Guía de Estudio

1. Que es el proceso Administrativo?

Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización,
dirección y control, desarrolladas con el objetivo de aprovechar los recursos humanos,
técnicos, materiales y de otro tipo, con los que cuenta la organización, para hacerla efectiva,
para sus stakeholders y la sociedad.
2. ¿Para que sirve el proceso Administrativo?
Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y
satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales
3. ¿Qué es la Administración etimológicamente?
Aquel que presta un servicio bajo el mando de otro.
4. ¿Cómo define la administración Idalberto Chiaventao?
Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr
los objetivos organizacionales.
5. ¿Cómo define Robbins la Administración?
El término administración se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas, con
eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.
6. ¿Cuáles son los 4 elementos de la administración?
Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar.
7. ¿Cuál es la fase universal más aceptada?
La de 4 fases
8. ¿Qué es el proceso Administrativo?
Como el proceso que se realiza en una organización dirigida al cumplimiento de los
objetivos planteados a través de la dirección de las etapas de dicho proceso.
9. ¿Cuáles son las actividades del proceso administrativo?
Mecánica, Dinámica
10. ¿Qué incluye la etapa de la mecánica?
Planificación y Organización
11. ¿Qué incluye la etapa de la Dinámica?
Dirección y Control.
 12. ¿Qué es la etapa Mecánica?
Es la parte teórica o estructural que le permite establecer lo que debe hacerse en una
organización considerando el futuro.
13. ¿Cuáles son los elementos por los cuales está constituida la Mecánica?
Por la Planeación y la organización.
14. ¿Qué es la etapa Dinámica?
Se refiere a cómo manejar el organizo social de cualquier organización o institución.

15. ¿Por qué se considera dinámica?

Por qué se pone en práctica lo requerido o indicado por la parte mecánica.

16. ¿Cómo se divide la dinámica?

En Dirección y Control.
17. ¿Qué es la planeación?
Es la función administrativa que consiste en seleccionar entre diversas alternativas los
objetivos, las políticas, los procedimientos y los programas de una empresa.
18. ¿Qué pasa en esta etapa?
Es cuando se hacen las siguientes preguntas, ¿Qué queremos conseguir?
¿Qué tenemos que hacer para alcanzar nuestros objetivos? ¿Quién se va a encargar de
cada parte del proceso para conseguir la meta? ¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar
cada acción? ¿Qué Recursos necesitamos?
19. ¿Que se determina en la etapa de la planeación?
Se determinan los objetivos con base al estudio y elaboración de un esquema detallado
que se tendrá que realizar a futuro.
20. ¿Que es la Organización?
La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos
cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.
21. ¿Qué se determina en la organización?
Se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o
planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.
 22. ¿Qué es la Dirección?
La dirección es la función que trata, a través de la influencia interpersonal, de lograr que
todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos.
23. ¿Cuáles son las subsunciones de la Dirección?
El liderazgo, la motivación y la comunicación.
24. ¿Qué es el Control?
El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos
comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua.
25. ¿Cuáles son las variables del proceso administrativo?
Integración y Previsión
26. ¿Qué es la integración?
Integrar, con qué y quiénes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos
financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el
adecuado funcionamiento de un organismo social., la integración agrupa la comunicación
y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y
compensación del personal.
27. ¿Qué es la Previsión?
Prever, qué se puede hacer, consiste en el diagnóstico de la información y los datos
disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del contexto
en el que la organización se encontrará.
28. ¿Menciones 5 Beneficios de aplicar el proceso administrativo?
1. Es una guía práctica y metodológica para la administración de empresas.
2. Permite sistematizar y controlar las operaciones continuas.
3. Sienta las bases para estructurar (organizar) el trabajo y dividirlo en departamentos y
jerarquías conforme a las necesidades y los recursos de las empresas.
4. Permite establecer un sistema de selección de individuos acorde con las necesidades
de la empresa.
5. Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales.

29. ¿Qué son los objetivos de una empresa?

Los objetivos de una empresa son los estados o situaciones que la empresa pretende
conseguir en el futuro utilizando sus recursos disponibles presentes y los previsibles.
30. ¿Mencione los requisitos de los objetivos?
Deben ser realistas, Deben ser coherentes, Deben poder medirse, Deben suponer un
reto.
 31. ¿Explique el requisito de ser realista?
Esta es posiblemente la principal razón de ser. Un objetivo debe poder cumplirse, sino no
tiene sentido.
32. ¿Explique el requisito de ser coherente?
No pueden ser contradictorios unos con otros. No tiene mucho sentido querer expandirse
en el mercado y a su vez tener un objetivo de ahorro en el departamento financiero.
33. ¿Explique el requisito de poder medirse?
Es decir, deben tener una forma de comprobar si se han conseguido. Por ejemplo, decidir
que debemos crecer no es un objetivo. Si concretamos que queremos crecer un 3% o que
queremos ser la segunda empresa en cuota de mercado sí lo sería.
34. ¿Qué tipos de Objetivos existen?
Objetivos generales y Objetivos auxiliares

35. ¿Qué son los objetivos generales?

Estos son los genéricos, de manera que lo que plantean son directrices. Son las metas a
largo plazo. Deben concretarse de forma clara, de manera que todos sepan hacia dónde
ir. La visión de la empresa es el principal objetivo general.

36. ¿Qué son los objetivos Auxiliares?

Son aquellos que sirven de apoyo a los principales y son mucho más concretos. De esta
forma, una vez sabemos dónde ir, toca elegir el camino y para eso se necesitan estos
objetivos auxiliares o complementarios.
37. ¿En qué año tiene origen el proceso administrativo?
En el año de 1916
38. ¿Quién nombro por primera vez el proceso administrativo?
Henry Fayol.
39. ¿En que se basó Henry Fayol para hablar sobre el proceso
administrativo?
En dicho libro desarrolló, basándose en su experiencia, toda su teoría. Fayol, destacaba
en su obra los distintos niveles de gerencia, las funciones administrativas y una lista de
principios para administrar correctamente.
 40. ¿Brinde un ejemplo de proceso administrativo?
Por ejemplo, supongamos que somos montañeros. Nuestro objetivo es alcanzar la cima
de las cinco montañas más altas del mundo. El objetivo está claro, pero necesitamos un
proceso para alcanzar nuestros objetivos de la forma más segura posible. Es decir, sin
poner en riesgo nuestra salud.

Nombre del Alumno: Julissa Estefania Avila Mejia

Cuenta N. 20131006053
DIRECCION ESTRATEGICA PARA MERCADOS INTERNACIONALES
Sección: 1700
Lic. Nelson Benavides Aguilar