FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

AUDITORIA OPERATIVA Y DE SERVICIOS

TEMA:

GESTIÓN ADMINISTRATIVA

CICLO: VIII

AUTOR:

HERNANDEZ VALLE HUGO OMAR

SEMESTRE: 2020-I

PIURA-2020
 GESTIÓN ADMINISTRATIVA

Según Louffat, (2012), nos dice que “La gestión administrativa es la forma en que

se utilizan los recursos escasos para conseguir los objetivos deseados. Se realiza a través

de 4 funciones específicas: planeación, organización, dirección y control”.

Según Hurtado, (2008), nos dice que es “Como una disciplina fundamentada en los

procesos administrativos provenientes de estudios científicos, teorías, conceptos

aportados por estudiosos en gestión administrativa con el fin de aplicarlos en las

organizaciones”.

PROCESO DE GESTION ADMINISTRATIVA

Según Domínguez, (2014) nos dice que “Ofrece las competencias profesionales que

permiten al estudiante realizar actividades dirigidas a ejecutar funciones administrativas

dentro de una organización”

IMPORTANCIA

Según Chiavenato, (2012), nos dice que “La gestión administrativa en una empresa

es clave y sirve como base para la ejecución y potencialización de tareas para cumplir con

los objetivos planteados y contribuir con la supervivencia y crecimiento de esta”

ANALISIS DE GESTION ADMINISTRATIVA (AGAD)

Según Díaz & Sánchez, (2005) nos dice que “El Análisis de gestión administrativa

es un examen de la estructura administrativa o de sus componentes para evaluar el grado

de eficiencia y eficacia con el cual se están cumpliendo la planificación, organización, la

coordinación, la dirección la ejecución y control de los objetivos trazados por la empresa

para corregir las deficiencias que pudieran existir, tendiendo al mejoramiento continuo

de la misma, optimizando la productividad hasta lograr la calidad total y su control”.

EN CUANTO A LOS OBJETIVOS DEL AGAD

Según Becerra, (2000), nos dice los siguientes objetivos

 Identificar las áreas donde las mejoras pueden ser substanciales.

 Verificar la producción de sus servicios y los recursos de esa producción, y así ver

los resultados que se han logrado.

 Determinar las debilidades en los métodos o procedimientos administrativos.

 Detectar las áreas donde es posible lograr notables economías.

PROGRAMA GENERAL PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE GESTIÓN

ADMINISTRATIVA

Según Domínguez, (2014) nos dice que el programa general es:

 Constitución de la empresa: se verifica toda la documentación legal de la empresa

para extraer los aspectos de mayor importancia.

 Posición de la institución: que ocupa en el ámbito nacional e internacional.

 Organización: estructura general por divisiones y departamentos.

 Objetivos, planes y políticas: se determina que estén definidos claramente y de

forma precisa.

 Finanzas: se verifica el cumplimiento de la programación prevista.

 Control: se verifica la existencia de controles y frecuencia de elaboración.

 Recursos humanos: se verifica las políticas de personal y el manejo del mismo.

 Medios físicos: determinación de los medios físicos existentes y la razonabilidad

de la inversión realizada en este sentido.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL ANÁLISIS DE GESTIÓN

ADMINISTRATIVA
 Según Díaz & Sánchez, (2005) las ventajas y desventajas son:

VENTAJAS

 Detecta las desviaciones en la administración de la empresa, revelando las causas

y efectos que inciden en la toma de decisiones.

 Evalúa los controles internos de la organización.

 Estudia la estructura de la empresa, detectando las modificaciones que deben

realizarse.

 Detecta las áreas críticas y propone recomendaciones para solucionarlas.

DESVENTAJAS:

 La aplicación del Análisis de Gestión Administrativa requiere una gran cantidad

de tiempo, por ella muchas organizaciones no lo aplican.

 El costo para realizar el Análisis de Gestión Administrativa es muy costoso por

eso no todas las organizaciones están en capacidad para aplicarlo.

Bibliografía

Becerra, A. (2000). Gestión administrativa. Grado medio. España: Ministerio de

Educación. Obtenido de:

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Chiavenato Idalberto (2012) Introducción a la teoría general de la Administración.

McGraw-Hill Interamericana. México

Diaz, E., & Sánchez, M. (2005). Gestión administrativa y comercial en restauración.

España: Ediciones Paraninfo, S.A. Obtenido de:

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Dominguez, E. (2014). Gestión administrativa del proceso comercial. España: Tutor

Formación. Obtenido de:

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Hurtado, D (2008). Principios de la administración. Instituto Tecnológico Metropolitano.

Colombia

Louffat, E (2012). Administración: Fundamentos del proceso administrativo. Esan

Cengage Learning.