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Administracion III:
cente: MBA y Mg. Patricio Lewis
r:
Chambi Quispe , Angie
Morales Alvarez , Vanessa
Perea Barreda, Gabriel
Ticona Ochochoque, Conery
Marco Conceptua
liderazgo
transformac
liderazgo como: proceso que involucra una visin y un pensamiento
ional
largo plazo implcito donde la transformacin y el cambio para ser m
derazgo-gerencia le son inherentes; sobre todo en la transformacin de las organizacio
NTELIGENCIA
EMOCIONAL
VALORES
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En lan
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INGRESO DE NICKELODEO
EN AMERICA LATINA
Su misin:
conectarse con los
chicos y
vincularse con su
mundo
Ella se preocupo
mas en captar la
atencin y
diferenciar la
marca
Nickelodeon deba
estar en la
plataforma bsica
d servicios ya q
los publicistas
queran la mas
amplia
distribucin
posible
Hizo que
nickelodeon se
reprodujera con
portugus para
entrar a Brasil y
ella asumi el
riesgo de crear un
canal
especficamente
para Brasil
TARAN
SWAN
ARMO
SU
EQUIPO
CAPITAL
HUMAN
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LABORA
L
Contrato
s
No escatimo el sueldo y
condiciones laborales de sus
subordinados para llegar a un
acuerdo.
vicepresidenta de marketing
Donna friedman y valerie
mccarty
director creativo stephen grieder
Manejando las
tensiones
-NO QUERA VERSE FORZADA A EFECTUAR REDUCCIONES POR TEMAS DE
PRESUPUESTO.
-EL RETO DE MANTENER LA ENERGA E INTEGRIDAD INICIALES DE
NICKELODEON CON TODO EL MOVIMIENTO Y LA GENTE NUEVA
-DEBAN DECIDIR SI CONSOLIDAR LA MARCA O CONSEGUIR INGRESOS.
-CUMPLIERON CON EL RESULTADO GLOBAL PREVISTO
Haciendo progresar e
negocio
Conclusiones
Taran Swan en Nickelodeon es una gran lder, lo que se demuestra con la
informacin evaluada en este trabajo.
Por otro lado, Taran Swan saba manejar el poder, a pesar que ese no es el nic
propsito que ella tena. Ella quera que todos se sientan a gusto trabajando en
proyecto para los nios, que entiendan realmente lo que es Nickelodeon, que
pensaran como los chicos; adems, que sea rentable para la compaa.