ESPECIALIZACION

GERENCIA ESTRATEGICA DEL TALENTO HUMANO

JOSE MARIA LOZANO REYES

75020202044

CASO PRACTICO 1

UNIDAD 2

DIANA ALVAREZ OVALLE

25 DE OCTUBRE DE 2020
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Tabla de contenido

Introducción 3

Solución del caso 4

Conclusiones 6

Referencias 7
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1. INTRODUCCIÓN

Un conflicto de Interés de la empresa se refiere a cualquier caso en que el interés personal de

un empleado pueda contradecir el interés de la empresa para la que trabaja. Esta es una
circunstancia no deseada, ya que puede tener grandes implicaciones en el juicio del empleado y
el compromiso con la empresa, y por extensión a la realización de sus objetivos.

La relación de la empresa con sus empleados debe basarse en la confianza mutua. Dado que la
empresa se ha comprometido a preservar los intereses de las personas bajo su empleo, espera que
actúen sólo en aras de sus propios intereses fundamentales.

El conflicto de intereses puede ocurrir cuando el interés de un empleado en un tema en

particular puede llevarlos a acciones, actividades o relaciones que socavan a la empresa y pueden
ponerla en desventaja.

La posibilidad de que se produzca un conflicto de interés puede ser abordada y resuelta antes
de que se realice un daño real. Por lo tanto, cuando un empleado entiende o sospecha que existe
un conflicto de interés, debe traer este asunto a la atención de la dirección para que se puedan
tomar acciones correctivas. Los supervisores también deben vigilar los potenciales conflictos de
intereses de sus subordinados. La responsabilidad de resolver un conflicto de interés comienza
desde el supervisor inmediato y puede llegar a la alta dirección. Todos los conflictos de intereses
se resolverán lo más justamente posible. La alta dirección tiene la responsabilidad de la decisión
final cuando no se puede encontrar una solución. (conflicto de intereses en la empresa,
5fuerzasdeporter)
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2. SOLUCION DEL CASO

1- ¿cuáles fueron las condiciones para desarrollar un proyecto exitoso de tal

envergadura en el contexto en el que se desarrolló?

El camino hacia la implementación del proyecto se dio cuando el responsable político de la

iniciativa realizó una reunión con todo el personal técnico y planteó si había alguna manera de
reflotar el proyecto, y uno de estos ingenieros que conformaban la parte técnica propuso
condiciones a cambio de llevar el proyecto al éxito. estas condiciones proponían una
reestructuración en la organización de las personas a cargo del proyecto, además de mejoras
salariales y que los aportes para la implementación serian graduales. El responsable político
accedió a las condiciones y esto condujo a la correcta ejecución del proyecto.

Cabe resaltar que uno de los ingenieros recientemente contratados indicó que el proyecto era
posible.

2- ¿Qué intereses diferentes tenían los grupos diferenciados de agentes en el proyecto y

cómo lograron amalgamarse en determinadas circunstancias?

Los conocedores del tema ósea la parte técnica buscaban mayor ganancia en sus ingresos a
cambio de un buen trabajo, mientras que la parte burocrática solo buscaba quien les solucione
esta situación y llevarse ellos el crédito.

De igual forma es importante anotar que Existían intereses políticos y administrativos.

Otro aparte significativo de mencionar, es que se había planteado un tiempo determinado para
un proyecto, se habían trazado pautas para darle inicio a un proyecto que en su momento
favorecería a los burócratas, utilizando el tecnicismo que se aplicaba constantemente en la
empresa pero que no estaba dando resultado. es allí donde nuevas fuerzas, nueva visión o nuevas
estrategias sacan a flote un proyecto que en su momento se encontraba sin rumbo a causa de un
sistema que se venía manejando.

3- ¿Porque no se pudo replicar internamente la experiencia si se contaba con todo el

know how necesario para hacerlo?
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Porque ambas partes tenían diferentes intereses, la parte administrativa no se interesó en

replicar estas acciones ya que se les hizo más conveniente retomar el control a cambio de
aumentar sus beneficios salariales y en caso de necesitar una parte técnica para un futuro
proyecto volver a contratar personal.

En este orden de ideas, Los nuevos proyectos, que, si bien eran importantes e ineludibles, no
generaban el nivel de compromiso político necesario.

4- ¿El conflicto entre burócratas y tecnócratas puede resolverse de alguna manera que
sea conveniente para la administración?

Claro, aunque es complejo por la forma en que se busca dirigir o dar horizonte a un proyecto
determinado, pero se puede trabajar uniendo fuerzas, estableciendo control sobre cada área
identificando las falencias y fortalezas que haya en cada una para aplicar un sistema que permita
la interacción total de las partes.

Otro aspecto relevante de destacar es que existe en la actualidad una nube sobre el entorno
político, que lo relaciona constantemente a temas de procesos lentos y poco honestos, si bien
existen profesionales excelentes en puestos públicos es el sistema el que debe reestructurarse
para lograr mimetizar la parte técnica con la burocrática, facilitando y promoviendo el desarrollo
de ideas de gran proyección, eliminando las barreras entre burócrata o tecnócrata.

Un aporte adicional que ayudaría a resolver estas diferencias podría ser el incluir a los jóvenes
del proyecto en la organización formal y desactivar gradualmente la política de incentivos.

5- Si usted fuera el gerente ¿cómo resolvería el conflicto?

Que, para proyectos muy importantes, la dirección burocrática quede de lado dejándolo todo
en manos del grupo técnico que podrá desarrollar el proyecto con mucha más facilidad, agilidad
y eficiencia.

Que, para la equiparación salarial el grupo técnico reciba honorarios por cumplir todo el
proyecto, así por parte de los burócratas ya no habrá tanto interés ya que solo será por proyectos.

Que, el grupo técnico vuelva a sugerir el sistema del proyecto para llevarlo a cabo, así ellos no
puedan tomar el cargo, y no se queden atrás por tan solo pensar que un solo proyecto que
hicieron se les dará el liderazgo de nuevo.
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3. CONCLUSIONES

A manera de conclusión se puede determinar que las metas o proyectos establecidos en la

empresa como tal, requieren de experiencia e innovación. e importante tener en cuenta que las
empresas giran en torno a una sociedad que está en constante cambio, que busca subsistir
llevando el día a día de una manera diferente.

la experiencia aporta seguridad y confianza, la innovación da los cimientos sobre los cuales
tenemos que trabajar, es allí donde deben trabajar de la mano, alimentando prácticas que ayuden
a fortalecer esos sistemas que se vienen manejando, dándoles más estabilidad con visión y
objetivos que den pautas a un desarrollo organizacional.
 3. REFERENCIAS

Conflicto de intereses en la empresa, 5fuerzasdeporter. Recuperado de:

https://www.5fuerzasdeporter.com/conflictos-interes-empresa-politica/