UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONÓMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Tesis
GESTION ADMINISTRATIVA Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD EN LA
EMPRESA LOMA LINDA CANTON OLMEDO, PROVINCIA MANABI.

OCTUBRE 2021 / MARZO 2022

PORTOVIEJO – ECUADOR
 TEMA

GESTION ADMINISTRATIVA Y SU RELACION CON LA PRODUCTIVIDAD EN LA

EMPRESA LOMA LINDA CANTON OLMEDO, PROVINCIA MANABI.

OBJETIVO GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN

Objetivo general

Analizar la gestión administrativa y su relación con la productividad en la empresa loma

linda cantón olmedo, provincia Manabí.

Objetivo especifico

1. Caracterizar las funciones de la gestión administrativa en la empresa loma linda

cantón olmedo provincia Manabí.
2. Examinar la productividad en la empresa loma linda cantón olmedo provincia
Manabí.
3. Determinar el grado de relación entre la gestión administrativa y productividad en la
empresa loma linda cantón olmedo provincia Manabí.
4. Proponer el lineamiento para mejorar la gestión administrativa y productividad en la
empresa loma linda cantón olmedo provincia Manabí.
 ANTECEDENTES
ANTECEDENTES VARIABLE 1 GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Solís Cedeño e Hidalgo Angulo (2018), determinaron en qué medida la gestión
administrativa incide en la sostenibilidad financiera de las pequeñas y medianas empresas
formales del sector manufacturero de la provincia de Manabí. La investigación fue de
alcance descriptivo y exploratorio, con enfoque mixto. Se aplicó una encuesta a
representantes de las pequeñas y medianas empresas formales del Sector manufacturero de
la provincia de Manabí, Ecuador. El instrumento de recolección de datos se elaboró en
escala de Likert. La información de las encuestas fue contrastada con un instrumento de
validación o verificación (ficha de verificación), con el que se constató la existencia física
de pruebas relevantes para los indicadores propuestos en la presente investigación. Los
resultados revelan que las pequeñas y medianas empresas formales del sector
manufacturero consiguen sus objetivos de forma emperica, pero no basados en un rígido
modelo administrativo tradicional. Las empresas cuidan la liquidez, pero no vigilan la
aplicación de planificación estratégica formal basada en alguno de los modelos existentes.
(Solis Cedeño & Hidalgo Angulo, 2018)
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6819762.pdf

Objetivo
Objetivo es analizar la gestión administrativa de las instituciones de
educación superior, caso de la Unidad Académica de Administración en la Universidad
Católica de Cuenca-Ecuador mediante la evaluación del control interno aplicando el
modelo propuesto por el Comité of Sponsoring Organizaciones de la Treadway Comisión,
para contribuir a su mejora
Metodología
La investigación es de tipo descriptiva, empírica, cualitativa y de corte transversal, apoyada
de la revisión documental y bibliográfica. La presente estudio además, es causal por cuanto
hay que considerar los efectos de unos en otros y sus causas
(Hernández, Fernández y Baptista, 2014). De igual manera, la investigación se desarrolló
en la Unidad Académica de Administración en la Universidad Católica de Cuenca (en
adelante UCACUE) situada en la provincia del Azuay, Ecuador. Se analizó la información
correspondiente al periodo académico 2017. En primera instancia, se distingue al control
interno como una herramienta de evaluación para la gestión administrativa a través de la
revisión de la literatura de actualidad, en base de lo cual, se establecieron los parámetros a
ser considerados dentro del estudio. Para luego, a través de la descripción narrativa, y el uso
de cuestionarios y flujogramas, se procedió a levantar la información con la finalidad de
determinar el nivel de riesgo y confianza del Sistema de Control Interno de la entidad
objeto de estudio, a fin de establecer conclusiones y recomendaciones para mejorar la
gestión administrativa.
La investigación se ejecutó de acuerdo a la programación de actividades, asignando a
cuatro equipos de trabajo con el respectivo jefe de grupo para el levantamiento de la
información en los 16 departamentos, integrados por 58 empleados, que conforman la
Unidad Académica de Administración dela UCACUE, distribución que se detalla a
continuación en la Tabla 1

Antecedentes variable 2 productividad

Analizo
Describió

1. CONCEPTUALIACION DE LAS VARIABLES

1.1 Gestión administrativa
1.1.1 definición de Gestión administrativa
Hurtado (2008) menciona que la Gestión administrativa consistente en las actividades de
planeación, organización, dirección, ejecución y control, desempeñadas para determinar y
alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos.

Gestión Administrativa, es un conjunto de acciones mediante las cuales el gerente

desarrolla sus actividades a través del cumplimiento de las fases del proceso administrativo;
con el único propósito de alcanzar los objetivos propuestos en una empresa. (Ramirez,
Garrido, & Calderon, 2017)

Según Caldas, Carrión, & Heras, (2017) indica que toda empresa necesita en su
funcionamiento diario la gestión administrativa, ya sea por exigencias legales o por
propia organización interna, llevar a cabo una serie de procesos que se reflejan en la
documentación administrativa. La gestión administrativa de la empresa se encarga
de que dicho proceso se haga de la manera más eficaz y eficiente posible, para lo
que ha de cumplir una serie de premisas.

El proceso ha de ser oportuno. Es decir, no han de producirse demoras en

otros departamentos como consecuencia de una inadecuada gestión administrativa
 de la empresa. El proceso ha de minimizar los costes. Para ello se buscarán la
simplificación y la utilidad de la información generada. El proceso ha de ser
riguroso y seguro, tanto en el contenido de la información como en la
confidencialidad de los datos.

Los diferentes departamentos o áreas funcionales de la empresa realizarán

diferentes procesos administrativos. El proceso ha de estar estandarizado, ya que al
realizarse muy frecuente-mente, en el dia a día de la empresa, cuanto más
incorporada esté la gestión administrativa al proceso diario y mayor sea dicha
estandarización, más se reducirán los costes en términos de tiempo y económicos.

Productividad de una empresa

Paz & Gonzales (2012) menciona que la productividad implica la mejora del proceso
productivo. La mejora significa una comparación favorable entre la cantidad de recursos
utilizados y la cantidad de bienes y servicios producidos. Por ende, la productividad es un
índice que relaciona lo producido por un sistema salidas o producto y los recursos
utilizados para generarlo entradas insumos.

La productividad se puede definir como la forma de utilización de los factores de

producción en la generación de bienes y servicios para la sociedad, busca mejorar la
eficiencia y la eficacia con que son utilizados los recursos. La productividad es un objetivo
estratégico de las empresas, debido a que sin ella los productos o servicios no alcanzan los
niveles de competitividad necesarios en el mundo globalizado. (Medina, 2010)

La productividad empresarial es la relación que existe entre la producción y el uso

inteligente de los recursos humanos, materiales y financieros, de tal manera que se logren
los objetivos, se mejore la calidad de los productos y servicios al cliente, y se fomente el
desarrollo de los trabajadores. (Rodriguez, 2018)
Bibliografía
Caldas, E., Carrión, R., & Heras, A. (2017). Gestión administrativa (Empresa e iniciativa
emprendedora). Mexico. Recuperado el 21 de Junio de 2022, de
https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=-
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Hurtado, D. (2008). Principios de Administración. Medellín, Colombia : ITM. Recuperado el 21 de

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L88Kqg7_4AhViTDABHdrqA44Q6AF6BAgDEAI#v=onepage&q=definicion%20de%20gestion
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Medina, j. (2010). Modelo Integral de productividad, aspectos importantes para su

implementacion. Scielo, 110-119. Recuperado el 21 de Junio de 2022, de
http://www.scielo.org.co/pdf/ean/n69/n69a07.pdf

Paz, C., & Gonzales, D. (2012). Administración de las operaciones. Bogota. Recuperado el 21 de
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Ramirez, P., Garrido, R., & Calderon, E. (2017). LA GESTION ADMINISTRATIVA EN EL DESARROLLO
EMPRESARIAL. Contribuciones a la Economia, 1- 21. doi: 1696-8360

Rodriguez, C. (2018). El nuevo escenario: la cultura de calidad y productividad en las empresas.

Mexico: ITESO. doi:https://books.google.com.ec/books?
id=IAcY7k6GKbUC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=one
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Solis Cedeño, V. J. (2018). GESTION ADMINISTRATIVA Y SU INCIDENCIA EN LA SOSTENIBILIDAD.

ECA Sinergia., 10(1), 59-69. Recuperado el 22 de Junio de 2022, de
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6819762.pdf
Gonzales plantearon elaborar un modelo un modelo de gestión administrativa para el Hotel
Barros de la Ciudad de Quevedo.