TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE PUEBLA.

ALUMNO: ROMERO HERNÁNDEZ ALFREDO ORLANDO.

PROFESORA: CRUZ MENTADO TANIA.

ASIGNATURA: RELACIONES INDUSTRIALES.

¨SÍNTESIS¨

FECHA DE ENTREGA: 025/OCTUBRE/2022

INTRODUCCIÓN.

Se elabora una síntesis diferenciando las diferentes técnicas para la capacitación,

adiestramiento y desarrollo en los Recursos Humanos. Consistiendo en que las
técnicas harán que los nuevos empleados de una organización sean de mayor
productividad en el menor tiempo posible.

TÉCNICAS PARA LA CAPACITACIÓN, ADIESTRAMIENTO Y

DESARROLLO EN LOS RECURSOS HUMANOS.

1. CAPACITACIÓN ORGANIZACIONAL.

Esta técnica va dirigida al personal involucrada en una organización, donde se

trata de implementar cursos, talleres o seminarios para poder fomentar nuevos
métodos de aprendizajes o herramientas que los ayuden a destacar de manera
eficiente sus labores día con día. Para que una organización pueda verificar que
la capacitación esté dando resultados positivos se puede recurrir al sistema de
gestión de aprendizaje, para poder conocer el desarrollo de cada colaborador de
la organización.

2. COMUNICACIÓN ASERTIVA

Esta herramienta o técnica consiste en promover una comunicación asertiva para

así poder desarrollar y potencializar la inteligencia emocional de los empleados,
promoviendo la interacción y el desenvolvimiento en sus equipos de trabajo al igual
que superiores de la organización.
También ayudará a que los colaboradores de la organización compartan información
correcta con los equipos de trabajo, llegar a mejores acuerdos, resolver problemas y
cumplir con los objetivos de la organización.
 3. FORMACIÓN DE LIDERAZGO

Esta técnica en comparación a las antes mencionadas va más dirigidas a personas

con puesto de gerente, directivos o jefes, incluso a personas con prospectos a
lideres de equipo, ya que tienen el objetivo de que mejoren la gestión de sus
colaboradores a través de la empatía y la confianza, con esta capacitación
aprenderán a a medir los problemas que se tiene de manera interna, así como
poder tomar decisiones y conocer cuales son las capacidades y niveles de cada uno
de sus colaboradores. Fortaleciendo la motivación para que su equipo de trabajo
sea mas productivo y efectivo.

4. FORMACIÓN MOTIVACIONAL

La constante presión, desafíos y carga laboral suelen ser los principales causantes
de estrés entre los colaboradores de una organización, incrementando la
desmotivación y una baja productividad para las labores a relacionar, por esto es
importante que después de una correcta capacitación se les brinde las herramientas
necesarias para poder mejorar y facilitar su trabajo. Como técnica se les dan
programas de beneficio para dar mayor valor al talento de cada empleado.

5. DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Esta técnica se enfoca en poder incrementar y desarrollar las habilidades y

conocimientos del empleado y así facilitar nuevos modelos de trabajo y
herramientas tecnológicas. Así como el home office si es permitido por la
organización o la tarea a desarrollar, alcanzando un sistema de aprendizaje efectivo
para alcanzar un equilibrio entre las necesidades de la organización y las
habilidades de los colaboradores.
CONCLUSIÓN

Estas técnicas ofrecen múltiples beneficios, así como la oportunidad ideal para los
colaboradores que integran una organización, para ampliar sus conocimientos,
aumentando su confianza, teniendo una mayor posición asertiva y formar lideres a
través del desarrollo de habilidades y competencias.

REFERENCIAS

https://1library.co/document/q5no0wjq-unidad-3-capacitacion-y-desarrollo-proceso-
de-mejora-continua.html