Ventajas que tiene el establecer una visión

+ Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la organización.

+ Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la
empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión. Recordando que los mandos
superiores tienen que predicar con el ejemplo.

+ Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier cambio
esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable, fomentando la inseguridad
general.

La importancia de la misión
Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente porque permite:

• Definir una identidad corporativa clara y determinada, que ayuda a establecer la

personalidad y el carácter de la organización, de tal manera que todos los miembros de la empresa
la identifiquen y respeten en cada una de sus acciones.

• Da la oportunidad de que la empresa conozca cuáles son sus clientes potenciales, ya que
una vez que se ha establecido la identidad corporativa, los recursos y capacidades, así como otros
factores de la empresa; es mucho más fácil acercarse a aquellos clientes que fueron omitidos en la
formulación de la estrategia.

• Aporta estabilidad y coherencia en la operaciones realizadas, el llevar una misma línea de

actuación provocará credibilidad y fidelidad de los clientes hacia la empresa; logrando un relación
estable y duradera entre las dos partes.

CALIDAD EMPRESARIAL
En la actualidad, considerando los grandes desafíos y retos que origina una economía mundial
globalizada cambiante y convulsionada, las empresas y organizaciones deberán propiciar
escenarios con horizontes en los cuales ser únicas y diferentes posibilitara asegurar su
supervivencia en el tiempo.

El ámbito de los negocios está caracterizado por los siguientes aspectos:

• Los clientes son cada vez más exigentes

• La competencia resulta feroz y encarnizada

• La sociedad es más demandante tanto en lo económico como en lo social.

• Los cambios en la tecnología son más rápidos y drásticos.

• Los ciclos de vida de los productos se acortan

• Abundan las ideas y soluciones

4. Principios de la dirección, se puede considerar los siguientes:

a) Principio de la coordinación de intereses, el logro del fin común es hará más fácil, cuando
mejor se logre coordinar los intereses de grupo y aun los individuales, de quienes participan en la
búsqueda del logro.

b) Principio de la impersonalidad del mando, la autoridad en una empresa debe ejercerse,

más como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo
de la voluntad del que manda.

c) Principio de la jerarquía, al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos

previamente establecidos, nunca saltarlos en forma constante.

d) Principio de la resolución de conflictos, debe procurarse que los conflictos que aparezcan
se resuelvan lo más pronto que sea posible, y del modo que, sin lesionar la disciplina, pueda
producir el menor disgusto entre las partes.

e) Principio de aprovechamiento del conflicto, debe procurarse aun aprovechar el conflicto,

para forzar el encuentro de soluciones.

1.2 PRINCIPIOSDELAPLANEACIÓN
1.2.1. EL Principio de la Precisión

Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino, con la mayor precisión
posible porque van a regir acciones concretas.

Cuando carecemos de planes precisos, cualquier negocio no es propiamente tal, sino un juego de
azar, una aventura, ya que, mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que coordinemos
serán necesariamente ineficientes, parcial o totalmente.

Siempre habrá algo que no podrá planearse en los detalles, pero cuanto mejor fijemos los planes,
será menor ese tiempo de lo eventual, con lo que habremos robado campo a la adivinación. Los
planes constituyen un sólido esqueleto sobre el que pueden calcular se las adaptaciones futuras.

1.2.2 El Principio de la Flexibilidad

Este principio podrá parecer a primera vista, contradictorio con el anterior.

Pero no lo es Inflexible, lo que tiene es una dirección básica, pero que permite pequeñas
adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a su dirección inicial.

Todo plan preciso debe prever, en lo posible, los varios supuestos o cambios que puedan
ocurrir.

a) Ya sea fijando máximos y mínimos, con una tendencia central entre ellos, como lo más
normal.

b) Ya proveyendo deantemano a caminos de substitución, para las circunstancias especiales

que se presenten.
c) Ya estableciendo sistema para su rápida revisión.

1.2.3. El Principio de la Unidad

Los planes deben ser de naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cada función: y
todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que
en realidad puede decirse que existe un solo plan general.

5 INTERRELACIONES ENTRE CONTABILIDAD Y DIRECCIÓN:

• Establecer unos objetivos de mejora continua, no sólo en lo que respecta a su evolución,
sino también en relación con los principales competidores.

• Plantear y valorar las posibles estrategias y opciones alternativas con el objeto de poder
seleccionar las que permitan alcanzar dichos objetivos en las mejores condiciones posibles

• Implementar el desarrollo de las estrategias adoptadas media una planificación

estratégica, que conduzca a la formulación de programas tácticos y operacionales que sean
adecuados

• Controlar eficazmente la performance empresarial y tomar las decisiones correctivas y de

adaptación que sean precisas, en un procede mejora continua, para alcanzar la excelencia
empresarial.

• Programar, organizar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar los sistemas económicos

INNOVACIÓN EMPRESARIAL
Podemos asumir, que la estrategia es el camino que se quiere seguir y las acciones o alternativas
elegidas, son las que utiliza una empresa u organización para alcanzar las metas en el horizonte de
los negocios.

Ese camino y las acciones elegidas forman parte de un plan sistémico, por el cual acertar en los
medios compromete su sostenibilidad y competitividad.

Es por ello que el modelo elegido exige el análisis detallado de sus componentes.

La competitividad va acompañada a la innovación. Hoy no se concibe ningún emprendimiento

económico donde no sea considerada en su estrategia.

Del mismo modo, el concepto de calidad ha evolucionado en el tiempo hasta transformarse en

una ventaja competitiva como lo ha desarrollado hace años Michael Porter. Así mismo, podríamos
definir 5 etapas principales en este proceso:

• Encontrar una oportunidad

• Definición y redefinición de la oportunidad

• Generación de ideas (metodologías)

• Selección de ideas

• Ejecución

HABILIDADES GERENCIALES
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser
exitoso:

Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas

o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que
tenga el gerente.

Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.

Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también
tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se involucra en la formulación de nuevas ideas,

conceptos ó relaciones abstractas y en la resolución creativa de problemas, etc.

Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones