implementados según categoría de beneficio,
costo de implementación y de ganancias financieras y de bienestar en la cultura
organizacional. Prosiguiendo con el ejemplo anterior del proyecto de digitalización para
programas de reclutamiento y bienestar del personal, cuando gerente sustente a sus
superiores el proyecto implementado, con sus pro y contras, con sus planes de acción para
los contras, capacitación para el uso de la plataforma, beneficios económicos por ahorro en
papelería, en protocolos de trámites, etc, costo y gastos de implementación versus
ganancias teniendo como referencia el cumplimiento de periodos propuestos en la
construcción de la planeación del proyecto versus tiempo cumplido.

La teoría X e Y de McGregor.

De esta teoría se pondrá en práctica la “teoría Y”, pues permite reconocer al personal y
exponerla importancia que tiene para la compañía el esfuerzo físico y mental.
Adicionalmente se logra que el nuevo integrante para efectuar el cargo como gerente de
mercadeo u otros puestos, alcance la motivación ideal para que realice sus actividades
laborales de una mejor forma sin necesidad de estar presionado o que sienta que está
controlado. El objetivo que se desea alcanzar con esta teoría es que el personal se sienta
activo, les guste trabajar, asumir nuevos retos y responsabilidades; de igual manera se
pretende fomentar la comunicación, la participación de todos los integrantes y el
crecimiento laboral y personal de cada uno al reconocer en ellos mismos nuevos talentos y
habilidades.
 La teoría humanista busca evaluar integralmente al individuo como persona, con
mayor

CONCLUSIONES

 La gestión estratégica del talento humano incrementa la productividad de los

colaboradores y permite construir una fuerza laboral estable.

 La gestión del talento humano consiste en identificar que competencias

profesionales actitudes y aptitudes necesita reunir el personal para desempeñar
correctamente cada uno de los puestos de trabajo.

 La evolución de las organizaciones y la complejidad del mundo competitivo ha

Traído consigo modificaciones en la manera en la cual se gestiona la relación de
Las empresas con los empleados a distintos niveles de organizaciones

 Las teorías del comportamiento humano pueden ayudar a predecir que hará la gente
al interior de las empresas ya que ayudan a predecir la conducta de los individuos.

 Las organizaciones siempre van a buscar el mejor talento humano ya que esto les
ayudara al aumento de su competitividad y por ende traerá mejores resultados para
cualquier empresa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano: el nuevo papel de los recursos humanos
en las organizaciones. McGraw-Hill. p.p 30 – 34. https://www-ebooks7-24-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/?il=9350&pg=20

Herrero, A., Perello, M. y Herrero, A. (2018). Dirección de recursos humanos: gestión de

personas. Valencia, Spain: Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. p.p 123 -
136, 137 - 142 . https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57469

Guerrero, M. (2022). OVI. Gestión del talento humano por competencias.

https://repository.unad.edu.co/handle/10596/48269