Estrategia: capacitar a todos los trabajadores e instruirlos con toda la

información relacionada con el tipo de materia prima que se maneja y se

requiere para que cuenten con la capacidad y agilidad de detectar la necesidad
que el cliente presenta y así mismo abordarlo con destreza y conocimiento
vendiéndole ideas para cubrir la necesidad que tiene con nuestro producto o
servicio.
La mejor manera de luchar contra las amenazas del mercado es crear una
estrategia de negocios reactiva. En ella es importante seguir los siguientes
pasos:
 

 Identificar los puntos fuertes del producto ofertado.

 Analizar los valores de la marca con los que más se identifican sus
clientes y usuarios.
 Investigar cuáles son los inconvenientes que los consumidores
encuentran en el producto que comercializa la competencia disruptiva.
 Construir un plan para responder a la amenaza potenciando las propias
fortalezas y atacando los puntos débiles de los nuevos rivales.
 Evaluar las novedades tecnológicas más interesantes del momento y su
viabilidad al incorporarlas al producto.
ANALISIS DOFA DE CONOCIMIENTO DE LA INDUSTRIA Y EL
MERCADO

FORTALEZAS
 Capacidad para identificar las
tendencias
 Capacidad para evaluar la
factibilidad y viabilidad
 Capacidad para evaluar la
viabilidad de la adaptación de los
productos a las necesidades y
preferencias de clientes y
consumidores.

OPORTUNIDADES
 las tendencias y oportunidades del
mercado
 la competencia está desarrollada
en un nivel mínimo
 los productos ofrecidos y las
necesidades y preferencias de los
clientes y consumidores

DOFA
DEBILIDADES AMENAZAS

 los conocimientos sobre la

materia.
 amenazas que el mercado
presenta, y para analizar
 Implica conocimiento del marco
regulatorio y de los productos
ofrecidos por la organización
las empresas competidoras
los puntos fuertes y débiles de la
propia organización
amenazas que el mercado presenta
en relación con las actividades de los
clientes de su área