ANÁLISIS DOFA DE DESARROLLO Y AUTODESARROLLO DEL TALENTO
FORTALEZAS
 fomentar e incentivar el crecimiento del
talento
 mantenerse actualizado y poder
incorporar nuevos conocimientos a su
área de trabajo para obtener mejores
resultados en el negocio.
 Capacidad para instalar y difundir el
concepto de autodesarrollo como una
responsabilidad individual.
DEBILIDADES
 aceptar la retroalimentación ofrecida
por los demás
 la incorporación de nuevos
conocimientos a la empresa
 maximizar la utilidad de las
tecnologías, herramientas y medios
disponibles
OPORTUNIDADES
 maximizar la utilidad de las tecnologías,
herramientas y medios disponibles para el
desarrollo del talento.
 buscar nuevos caminos de aprendizaje y
la actualización permanente, útiles para su
desempeño y el de sus colaboradores.
 mantener la disposición a incorporar
nuevos aprendizajes y mantenerse
actualizado.
AMENAZAS
 No reconocimiento de nuevos
productos
 desarrollo de nuevas tecnologías y
herramientas por los competidores
 bajos desempeños en la elaboración
laboral de los empleados para la
empresa dando diferentes giros
dando una amenaza para la
compañía
Estrategias: Desarrollar métodos efectivos para fortalecer las competencias
labora organización es indispensable para alcanzar el éxito a largo plazo para
esto vamos a proponer las siguientes estrategias:
1. plan de aprendizaje y desarrollo: este consiste en un programa
de capacitación para los trabajadores donde les brinden
educación y preparación, pero a la vez les permita tener un
control de su propio aprendizaje, maximiza los niveles de eficacia
y aumenta el rendimiento dentro de la organización ya que les
permite a los trabajadores aprender a su propio ritmo sin disponer
de un horario y con acceso al material de estudios de forma
inmediata.
2. Coaching: en esta estrategia el trabajador se beneficia de contar
con el apoyo de un compañero o líder que tiene la experiencia
necesaria y lo puede ayudar a fortalecer las competencias
funcionales requeridas para desempeñar más efectivamente el
puesto de trabajo.
3. Equipo multidisciplinarios: estos tipos de trabajos en equipo les
va a favorecer en gran parte ya que aumenta la responsabilidad,
el interés, la motivación y el sentido de pertinencia del trabajador,
quien además será capaz de probar nuevas habilidades,
establecer relaciones y explorar nuevas áreas de especialización
dentro de la organización.
4. Rotación de puestos de trabajos: esto promueve el aprendizaje
de nuevas habilidades para el trabajador desde una posición
diferente, lo que les va a permitir detectar qué áreas de
oportunidad tiene cada uno y qué habilidades requiere
desarrollar para avanzar a puestos de mayor responsabilidad.