DATOS GENERALES DE LA EMPRESA

UNIDEG: APASEO EL GRANDE

EMPRESA: MAPIB (PRODUCTOS MANUFACTURADOS DEL BAJIO)
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION Y DEDSARROLLO DE NEGOCIOS

UBICACIÓN: AV. LAS FLORES No. 31, LA CUEVITA, APASEO EL ALTO, GUANAJUATO
JUAN FRANCISCO GARCIA REYES
MATRICULA: 1903052S0112
POLITICA DE CALIDAD:

MAPIB es una empresa dedicada a la inyección y ensamble de componentes

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS
plásticos para el sector automotriz, que tiene como propósito ser competitiva a
ACTIVIDAD
través de la calidad5:de
RED
sus DE OBJETIVOS
productos AREASdeFUNCIONALES
y la optimización sus recursos para
ESTRATEGICAS
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes. Por medio de
nuestro Sistema de Gestión de Calidad y a través de la búsqueda de la mejora
continua, aseguramos cumplimiento a los requerimientos y especificaciones de las
MA DOLORES SUASTE GOMEZ
partes interesadas.

POLITICA AMBIENTAL:
Es compromiso de todos los que laboramos en Plásticos Manufacturados del Bajío
prevenir la contaminación, a través del cumplimiento con los requisitos legales
ambientales aplicables a la empresa y al control de sus procesos generados de la
manufactura de componentes plásticos, a través de la optimización de nuestros
recursos, la sensibilización y participación de todo el personal.

Objetivos

• Control de purgas

• Disposición de plástico y cartón

• Reutilización y reducción de hojas de papel (oficina)

• Sensibilización al personal en temas ambientales

METODOLOGIA 6S:

1. Mantener solo lo necesario, en la cantidad necesaria y cuando se necesite.

2. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.

3. El lugar más limpio no es el que más se asea si no el que menos se

ensucia.

4. Di lo que haces, haz lo que dices y demuéstralo.

5. Seguir las reglas y ser consistente.

6. Prevenir riesgos

MISION:

MAPIB busca satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en calidad, tiempo,

precio y entrega a través del compromiso asumido por el equipo de trabajo de la
organización, para lograr mantener una relación de negocio que nos lleve al
GANAR-GANAR.
VISION:

MAPIB busca un crecimiento sostenido, que impacte en la mejora continua del

personal y el mantenimiento del equipo, con el objetivo de seguir posicionándose
en el mercado para así incrementar los niveles de calidad de la organización y sus
clientes.

VALORES DE LA EMPRESA MAPIB:

• TRABAJO EN EQUIPO: Implica compromiso, no es sólo la estrategia y el

procedimiento que la empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes.
También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad,
voluntad, organización y cooperación entre cada uno de los miembros.

• RESPETO: Valoración que permite al ser humano reconocer, aceptar y

apreciar las cualidades y derechos, tanto hacia nosotros mismos como hacia
quienes nos rodean.

• INTEGRIDAD: Ser una persona de principios, honorable, recta, valerosa y

actuar de acuerdo a nuestras convicciones en todo momento, bajo un compromiso
personal con la honestidad, la franqueza y la justicia; vivir de acuerdo con los
principios personales y morales.

• HONESTIDAD: La transparencia consigo mismo y con las demás personas

son muy importantes para el crecimiento, la productividad y la competitividad de
una organización.
• EQUIDAD: Igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres para que
participen en todos los ámbitos de la vida en igualdad de condiciones, con el fin de
que redistribuyan no sólo los ingresos sino también el poder.

AREAS ESTRATEGICAS DE MAPIB:

 RECURSOS HUMANOS
 MERCADOTECNIA
 VENTAS
 PRODUCCION
 FINANZAS
 CALIDAD
 COMPRAS
 ALMACEN
EVIDENCIAS DE SESIONES DE TRABAJO (FOTOS)
 RED DE OBJETIVOS

AREA OBJETIVOS AREAS FECHA DE

INVOLUCRADAS SEGUIMIENTO
 Calendarizar el mantenimiento para el
equipo y maquinaria.
PRODUCCION  Establecer una bitácora de las piezas PRODUCCION Fecha
producidas por tiempo determinado. indefinida
 Definir los perfiles les personal idóneo para
laboral en la empresa en conjunto con la TODAS LAS Fin de cada
RECURSOS HUMANOS gerencia y demás áreas. AREAS mes
 Definir el temario y programa d
capacitación para el personal de nuevo
ingreso.
 Dar a conocer la información financiera PRODUCCION Fecha
clara y oportuna. FINANZAS Indefinida
FINANZAS  Ampliar el presupuesto para equipo de
seguridad e higiene.
 Definir estrategias de ventas para satisfacer VENTAS
las necesidades finales del cliente. FINANZAS
VENTAS  Mantener actualizada la información de PRODUCCION Cada 15 días
inventarios para evitar la escasez de ALMACEN
producto determinado a la venta.
  Definir el producto que se va a MERCADOTECNI Fecha
manufacturar y al público al que va dirigido. A Indefinida
BIBLIOGRAFIA
MERCADOTECNIA CONSULTADA
 Definir estrategias para satisfacer al
mercado al que va dirigido el producto.
FINANZAS
VENTAS

https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
https://www.equiposytalento.com/noticias/2015/04/28/10-propuestas-para-mejorar-la-productividad-y-el-rendimiento
https://institutodeemprendedores.org/estrategia-las-8-areas-estrategicas-de-una-empresa-186-mentor365/
http://miportafolioluis.blogspot.com/2015/05/areas-estrategicas-de-las-empresas.html