UNIDEG: APASEO EL GRANDE

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS

JUAN FRANCISCO GARCIA REYES

MATRICULA: 1903052S0112

PLANEACIÓN ESTRATEGICAS DE PROYECTOS

ACTVIDAD 3: ELABORACIÓN DE PLANES EN LA EMPRESA

MA DOLORES SUASTE GOMEZ

 GLOSARIO MODULO II

 MISION
La misión empresarial es el conjunto de objetivos generales y principios de
trabajos para avanzar en una organización, que se expresa por medio de una
declaración de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con
el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.

 VISIÓN
Es una meta de plazo amplio donde se establece la aspiración sobre los logros de
una empresa y lo que se desea acerca de su estado futuro. Así, la visión define la
ruta a seguir, tanto para los directivos como para los empleados.

 IDENTIDAD
Es concepción y expresión que tiene cada persona acerca de su individualidad y
acerca de su pertenencia o no a ciertos grupos. El rasgo que se considere
decisivo para la formación de la identidad cambia según las culturas y periodos
históricos.

 VALORES
Son aquellas características que definen a una empresa y que sirven como eje
para su crecimiento. Estos valores empresariales influyen en el público objetivo.

 OBJETIVO SUPERIOR
Contribución al mejoramiento de la capacidad de adaptación de la población
desfavorecida rural frente a impactos negativos relacionados con el cambio
climático y a la reducción de su vulnerabilidad socioeconómica.

 PRIORIDADES
Anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya sea en tiempo o en orden. Aquel o
aquello que tiene prioridad se encuentra primero en comparación con otras
personas o cosas.
  LINEA DE ACCIÓN
Estrategias de orientación y organización de diferentes actividades relacionadas
con un campo de acción, de tal forma que se pueda garantizar la integración,
articulación y continuidad de esfuerzos, de manera ordenada, coherente y
sistemática.
 PROGRAMAS
Son un tipo de planificación generalizada, que tiene por objeto definir un plan de
acción completa para dar cumplimiento a los objetivos definidos y a la estrategia
establecida por la empresa.
 EJES TRANSVERSALES
Son instrumentos globalizantes de carácter interdisciplinario que recorren la
totalidad de las empresas del grupo y en particular la totalidad de las áreas del
conocimiento, las disciplinas y actividades económicas con la finalidad de crear
condiciones favorables para proporcionar una mayor formación en aspectos
tecnológicos, sociales y ambientales.

 ORGANIZACIÓN
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos
creados para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con
apoyo del talento humano o de otras características similares. Son entidades
sociales que permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para
contribuir mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas
determinadas.
 2. Analiza cómo se puede formar la cultura participativa en base a estos
conceptos que son tipos de planes.

“La cultura participativa se refiere a la apertura al diálogo, consenso, participación,

construcción colectiva y la inteligencia colectiva dentro de todos los colaboradores
de la empresa. Se debe gestionar poco a poco, ya que pasar de la no apertura a
la completa apertura es un proceso que lleva tiempo. Una empresa saludable
piensa en grados de participación, por lo cual se necesita evaluar en cuáles áreas
es necesario control y en cuáles es necesaria una mayor cultura participativa.”
A partir de los conceptos ya antes mencionados en el GLOSARIO podemos
darnos cuenta que para lograr que dentro de una organización se forme una
excelente cultura participativa es indispensable contar con cada uno de esos
conceptos ya que son los que marcan la dirección de nuestra organización,
asegurando que lleguemos al éxito.
ELABORA Ó IDENTIFICA 5 PROPUESTAS PRÁCTICAS (TIPOS DE PLANES) CON SUS RESPECTIVAS
ESTRATEGIAS, QUE SE CONSIGAN IMPLANTAR EN UNA EMPRESA QUE CONOZCAS O QUE QUISIERAS
CREAR.
OBJETIVO GENERAL: Implementar y mejorar el áreas en la empresa “YAMADA VISTAMEX” en la cual laboro
actualmente con la finalidad de hacer más eficientes nuestro procesos en general y así lograr mejores ganancias tanto
económicas como intelectuales de cada uno de los empleados, siempre apuntando al éxito.

PROCESO A MEJORAR DETALLES DEL CONVENIENCIA MEJORA O PLAN DE ACCIÓN

REGISTRO
Coordinación de Formato de órdenes de Permite identificar la Incluir un registro que evidencie
eventos, Operación de servicio, Formatos de conformidad en la prestación las mejoras realizadas en la
servicios, seguimiento y viáticos de transporte, de servicios y realizar mejoras prestación de servicios, diseño,
mejora de servicios Programación cuando será necesario. desarrollo de servicios nuevos y
recreativos. actividades para centro. evaluación de servicios actuales.
Gestión del talento Formato nomina, Lista Permite contar con Creación de registros que
humano de asistencia, Formato información correspondiente permitan evidenciar las
de hoja vida, Formato con el talento humano de la capacidades, nivel educativo,
participación a organización, lo cual es formación, habilidades y
inducción, Formato necesario para mantener altos experiencia competitiva del
entrevista. estándares e calidad. personal, evaluación y
revaluación de prestadores de
servicios.
Gestión Actas de reunión, Permite identificar la gestión Incluir un registro que evidencie
direccionamiento Asistencia a reuniones que se realiza en la alta las revisiones que realiza la
estratégico en general. dirección. dirección.
Gestión mercadeo y Paz y salvo de ventas, Permite identificar y registrar Incluir un registro que identifique
ventas Registro de clientes clientes nuevos en la base de las actualizaciones de los
actuales y posibles datos. clientes y cambios en la
 clientes contratación.
Gestión de Calidad Acciones correctivas, Contar con evidencias de la Incluir formato o registro
Formato de correos implementación del SGC en la relacionado con el procedimiento
electrónicos. organización, lo cual permite Creación, aprobación y
realizar mejoras en la misma. prevención registros obsoletos.
Creación de un registro que
incluya acciones correctivas,
preventivas, auditorías internas,
control de producto no conforme
e informe de auditorías.

CONCLUSION PERSONAL SOBRE LA ACTIVIDAD

El contar y llevar a cabo PLANES DE ACCIONES nos ayuda a establecer indicadores de avance en función de los
objetivos. Facilita el seguimiento y evaluación de los avances realizados. Marca los tiempos desde el comienzo hasta la
consecución. Lo más importante de contar con un plan de acción es que ayuda a la consecución de los objetivos de la
empresa.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS CONSULTADAS

 http://www.gerenciaynegocios.com/canales/planeacion_estrategica/conceptos_planeacion.htm
 http://www.businesscol.com/productos/glosarios/gladmivo.htm