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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL,
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

“TRANSFORMAR”
Paulina Huaraca – Ana Cristina Vintimilla - Pablo Zamora
 ENTREVISTANDO A MIS LÍDERES

ORGANIZACIÓN ENTREVISTADOS

• JHON PRAGER DIRECTOR PROVINCIAL

• SOR ALBA CHORLANGO ECÓNOMA PROVINCIAL
• SOR SARA CADENA HERMANA SIRVIENTE

• GIOVANNY TAMAYO GERENTE

• ROBERT SCACCO JEFE TÉCNICO
• NATALIA MÉNDEZ IMPORTACIONES

• JORGE BRACHO GERENTE DE POSTVENTA

• ANDRÉS SALAS GERENTE COMERCIAL
• JULIO BASTIDAS DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS
 TABULACIÓN DE
1. ¿Qué te hace RESULTADOS
sentir orgulloso
de tu empresa?

17%
25%
Servicio a los pobres

Solidaridad 33% 25%

Trabajo en equipo

Liderazgo
 TABULACIÓN DE
2. ¿Cuáles son los objetivos
RESULTADOS
de la compañía al 2022?

21% 21%
Reorganización de
obras 14%

Diversidad en la 43%
compañía

Superar metas del 2021

Líder de ventas a nivel

nacional
 TABULACIÓN DE
3. ¿Cuáles son
las prioridades
RESULTADOS
de tu área para el
2022?

Formación de personal 25%

31%
Consecución de objetivos
13%
Incremento de Headcount 31%

Eficiencia en procesos
 TABULACIÓN DE
4. ¿Cuál es tu principal RESULTADOS
preocupación ahora
mismo?

22% 22%
No salir de la zona de confort

No trabajar en equipo

Falta de stock 22%

33%
Clima de la compañía
 TABULACIÓN DE
5. ¿Cómo podrían apoyarte los RESULTADOS
colaboradores a tus principales
preocupaciones?

26%
Eficiencia en procesos
44%
Compromiso
12%
Mayor nivel de productividad
18%
Participación activa
 TABULACIÓN DE
6. ¿Cómo quisieras que RRHH RESULTADOS
te apoye a la consecución de
tus objetivos?
8%

23%
38%
Proceso de selección eficiente

Plan de retención
31%
Plan de capacitación

Promover cultura de trabajo en

equipo
 CONCLUSIONES, HALLAZGOS

CONCLUSIÓN: HALLAZGOS:
De acuerdo al tipo de cargo que desempeñen
El liderazgo en los responsables de las
los líderes en las organizaciones, se van
organizaciones es fundamental, con el
desarrollando las habilidades, existen áreas
perfeccionamiento de sus capacidades
que a veces son desconocidas o utópicas que
organizacionales, facilitan el desarrollo de
requieren mayor paciencia y empoderamiento
la cultura empresarial permitiendo así
con procesos serios de formación, reflexión y
cumplir con la promesa a los grupos de
análisis que permitan crear una cultura
interés.
empresarial que genere resultados.
 CONCLUSIONES, HALLAZGOS

CONCLUSIÓN: HALLAZGOS:
La importancia del recurso humano es
Existen diferentes tipos de líderes, cada uno de
elemental en cualquier organización, y
ellos enfocado a cumplir los objetivos comunes
contar con un liderazgo efectivo que sepa
en la empresa. Se invidencia que lideres
conducir de la mejor manera posible a sus
aplican estrategias y habilidades diferentes,
colaboradores, es clave para obtención de
considerado sus perspectivas disímiles.
resultados en todos los niveles.
 CONCLUSIONES, HALLAZGOS

CONCLUSIÓN: HALLAZGOS:

Los líderes se encuentran interesados en

En conclusión cuando la estrategia
generar rentabilidad a través de sus áreas,
corporativa se alinea de forma transversal a
principalmente se enfocan en generar planes
todos los colaboradores permite que los
de retención y desarrollo para los
líderes puedan generar un trabajo más
colaboradores principalmente siendo
eficaz por medio de sus ideales
sostenible en el tiempo y enfocado a ser el líder
transformando la experiencia laboral a
de ventas en el sector automotriz a nivel
productividad.
nacional.
 REFLEXIÓN

La importancia de los líderes motiva e influencia

para generar cambios en la productividad de la
organización y permite crear valor para los
stakeholders inspirando a los colaboradores a dar
lo mejor a través de sus labores del día a día.