REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “FRANCISCO DE MIRANDA”
PROGRAMA MUNICIPALIZADOS CARIRUBANA
PROGRAMA DE TECNOLOGIA. ING. CIVIL. PERIODO ACADEMICO 2020 – I
VIII SEMESTRE SECCION N.º 01

ACTIVIDAD I
GESTION Y GERENCIA
PROF. ING. ALI REYES

INTEGRANTES:

KARILYS LOPEZ C.I: 27.384.565

Punto Fijo, Abril de 2020

 INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………………………………...…3

GESTION…………………………………………………………………………………...…….4

GERENCIA…………………………………………………………………………...…………..5

DIFERENCIAS ENTRE GESTION Y GERENCIA ………………………………….………....7

PROYECTO ……………………………………………………………………………………...8

TIPOS DE PROYECTO ………………………………………………………………………….8

FACES DE UN PROYECTO…………………………………………………………………..…9

IMPORTANCIA DE LA GESTION Y GERENCIA DE UN PROYECTOS EN TODAS SUS

FACES ……………………………………………………………………………………………9

CONCLUSION………………………………………………………………………………..…10

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………...…11
 INTRODUCCION

Desde el origen de los primeros conceptos de gestión y gerencia se ha presentado cierta

confusión en lo que sería su significado real, hasta se ha considera que uno pudiera ser sinónimo
del otro, este trabajo permitirá esclarecer cualquier duda y tiene como fin desglosar, y definir de
forma práctica los conceptos de gestión, gerencia y proyecto, sus tipos, diferencias, su relación
entre sí y como se complementan creando un ciclo participativo para la materialización de
objetivos
 GESTION
gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial
o de un anhelo cualquiera, Es conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto o
concretar un proyecto. La gestión es también la dirección o administración de una compañía o de
un negocio.
Importante es subrayar que la gestión, que tiene como objetivo primordial el conseguir aumentar
los resultados óptimos de una industria o compañía, depende fundamentalmente de cuatro pilares
básicos gracias a los cuales puede conseguir que se cumplan las metas marcadas.
En este sentido, el primero de los citados puntales es lo que se reconoce como estrategia. Es
decir, el conjunto de líneas y de trazados de los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en
cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas
efectivas.
El segundo pilar básico es la cultura o lo que es lo mismo el grupo de acciones para promover los
valores de la empresa en cuestión, para fortalecer la misma, para recompensar los logros
alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas.
A todo ello, se une el tercer eje de la gestión: la estructura. Bajo este concepto lo que se esconde
son las actuaciones para promover la cooperación, para diseñar las formas para compartir el
conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas.
El cuarto y último pilar es el de la ejecución que consiste en tomar las decisiones adecuadas y
oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los
consumidores.

Existen diversos tipos de gestión:

 Gestión pública
Es aquella que se encuentra orientada hacia la eficaz administración de los recursos
del Estado, con el objeto de satisfacer las necesidades de la población y promover el
desarrollo del país. Cabe destacar que esta gestión la ejercen todos y cada uno de los entes
que conforman el poder ejecutivo de una nación.
 Gestión empresarial
Es aquella que busca mejorar el rendimiento y competitividad de una empresa o negocio. La
gestión empresarial es primordial dentro de la dinámica de una economía de mercado, ya que
las empresas tienen la oportunidad de analizar los distintos escenarios dentro de la economía
que respalden una óptima rentabilidad, que se ve reflejada en la generación de bienes y
servicios.
  Gestión del conocimiento
Es aquella realizada dentro de una organización y que consiste en facilitar la transmisión de
habilidades o información a sus trabajadores de una forma ordenada y eficiente.
 Gestión social
Son aquellas que utiliza una serie de mecanismos que fomenten la inclusión social y el nexo
afectivo de la comunidad en los proyectos sociales. Se trata de proyectos que se realizan en
una comunidad específica y que se fundamenta en el aprendizaje colectivo y continuo para la
estructuración y ejecución de proyectos que tomen en cuenta las necesidades y problemas
sociales.
 Gestión ambiental
Es aquella donde se emplean una serie de medios que se encuentran enfocados en solucionar,
disminuir o prevenir todos los problemas de tipo ambiental, con la finalidad de lograr
un desarrollo sostenible. Es decir que esta gestión implica cualquier actividad o política, que
busque manejar de una manera global el medio ambiente.
 Gestión educativa
Se encuentra orientada hacia la consolidación de los proyectos educativos de las
instituciones, que busca conservar la autonomía institucional, enmarcada dentro de las
políticas públicas y que engrandece los procesos pedagógicos, con la finalidad de dar
respuesta a las necesidades educativas ya sean nacionales, regionales o locales.

GERENCIA
Este término se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se
encarga de dirigir y administrar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse
al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas
funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar
las metas y objetivos.
Existen distintos tipos de gerencia:
 la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de
mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa.
 la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a
las lealtades políticas.
 la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la
empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para
alcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y
capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas:
 el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los
objetivos)
 la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes
elaborados en el planeamiento)
 la dirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación)
 el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los
planes y su éxito).

Otros tipos de gerencia

 Gerencia de recursos humanos
Se basa en administrar y desarrollar los procedimientos, programas y políticas de una
determinada empresa, de manera que la estructura organizacional se vea efectiva, proactiva, con
trabajadores competentes y capaces de realizar sus labores y dotados de una oportunidad
progresista calificada. Dentro de sus funciones está la capacidad de contratar personal idóneo y
hacer que laboren en los puestos indicados, mantener un equilibrio salarial y garantizar
totalmente la aplicación y seguimientos de las políticas laborales. Por otro lado, busca garantizar
la protección de los empleados en cuanto a gerencia de servicios de salud y llevar beneficios al
personal.
 Gerencia de operaciones
Se basa en administrar todos los recursos que se necesitan para producir los servicios que amerita
una empresa, así como los bienes de organización. Debido a la innovación tecnológica, muchos
elementos gerenciales quedaron totalmente obsoletos, por eso se creó la figura de operaciones,
reemplazando así a la producción y garantizando una serie de capacidades nuevas que le dan
frescura a las organizaciones a nivel laboral y que, de una u otra manera, les beneficia
enormemente. Acá se engloba la seguridad empresarial, el correcto manejo y distribución del
salario, el desempeño laboral y la venta del producto.
 Gerencia estratégica
Para que una organización, institución y organismo lleve a cabo sus proyectos y finalmente logre
los objetivos que trazó, se necesita de una coordinación, evaluación, formulación e incluso de la
ejecución de ciertos elementos y funciones, en eso se basa este tipo de rol gerencial, en enfocar
sus deseos en una dirección que le traiga más beneficios, menos pérdidas y les trace un camino
prolifero para el futuro. Para llegar a este punto, es necesario tener muy claras tantos las virtudes
como las debilidades de la empresa y, por lógica, del equipo de trabajo.
 Gerencia financiera
Se trata de la estabilidad y equilibrio del capital de la organización. La administración de la
empresa y la distribución de recursos es el objetivo principal de la gerencia financiera, es uno de
los roles más importantes dentro de una institución. Opera directamente en el área de la tesorería,
contabilidad y financiamiento de empresas, aunque también tiene cabida en los recursos
humanos y en la administración gerencial. Las operaciones que realiza la empresa deben estar
debidamente registradas, así como las planificaciones y proyectos contables. Esa es otra de las
funciones principales de este rol gerencial que no se deben olvidar.

 Gerencia de proyectos

Esta disciplina administra y distribuye los recursos de un proyecto que se ha planificado con
anterioridad. Para que un gerente tome este rol, necesita de capacidades administrativas y
organizativas más desarrolladas que el resto. Se trata de proyectar y materializar todos aquellos
planes que se pensaron con tiempo de anticipación y que, gracias a las diferentes gestiones, por
fin están por suceder.
Todo esto en pro de garantizar un mejor alcance de objetivos y facilitar el trabajo de la empresa a
futuro siguiendo la normativa legal, gerencial y humana. Con esto, el equipo de trabajo será
eficaz y los resultados innegables.

DIFERENCIAS ENTRE GESTION Y GERENCIA

La gerencia en la empresa es un nivel directivo que tiene incidencia expresa en los procesos.
Entre sus funciones debe representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los
recursos a través del proceso de planeamiento, organización, dirección y control para lograr los
objetivos de la organización.

La gestión es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias,

planes y acciones relacionadas con la actividad central de la empresa, dirige su estrategia hacia
los objetivos de la empresa y hacia los medios para la consecución de sus
objetivosorganizacionales, debe cumplir varias etapas como la evaluación de la situación de los
entornos externos e internos en que se encuentra la empresa; La integración de las estrategias
globales de la empresa y fijar las prioridades en la inversión.

La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en cambio,

la gestión es un proceso inmensamente más amplio, tanto que podríamos considerarlo como un
proceso humano; la gestión incluye la gerencia y el liderazgo, siendo este último, un concepto
mucho más amplio que el de gerencia.

En el siguiente diagrama es posible

visualizar las diferencias que se presentan entre
Gerencia y Gestión del conocimiento,
logrando establecer que la gestión incluye tanto los
componentes de la administración como de la gerencia, más aquellos elementos que facilitan la
realización de la gestión.

PROYECTO
Se entiende por proyecto a una planificación consistente en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas, con el fin expreso de alcanzar resultados específicos
en el marco de las limitaciones impuestas por factores previos condicionantes: un presupuesto,
un lapso de tiempo o una serie de calidades establecidas.
Los proyectos suelen comprenderse como la preparación y disposición por escrito de los
elementos teóricos, materiales y humanos que se necesitarán para elaborar un producto, servicio
o resultado único, por lo que en ciertos ámbitos puede ser equivalente a bosquejo, guion previo,
primer borrador, etc.
Los aspectos formales y teóricos de un proyecto varían dependiendo de la naturaleza del mismo
y de su objeto de estudio, así como las partes que lo componen.

TIPOS DE PROYECTOS
Los proyectos pueden clasificarse de acuerdo a su ámbito de acción, de la siguiente manera:
 Proyectos productivos o privados. Aquellos que tienen como fin ulterior la rentabilidad,
es decir, la obtención de lucro. Suelen ser presentados en el ámbito empresarial, del
emprendimiento o industrial.
 Proyectos públicos o sociales. Aquellos que no poseen fines de lucro, sino alcanzar un
impacto importante en la sociedad o la población a distinta escala: local, regional, incluso
mundial. Por lo general cuentan como promotor con las instituciones del Estado,
las ONG, o las políticas de responsabilidad empresarial de las grandes empresas
trasnacionales.
 Proyectos comunitarios. Aquellos comprometidos con el mejoramiento en aspectos
puntuales de una comunidad determinada, por lo general pequeña, tanto urbana como
rural, a través de la satisfacción de sus necesidades.
 Proyectos de vida. Aquellos que se centran en los deseos de vida de un individuo y sus
probabilidades reales de conseguir la autorrealización.
 Proyectos de investigación. Aquellos cuyo objetivo es la documentación o adquisición
de fuentes y materiales en torno a un tema elegido.

FACES DE UN PROYECTO
  Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible
iniciar el diseño del proyecto. La idea de proyecto puede iniciarse debido a alguna de las
siguientes razones:
o Porque existen necesidades insatisfechas actuales o se prevé que existirán en el
futuro si no se toma medidas al respecto.
o Porque existen potencialidades o recursos sub aprovechados que pueden
optimizarse y mejorar las condiciones actuales.
o Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o proyectos que se
producen en el mismo lugar y con los mismos involucrados.
 Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las opciones, tácticas y estrategias a
seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta etapa se produce la
aprobación del proyecto, que se suele hacer tras la revisión del perfil de proyecto y/o de
los estudios de pre-factibilidad, o incluso de factibilidad. Una vez dada la aprobación, se
realiza la planificación operativa, un proceso relevante que consiste en prever los
diferentes recursos y los plazos de tiempo necesarios para alcanzar los fines del proyecto,
y, asimismo, en establecer la asignación o requerimiento de personas.
 Ejecución: Consiste en poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
 Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que este es
revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes
sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados,
en consideración al logro de los objetivos planteados.

IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN Y GERENCIA DE

PROYECTOS EN TODAS SUS FACES
El término genérico de “proyecto” encierra una serie de etapas que con propiedad se ha
denominado ciclo, y que corresponde a un sistema que cubre desde la concepción de una idea
productiva e interesante hasta la operación sostenible de una empresa u organización. De ahí
surge el rótulo “gestión de proyectos” que comprende todas las etapas: la preinversión
-identificación, formulación, evaluación exante y negociación -, la ejecución, la operación y la
evaluación expost - que cierra el ciclo y garantiza la retroalimentación y por lo tanto la
aplicación de las lecciones aprendidas para futuros desarrollos. Son muy pocos los casos en los
cuales un gerente de proyecto esté involucrado en todo el ciclo. No obstante, la información
necesaria para la toma de decisiones por parte del gerente de un proyecto puede implicar un
entendimiento de las fases anteriores a la ejecución y la percepción clara de las expectativas en
las etapas siguientes.
El profesional o la organización que ejerce el oficio de “gestor de proyectos”, al concebir o
conocer una idea, la elabora, la dimensiona, la formula (preinversión), busca patrocinadores o
inversionistas para realizarla (negociación), asume un papel importante en la contratación y
vigilancia de su ejecución, recibe la obra o el trabajo contratado y, orienta y organiza la
operación. Es el agente de interés y enlace que está involucrado en todas y cada una de las fases:
la preinversión, la ejecución y la operación. En tanto que el que oficia como “gerente del
proyecto” es responsable tan sólo en la etapa de ejecución, que a pesar de ser temporal y no
permanente, le corresponde la responsabilidad, nada fácil, en proyectos de alguna magnitud, de
entregar una nueva capacidad instalada en un tiempo determinado, dentro de un presupuesto y en
las condiciones de calidad acordadas.
Es claro, que la ejecución del proyecto y el proceso organizativo que lo respalda que se
denomina “gerencia de proyectos”, es parte fundamental del ciclo. Si bien es cierto que la
responsabilidad del gerente del proyecto está restringida a la ejecución, también es cierto que en
los estudios de preinversión encuentra la mejor fuente para ubicarse en el entorno y en los deseos
y pretensiones del propietario o cliente. Además, hace sus mejores esfuerzos para que el proyecto
sea ejecutado y entregado en óptimas, con el propósito que sea disfrutado en forma plena por los
potenciales beneficiarios.
Sin ellos, los equipos y los clientes están expuestos a una gestión caótica, objetivos poco claros,
falta de recursos, planificación poco realista, alto riesgo, resultados de baja calidad, proyectos
que superan el presupuesto y se entregan tarde.
Una excelente gestión de proyectos importa porque ofrece éxito. La gestión de proyectos crea y
habilita equipos felices y motivados que conocen sus asuntos de trabajo, por lo que hacen lo
mejor que pueden. Y ese equipo habilitado para la gestión de proyectos garantiza que se
entreguen las cosas correctas – cosas que ofrecen un retorno real de la inversión, y que hace
felices a los clientes.
Es difícil encontrar una herramienta más universal que la “planeación” y su desagregado
principal el “proyecto”, cuya aplicación se extiende, sin excepción, a todas las actividades
humanas. Sin duda alguna, los logros de la civilización son el resultado del oficio permanente y
natural por parte del individuo de concebir, estructurar, negociar, ejecutar, poner en marcha y
garantizar la sostenibilidad de nuevos proyectos.

CONCLUCION

Gestión y gerencia son unas de las claves para obtener el éxito de cualquier organizacion es por
ello que la Gestión enfatiza en el conjunto de acciones que se realizan para desarrollar un
proceso determinado; Se concibe como una función global e integradora de todas las fuerzas que
conforman una organización, hace énfasis en la dirección y ejercicio del liderazgo. La Gerencia,
en cambio, es el manejo estratégico de la organización. Le corresponde el mantenimiento y
conservación de la empresa, el gerente busca que los grupos y personas logren objetivos
específicos en función de la misión de la organización. uno está inmerso en el otro, la gerencia
forma parte de la gestión y no al revés, siendo la gerencia la que tiene el carácter directivo y la
gestión el estratégico. Tanto gerencia y gestión son ámbitos complementarios, mas no
excluyentes. De esta forma tienen una fuerte influencia en la realización optima de proyectos que
Según Project Management Institute (PMI) "un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear un producto, servicio o resultado único". Que sin la gestión y gerencia adecuada
conllevaría a resultados contrarios o perjudiciales.

BIBLIOGRAFIA

 https://es.m.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute
 https://es.m.wikipedia.org/wiki/Gesti%C3%B3n_de_proyectos
 https://www.significados.com/gestion/
 https://definicion.de/gerencia
 https://degerencia.com/articulo/gerencia-o-gestion-son-sinonimos/
 http://www.eumed.net/libros-gratis/2006c/220/1m.htm
 https://es.m.wikipedia.org/wiki/Proyecto
 https://www.proyectum.com/sistema/fases-del-proyecto/
 https://es.slideshare.net/mobile/cirilay/conceptos-gerencia-y-gestion
 https://obsbusiness.school/es/blog-project-management/actualidad-project-management/la-
importancia-de-conocer-el-ciclo-de-vida-de-un-proyecto